在工作場所中，只要您不主動與領導者討論薪水，領導者就會以為您對當前薪水是感到滿意的，自然不會主動提及。

在工作場所，如果您想快速增加薪水，那麼您採取先發行為。我將與各位討論如何與您的老闆進行談判以使加薪更加成功。

當員工向老闆詢問加薪時，他們的心理活動通常是這樣的：

加薪能給我帶來什麼價值？

因此，當我們要求老闆提供某些東西時，他們實際上他們介意的不是這些小錢，但他們更擔心，

當他花一元錢時，這筆錢能給他帶來什麼好處？

同時，他能否給他帶來更多的一元！

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1、說明加薪的目的是什麼

您的要求必須有理由。

這樣做的原因實際上很簡單。例如，我們可以說生活成本上漲了，但是我的薪水卻沒有上漲；也可以說我為公司創造的價值正在增加，我有信心可以得到更高的薪水。或者我目前的能力還很遙遠，遠遠超出了目前的工資；或其他同事增加了，只有我仍然沒有漲等原因。

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2、您要老闆支付什麼價格

換句話說，您要老闆增加多少薪水的問題。

關於這一點，實際上許多人不願意說清楚。即使老闆直接問他：“你想增加多少？”，許多人還是會以他們以為的“機智方式”迴避這個問題，潛臺詞往往是：老闆，你自己掂量，我反正是越多越好！

一百增加和一萬增加是兩個完全不同的東西！如果您告訴老闆我要加薪100，那麼老闆可能會大聲疾呼並同意而又不說任何話。但是，如果您要他一萬，那麼他還有更多需要考慮的地方。

因此，勇敢點，您必須清楚說出要對方支付的價格。

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3、可以給公司帶來什麼好處

這一點特別重要。對於老闆而言，投資時必須考慮回報。所以當我們向老闆求助時，

我們必須首先考慮可以給他帶來什麼好處，而這種好處必須對老闆來說是可見的！

那麼，提高薪水可以給老闆帶來什麼獎勵呢？實際上有很多，您可以說：

如果我的薪水更高，我可以更加安心地在公司工作，並繼續為公司做出貢獻；

當我的收入增加時，我可以買車去下班，避免時間消耗，增加我的工作時間，提高工作效率，並幫助公司創收；

我的薪水提高了，因此公司的同事們知道，只要他們為取得成果而努力工作，公司就會給予相應的獎勵。這不是激勵整個公司積極發展嗎？

因此，只要您提出老闆關心的一些福利，加薪就不會完全不可能。

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4、這種事情可能對公司造成的風險

這與與客戶協商訂單相同。任何投資都涉及風險。從公司的角度來看，提高員工工資的問題也存在風險。

例如，老闆會考慮：您要求的加薪幅度是否過高，甚至高於正常市場水平？或者，在給您加薪之後，您真的可以為公司創造更多的收入嗎？這筆收入可以大於公司對您的投資嗎？

另外，答應了你的漲薪之後，其他同事會不會也聞風而動，跑過來跟老闆要求提高薪酬待遇？如果老闆不答應你的漲薪要求，你是不是就要走人了？假如你要走人的話，你的不可替代性到底有多高？你走了以後，老闆能不能很容易找到一個人來替代你呢？

以上是老闆會考慮的所有風險點。

那麼，應該如何打破這麼多的風險呢？老闆應該自己考慮一下尺寸嗎？

當然不是。除非是重大事件，否則老闆“一個萬事俱備”的人物不會在一件事情上花費太多的精力和精力。如果真的需要他自己進行判斷，那麼我們很可能不得不根據天氣吃飯。

所以，

最有效的方法是透過我們自己的分析和指導幫助老闆做出決定，在老闆面前展示一些必要的資訊，然後進行有針對性的澄清，以消除他們可能會一一考慮的風險點。 ，以引導老闆朝著我們希望的方向做出決定。

最好的結果是隻讓老闆選擇是或否。

例如，老闆會考慮“工資是否會增加太多”的風險。

因此，為了消除他的疑慮，我們可以

在提高薪資之前，首先要以瞭解市場狀況，瞭解當前市場狀況以及自己的競爭力水平的心態去同一行業的集團公司申請同一職位。 。

一旦有了行業中其他公司的薪水水平或其他公司中我們自己的薪水水平，我們就不必等老闆問了，我們就可以合理地回答。

但要注意的一件事是

不要給老闆太多資訊，因為太多詳細的基本資訊會使他陷入“決策癱瘓”狀態。

情況類似：我們去購買產品時，如果給您三個選擇，您可能會立即選擇自己喜歡的一個。但是如果給您30種選擇，您的大腦可能會立即崩潰。

因此，當我們幫助老闆做出決定時，

它必須發揮自己的指導作用。不要僅列出一些基本資訊，而無需進行任何集中的說明。

您要加薪還是升職？如果您需要平臺資源或展覽資源，則在向老闆提出申請時必須做出指導性宣告，以便他可以在衡量時遵循您的想法。這樣，您最終可以獲得成功的成功率將大大提高。

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