作為領導，激勵員工是非常重要的技能，但是，很多激勵是需要成本的，成本越低的激勵，價效比就越高，要是激勵沒有成本，那就very nice了。領導可以學一學這4種激勵方式，同時，也要注意，這4種方式是漸進的過程。如果你是員工，就不要被領導這種無成本的激勵給忽悠了。

表揚

1、表揚。對於領導來說，表揚就是說幾句話而已，但對員工來說，可能會覺得是自己得到了領導的肯定，頓時有了“士為知己者死”的豪情壯志。表揚也分為兩種，一種是私下表揚，一種是公開表揚。私下表揚因為涉及面窄，可以“揚所欲揚”，公開表揚，可能還要考慮一下，會不會挫傷其他員工的積極性。

畫大餅

2、畫餅。畫大餅，這是在表揚的基礎上，再給員工一點憧憬，比如，“小劉，好好幹，我一定不會虧待你的”，“下次有加薪的機會，我會提名你的”。其實，這種畫餅，也就是隨口一說，甚至有可能當時領導還上了頭，但是時間能證明一切，時間能泯滅一切。

虛名

3、虛名。什麼團隊優秀員工、月度業務之星，凡是沒有實際獎勵或是獎勵很少的，都是虛名，啥也不是。你可以看看，有幾個優秀員工升職加薪了？這些如果落到你頭上，千萬不要太上頭。

虛職

4、虛職。職場上最常用的虛職就是“代理”。一個代理組長，拿著普通員工的薪酬，幹著員工和組長兩份工作，還得罪人，最後熬了好久，可能把“代理”兩個字去掉了，但你會發現，讓你“代理”的這段時間，單位就是白嫖，你代不代理，跟你最終能不能成為組長沒關係。還有其它虛職就更噁心了，比如“副組長”、“儲備幹部”，完全就是領導給團隊摻沙子，更不用一分錢成本。