新華社記者朱翃 許東遠

在上海這座繁華都市裡，現如今約著去打球、去游泳、去夜跑的市民比約著去吃飯的人都多。老百姓健身熱情高漲，健身需求多樣，這給人多地少的上海體育行業不小的壓力。8月8日是全民健身日又恰逢週末，上海的全民健身活動正全城熱“練”，但大型場館並沒有一票難求，原因在於全民健身實現了“下沉”。

來到位於上海閔行區航中路的體匯+紅館，健身愛好者康寧很難定義這個場館：“說它是運動館吧，又有戶外泳池和溫泉；說它是水上樂園吧，又有室內的文娛表演；說它是個演藝中心吧，還有中醫推拿服務；說它是推拿康復館吧，還有豐富的餐飲服務；說它是個餐館吧，其實我是和朋友一起來運動減肥的。”

這樣一個功能極其豐富的綜合性體育場館，讓周邊的老百姓在夏日裡紛至沓來，甚至吸引了別區的市民驅車一個小時來度週末。一家民營的體育場館，如何把運動、娛樂、餐飲、文化、健康、商務等功能裝進一個體育服務綜合體內的？從基建到運營，這樣的模式是否符合市場規律，進而“可複製、可推廣”？

全民健身、群眾體育是社會力量參與最多的體育板塊，八仙過海各顯神通。但在用地成本高企、群眾體育要求多元的上海，民營體育企業靠什麼“叫好又叫座”呢？記者近期在名為“體匯+”、主打群眾運動休閒的民營體育公司進行了調研。

上海仲益體育場館管理有限公司董事長、體匯+專案創始人劉詩洋說：“場地場館是基礎，只有有效解決體育場館用地門檻、行業屬性等方面的‘先天不足’，再加上不斷最佳化體育內容，創新體育模式，才能讓全民健身真正平易近人地走進老百姓的生活裡。這也讓我們這樣的民營企業，願意投資、敢於投資，一起助力全民健身事業。”

截至2019年底，上海人均體育場地面積約2。37平方米，領先全國平均水平。在此基礎上，上海的體育場地增量又該如何“更上層樓”呢？體匯+因地制宜，透過政企合作的PPP模式等，對閒置土地進行創新開發，達到了政府、市民和企業的三贏。

劉詩洋舉了兩個例子讓人印象深刻。一是體匯+紅館專案，透過和閔行區綠化和市容管理局的合作，綠化部門提供場地，企業出資2億元進行建設，建成後產權歸政府，但企業獲得連續20年的運營權。另一個是體匯+名都體育公園專案，這片毗鄰高壓線、附近曾有垃圾處理站的土地長期閒置，造成了大量違章建築出現，環境嚴重髒亂差。在和當地政府多次溝通下，體匯+將其改造成了體育公園，不僅解決了附近許多居民的體育健身需求，周圍的整體環境也有明顯提升。

“首先要感謝政府部門提供公益性的土地，企業才敢投資建設場館，最終確保居民體育消費保持合理價位”劉詩洋說，“城市的‘邊角料’如果能充分利用起來就是‘金邊銀角’，聚沙成塔之後，不僅能給市民提供更多的運動健身去處，也讓我們這些民營體育公司有了發揮空間，打造兼具時尚和科技感，又融運動健康、娛樂、社交和文化消費於一體的生態圈。”

體匯+目前在運營的中大型場館已經有6個，還有4個在建設中，使用者規模成倍增長。應該說，秉持開放思維的“體匯+”模式，透過和政府以及各類市場主體的深度合作，已經成功打開了增量，並加速將更多更便利的體育場地和體育內容帶到市民百姓身邊。

在劉詩洋看來，全民健身工作也要“請進來和走出去”，運動場館的建設是“請進來”，開展體育進社群則是“走出去”。“社群體育的便利性非常強，所以市民的參與度就很高，透過社群體育的培育，讓市民養成體育鍛煉的習慣，進而透過社群組織運動會等為體育場館‘引流’。”

體匯+針對上海各區的地理環境，分析各個社群的人員構成，設計了名為“SSC”（體育嘉年華）的產品，以模組化、選單化、簡單化為初衷，經過不同排列組合在各個社群進行體育文化活動，不斷豐富體育內容，也讓居民在離開家門5分鐘內就能享受到運動帶來的快樂。

“體育產業是慢產業，投入馬上就要有產出並不現實，首先要有‘打持久戰’的心理預期。其次體育場館用地不是純商業住宅用地，只有政府部門為市場主體提供便宜的‘麵粉’，企業才可能自己掏錢建設體育場館，然後老百姓才能享受到體育消費服務這個價效比很高的‘麵包’。第三，企業要充分發揮創造性，透過健康、教育、文化等元素的融合，才能提供各式各樣滿足不同人群的‘麵包’，讓體育場館成為人人願意去打卡的‘網紅店’。”劉詩洋說。