中層，沒話語權升遷權，上至業務下至粗活都得幹，領導希望自己能建立威信，如何建立？

中層，“承上啟下”，既宏觀指導，又微觀下沉，既鍛鍊人，又累人；中層，“話語權”只有“半截”，出了本部門頂多只是“建議”，“升遷權”為零，只有一個堂而皇之的“推薦權”；中層，業務要精通，能夠扛起“規劃大旗”和“指導標靶”，又要能夠沉得下去，承擔一些粗活累活。總之，中層不易，中層“亞歷山大”！

針對題主的提問，有兩個問題需要釋疑：（1）領導為什麼希望中層能夠建立威信？（2）中層和“威信”之間，直接的勾連媒介到底是什麼？

領導之所以想讓中層建立威信，有三個目的：

第一，能夠更快、更好、更有效地部署工作和任務，安排好落地。

第二，能夠更好地管理團隊，發揮聚合優勢，產生倍增效應。

三是能夠穩定企業員工隊伍，沉澱人力資源，減少開支，為企業節約資金。

在中庸和 "威望 "之間，中庸的勾連有五個：一是業務能力不硬，二是管理藝術不行，三是處理能力強，四是做人能力不大，五是領導關係好。

(1)從實際定位來看：中層的作用是 "上傳下達"，對上負責，對下落地。因此，中層的作用是 "承上啟下"。

(2）在業務水平方面：中層既要對所承擔的工作進行宏觀規劃和指導，又要對任務進行細分，確保落實到位，不出紕漏。

(3）在工作投入方面：中層是一個單位，既是鍛鍊人的崗位，又是最費力、最辛苦的崗位。

(4）在實權方面：中層的 "話語權"，有一個圈子和部門的範圍，在這個部門，走出這個部門就成了 "提案"；中層的 "晉升權" 中層的 "晉升權"，幾乎沒有，但可以有 "推薦權"，起到推波助瀾的作用。

中層是一個企業的“頂樑柱”，是“扛大旗”的下屬。領導之所以重視中層，就是因為中層團隊強了，領導的工作就順了，容易出業績。

傳統的領導力是對被領導者的約束力和控制力，新的領導力認為是權力+能力+魅力+魄力，是領導科學和領導藝術共同作用後的乘積效力；

管理者是透過部屬來完成工作的，如何讓部屬心甘情願做管理者想要讓他做的事情，這是管理者要掌握的技能；

領導力一詞由來已久，每個管理人員的晉升都說要具備領導力，領導力被我們看作是需要經過職場歷練，才能達到的；

在企業中，專業能力出眾被提拔為管理層後，在專業和管理上往往會力不從心，被認知為缺乏領導力；

今天，老陳給大家推薦一本書——《可複製的領導力》。在這本書中，就明確提出領導力是能夠透過在課堂學習到的，只要你掌握一些工具，並且學習如何很好的運用它們，你就能掌握領導力；

Z7可複製的領導力 可複製的溝通力 樊登企業管理人際關係溝通技巧

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