社會科學家託德·羅斯和奧吉·奧加斯說，揭示你的微觀動機——讓你的特定心靈歌唱的超專業事物的集合——是在工作中找到滿足感和成功的關鍵。

並且有一種有趣的方式來識別他們：觀察你如何判斷別人。

社會科學家

託德·羅斯

和

奧吉·奧加斯

（哈佛大學教育研究生院）研究

黑馬

：戰勝困難的人，沒有人預見到的贏家。

黑馬可以是歌劇歌手或訓狗師、髮型師或外交官……或侍酒師、木匠、木偶師、建築師、防腐師、國際象棋大師、助產士、藝術保護師、天文學家、景觀設計師。

（這些只是羅斯和奧加斯在他們的黑馬專案中採訪過的一些人。）“黑馬的個性就像你在任何隨機抽樣的人類中發現的那樣多樣化和不可預測，”羅斯寫道和奧加斯。

然而，“有一條共同的線索將它們聯絡在一起：黑馬已成定局。”

那麼，你如何開始為自己尋找滿足感呢？

在他們的工作中，羅斯和奧加斯確定了成就感的四個關鍵要素——包括一個他們稱之為微觀動機的迷人因素。

這個小而強大的特質可能是你最好的自我的線索。

以下是如何找到你的。

你的動機構成了你個性的情感核心。

你想要什麼——以及你不想要什麼——以一種獨特而深刻的個人方式定義了你是誰。

當您進行與您的真實動機相匹配的活動時，您的旅程將是引人入勝且令人滿意的。

但如果你誤判或忽視了你的動機，你的進步就會變得單調乏味，或者你可能完全放棄這條路。

重要的是要確切地知道是什麼讓你的風帆起航——而不是別人認為應該讓你前進的東西。

這就是為什麼瞭解你的微觀動機是黑馬心態的關鍵要素。

問問索爾·夏皮羅。

當掃羅在購物車或傾斜的相框上遇到搖晃的輪子時，他的思想會被吸引來操縱這些元件，直到它們是方正的。

掃羅有一個看似不尋常的微觀動機：他喜歡用手對齊物體。

當他遇到不正常的東西時，比如購物車上搖晃的輪子或傾斜的相框，他的思想會被一個無形的滑輪拉動，以操縱這些元件，直到它們是方正的。

你不會發現將事物與任何普遍動機清單對齊的衝動，但對掃羅來說，這種願望是真實的、有力的和非常個人化的。

Saul 在大學裡最充實的回憶之一是，一位設計教授指導全班用手從一塊木頭上雕刻出一個球體。

掃羅開始著迷。

他鑿出一個粗糙的球體後，將它放在一個袋子裡，隨身攜帶。

一整天，他把手伸進袋子裡，摸摸有沒有凹凸不平的地方，然後用砂紙把它們磨平。

消除不完美的行為讓他充滿了滿足感。

當掃羅轉動球體時，它是如此完美，以至於他的老師拒絕相信他沒有使用過機床。

你可能會想，這很好……但是什麼職業可以利用這種微觀動機呢？

一種可能性是正畸，其中心任務是對齊人們的牙齒。

另一種可能性是電氣工程，這是 Saul 選擇的。

他被聘為工程師來解決一個棘手的技術問題：建立一個物理介面，將老式銅線上的電訊號轉換為新發明的光纖電纜上的鐳射訊號。

它需要將沙粒大小的半導體晶片與人類頭髮寬度的纖維精確對齊，並且對齊必須精確到幾分之一微米。

Saul 最終獲得了成功，他的介面被整個電信行業廣泛採用。

這也使他的僱主發了大財，而掃羅只得到了一點獎金。

這種差異導致他質疑自己的角色。

“我會看到擁有 MBA 學位的人做演講，他們賺的錢比我多得多，而且還能經營公司，”他說。

“我開始對自己思考，也許我應該成為那些人中的一員。”

因此，他放棄了充實的工程職業，轉而進入中層管理。

但他收集的微觀動機與他的新角色不相容；

他不喜歡監督他人，對建立人脈、向他人展示他的想法或說服他們接受他的觀點不感興趣。

他最強大的微觀動機——用手工作、修補小工具和機制、做數學計算、獨自工作和對齊物體——在很大程度上被忽視了作為經理。

53 歲時，Saul 在 H&R Block 做兼職工作，為人們報稅，每小時 10 美元。

索爾在接下來的 16 年裡經歷了起起落落——但主要是低谷——擔任媒體和科技組織的中層管理人員。

到了四十多歲的時候，他再也找不到工作了，但由於他的工程知識已經過時，他無法回到以前的職業生涯。

53 歲時，他在 H&R Block 做兼職工作，為人們報稅，每小時 10 美元。

他不僅沒有成就感，而且賺不了多少錢，這也是他最初轉行的原因。

對他來說仍然意義重大的一件事是當自己的老闆。

由於他不想從頭開始創業，他遇到了一位特許經營經紀人，他向他介紹了可在紐約市購買的負擔得起的特許經營權——例如職業介紹所和老年護理機構。

一個令人驚訝的專營權引起了 Saul 的注意：室內裝潢維修。

儘管他沒有這方面的經驗，但他認識到成功取決於一個人對齊織物和補丁的能力，他知道自己會喜歡這個過程。

他將能夠用手並立即看到他的勞動成果。

他可以在家工作，這樣他就不必開店了，他可以自己工作，這樣他就不需要監督員工了。

2013 年，Saul 在曼哈頓開設了一家室內裝潢維修專營店。

他精通這門手藝，現在他為百老匯演出、電視名人和時代廣場酒店做維修工作。

“最瞭解我的人會同意，我現在比我在職業生涯中所做的任何事情都更快樂，”他說。

“我幾乎每天都享受我所做的事情，而且我的財務狀況很安全。

最後，我想出瞭如何使我的生計與我的本性保持一致。”

索爾透過忍受多年不適合他的工作發現了他的微觀動機。

無論好壞，我們大多數人都不會有這樣的試驗來通知我們。

幸運的是，您可以利用您每天進行的本能活動來抓住隱藏在您內心的微觀動機並將它們保持在陽光下。

我們稱之為“判斷遊戲”。

您玩判斷遊戲的目標是利用您對他人的本能反應將這些帶電電線歸零，並嘗試追蹤它們的來源。

在過去的一週裡，你有多少次評判某人——同事、有線電視上的談話負責人、收銀臺上的陌生人？

好吧，您將使用這些未經過濾的反應來了解有關

您

的資訊。

你的微觀動機是由根深蒂固的感覺組成的，包括微妙的偏好、坦率的慾望和私人的渴望。

您玩判斷遊戲的目標是利用您對他人的本能反應將這些帶電電線歸零，並嘗試追蹤它們的來源。

判斷遊戲分為三個步驟。

首先

，要注意你評判某人的時刻。

我們都一直這樣做。

對他人做出反應是人類的天性，無論是郵遞員、警察、按摩治療師、鄰居、店員還是雜誌封面上的人。

培養對何時做的意識，這樣你就可以有意識地注意自己的反應。

其次

，確定你判斷某人時出現的感受。

你怎麼知道你什麼時候聞到了微動機的味道？

當你有一個生動的反應。

不管是積極的還是消極的，慶祝的還是譴責的，這種感覺只需要強烈。

請記住，您正試圖與您真實的情感核心取得聯絡。

第三

，問問自己為什麼會有這些感覺。

記住：誠實。

物理學家理查德費曼警告說：“你不能自欺欺人——你是最容易被愚弄的人。”

專注於如果你有他們的生活你會想要什麼……但也要關注你會討厭什麼。

例如，如果您觀看名人採訪並發現自己在想，“追逐財富或名望的人怎麼能真正快樂？”

那麼你就知道金錢和讚譽對你來說可能不是強大的動力。

另一方面，如果你對索爾·夏皮羅的故事的反應是這樣想的，“來吧。

。

。

這傢伙是個室內裝潢修理工。

我們不要假裝他成功了！”——你已經瞭解了一些關於你的微觀動機的有價值的東西。

地位和聲望對你來說很重要。

沒關係；

擁有它。

為了獲得滿足，你必須忠於點燃你的火的東西——不管它是什麼。

當你評判一個收債員時，試著確定哪個讓你的心跳得更快：追蹤無賴的過程，還是讓他們付錢的行為？

最困難的部分是抵制我們應該被某些動機驅動的感覺——比如金錢，或者幫助別人。

這會導致我們壓抑或淡化我們自己的微觀動機。

判斷遊戲可以幫助您打破魔咒，只要您專心且具體。

如果您對公園護林員的評價很高，您最初可能會想，“整天待在大自然的外面和周圍會很棒。”

或者，判斷一個收債員，你的反應可能是，“哦，男孩，我喜歡追查無賴並強迫他們償還。”

不要停在那裡。

繼續篩選你的感受，直到你盡你所能。

例如，與公園護林員一起，您可能還會意識到，“即使在外面會很棒，但它看起來確實是一份孤獨的工作。

我認為我無法應付每天的隔離。”

現在你已經確定了兩個潛在的微觀動機：渴望親近大自然

和

渴望穩定的社會參與。

或者，在評判收債人時，試著確定哪個讓你的心跳得更快：是追蹤無賴的過程，還是讓他們付出代價的行為？

抓住那些試圖避免被抓住的人有什麼能讓你精力充沛的事情嗎？

還是在其他人都做不到的情況下成為公平競爭的代理人和執行正義？

當談到了解你的微觀動機時，細節總是很重要。

請記住，判斷遊戲的目的不是冷靜地評估他人的優點和不足。

這根本不是關於他們的。

目標是利用你強烈的情緒反應來找出你自己慾望的隱藏輪廓。

在判斷遊戲中，您既是玩家又是裁判，只有您才能確定何時將您的微觀動機之一追蹤到最深處。

判斷遊戲可能需要一些時間才能掌握，但它比標準的動機測試更可靠和有效。

僱主和指導顧問每年都會使用數百種職業測試來評估員工和學生的動機。

儘管他們的創造者可能會堅持，這些測試並不是為了幫助你識別你獨特的動機模式，而是為了確定你的反應與給定領域的“普通專業人士”的反應有多接近。

對動機的標準化評估註定會誤解或忽略你的微觀動機中最重要的方面之一：存在相互矛盾的動機，例如與他人互動的願望和獨處的願望，或順從的願望和反抗的慾望。

當你致力於擁抱你的微觀動機的多樣性時，它們中最對立的可以被調和、利用並鞏固成一個統一的目標感。