中層領導，沒話語權、沒提拔權，什麼粗活都得幹，如何建立威信
領導之所以想讓中層建立威信，有三個目的：第一，能夠更快、更好、更有效地部署工作和任務，安排好落地...
醫療機構中層管理者，如何實現有效的向下溝通？
01｜工作任務沒有明確具體的截止時間來看一個常見的場景：中層：“小A，這個方案需要你來做一下，是關於...
為什麼千禧一代的管理者精疲力竭
Image copyright Getty Images Image caption 一些千禧一代經理發現，當直接下屬超負荷時，他們會承擔團隊的額外工作，這會增加他們自己的壓力（圖片來源：Getty Images）“他們在 2008 年經濟...
你身邊開賓士E級的人都是做什麼工作的？
要說近十年內哪些豪車能被歷史，或者歷史上的買車人一直記住，S級肯定算一個，它的成功從來都是靠產品獨具一格的豪華和眾多中上流社會人士的現身說法，這車可能是他們堆滿豪車的車庫裡的必備一員，別看這車起步價不顯身份，但是產品力太顯品味，它的成功要僅...
企業中遇到的所有問題，最終都是人的問題
預測變化迭代創新：包容試錯、挑戰現狀、超越常規、快速學習群策群力：平等對話、鼓勵參與、共識承諾、高效執行協作共贏：跨部門溝通、規劃資源、整合資源、向上管理、虛擬團隊管理把握關健：識別關鍵、模糊決策、保持專注、聚焦目標此外，阿里巴巴要求中層管...
學習語言需要教育，理解語言需要智力，群體缺的不是教育是智力
看懂這個道理的人不少，所以才會有請博士入職中小學的舉動，去培養知其然更知其所以然的具有智力的社會人類資源...
特別老實的人當上老闆，為何對職員更狠了？這屬於小人得志麼？
像公司裡面的打水、打掃衛生，以及某些老闆、中層管理部門人員桌子上面的茶杯，一旦沒有了水，根本不用這些人說，這位特別老實的同事屁顛屁顛地就跑過去，然後給人家杯子裡面打好水，再放到座位上，恭恭敬敬地鞠個躬說一聲：老闆，您的水給您打好了...
如何成為優秀的管理者？2個認知、5個技能、3個禁忌，全是乾貨
今天我們主要分享了三部分內容：第一部分，中層管理者應該有個什麼樣的角色認知，第二部分，中層管理者如何實現自身的價值，第三部分中層管理者帶團隊的三個禁忌...
授權後把自己給坑了？不懂授權有度掌握分寸，最終受害的還是你
當然，分析本部門工作的分類及薪級範圍看上去要花很多時間，看似可以授權，卻由於牽涉很多的利益，仍應由中層領導自己去做，不能授權...
