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團隊不同時期的文化建設是不一樣的，那團隊有哪幾個階段或是有哪幾個時期呢，一般團隊分為初創期、動盪期、成型期、高產期，你可以對照這四個時期看看你公司的團隊現在處於哪個時期。

下面我們來講一講團隊初創期團隊文化建設該如何開展。

初創期就是團隊的成立期，可能大家為因為公司某一專案而組建在一起，剛開始團隊成員互不認識，互不瞭解，這個時候我們做團隊文化就是在做確定方向的事情。

這個時期，作為團隊領導的你就要開好一場破冰，你與團隊成員之間能敞開心扉，無所不談。你可以隨時隨地的與團隊的某一位成員在吃飯等場合進行陪訪，談目標，談理想，可以透過創造“偶遇”機會來了解到組員的家庭背景、心靈扳機、未來打算，以真誠為原則，真心實意的敞開心扉的跟你的團隊成員進行一場無所不談的破冰。

如何讓團隊組員之間相互依此瞭解，對團隊有了初步的信任呢，來一場破冰吧，不要注重實質上的意義，先從形式開始，可以又黃又暴力地相互講述人生經歷，團隊領導可以想著法子巧搭橋樑，巧妙的安排一場家宴，一場球賽，一場卡拉OK，一場戶外拓展等等，當團隊組員生病了，大家集體微信問候，當團隊組員過生日，大家集體祝賀，進行團隊文化慢滲透，當然，團隊文化活動要講究自願原則，道法自然，不強迫，因為活動永遠不能覆蓋所有人，我們只有靠慢滲透，慢感招，這個時候，團隊組員之間大家相互瞭解，有了從我到我們的轉變，團隊初步瞭解，信任建立了。

團隊初創期，我們一定要建立一種精神，就是團隊精神的確立 。

首先，與團隊成員一起，對團隊圖騰進行設立，我們的隊名隊呼是什麼，文化關鍵詞是什麼設立下來，然後團隊定位，做好團隊定位，就有方向感，做最富裕的，最幸福的等等，我們可以找到學習的對手，向他們學習，進行團隊的PK，榮譽感建立，在團隊精神確立的時候我們要及時覆盤，及時表揚，指正，反覆宣講固化，讓每個團隊的組員都知道我們是誰。

在團隊成立期我們要輸出三觀：團隊的規矩，崗位所需技能，團隊過程要求，作為團隊領導要身體力行，身先士卒，以身作則，然後提拔明星，又紅又專，讓一部分人先富起來，先富帶動後富，讓團隊組員信任，追隨我們有飯吃，有前途。讓團隊組員拿到結果，因為經濟基礎決定上層建築，有錢才好做團建。