組建團隊很容易。建立一個有效和負責任的團隊是困難的。在建立團隊時，以下五個步驟可確保您的領導力取得成功。

想象一下，你已經建立了一個團隊，他們在各自的角色上都是全明星。他們每個人都是傑出的，並且有潛力成為另一家公司的領導者。但他們不會，因為他們對團隊沒有責任感。

如果你正在閱讀這篇文章，這意味著你是團隊的領導者或渴望有朝一日成為其中的一員。您瞭解團隊對他們的輸出負責，而不僅僅是他們的輸入。您知道，要建立您的團隊及其效率，您需要建立一種文化，讓人們對自己的績效負責，作為一個整體一起工作比為了個人利益而相互競爭更重要。

這聽起來像是一個很棒的工作場所，但建立這種文化並不容易。這需要所有相關人員的警惕、努力和時間——尤其是你作為團隊的領導者或有抱負的領導者。但是，如果這是您的團隊想要的東西，請繼續閱讀以瞭解如何到達那裡：

設定明確的方向

在你建立責任感之前，你必須知道你希望你的團隊實現什麼。您必須花時間為團隊中的每個人明確地制定願景。你必須確保它與公司的目標保持一致。

如果您只是接管一個已經合作了一段時間的團隊，並且想要帶來一些改變，那麼瞭解過去的工作方式至關重要。什麼運作良好？什麼不是？為什麼？這些決定如何影響今天的團隊？

您還需要了解團隊的未來目標。他們想去哪裡？他們想要完成什麼？他們在六個月和一年後看到自己在哪裡？團隊的願景是什麼？

一旦你瞭解了你的團隊來自哪裡以及他們想去哪裡，你需要清楚而簡潔地與你的團隊分享這些事情。你不能假設每個人都知道你想讓他們朝著什麼方向努力。

就如何實現目標進行合作

一旦你確定了方向，你就必須就每個人將如何共同實現這些目標進行合作。這意味著您需要讓您的團隊參與對話。

你應該像教育他們一樣經常向你的團隊成員學習。你並不比團隊中的其他人更聰明，而且你不知道什麼對整個團隊最有利。你知道什麼對團隊的一部分人來說是最好的——這很好。但這並不意味著你應該為整個團隊做出所有決定。您想從您的團隊中瞭解過去對他們有用的東西以及他們想去的地方。

你想了解彼此的痛點、問題、優勢和激情。您應該向他們提問並進行對話，而不是做出單方面的決定。您必須與整個團隊合作，以確定團隊將如何合作以及如何實現目標的目標和期望。

建立對成功是什麼樣子的相互理解，以便團隊的每個成員都保持一致並相互負責。

識別和委派任務

一旦您確定了方向並就如何實現目標進行了合作，然後確定哪些任務屬於哪些個人。這是您應該開始瞭解細節的地方。

這是與團隊中的每個人進行一些一對一會議的好時機。和他們坐下來，問他們喜歡做什麼。詢問他們的熱情是什麼以及他們擅長什麼。

找出他們的痛點、挫折和他們想要改進的領域。他們喜歡做什麼？他們還想做什麼？他們想少做些什麼？他們的優勢是什麼？他們的弱點是什麼？

請記住要實現的總體目標、時間以及最有資格完成每項任務的人員。

定義成功指標和 KPI

一旦您確定了哪些任務分配給哪些人，您就可以開始為每個任務定義成功指標和 KPI。您和您的團隊必須瞭解您設定的每個目標的成功是什麼樣的。作為一個團隊，就如何跟蹤聯合可交付成果的工作進度達成一致也很重要。

授權團隊確定完成最後期限所需的時間表。確定關鍵里程碑和衝刺。公開記錄和跟蹤團隊進度。

成功指標和 KPI 是衡量團隊績效的指標。它們是您的團隊承擔責任的標準。爭取在團隊範圍內就如何評估他們的工作以及如何評判他們的表現達成一致。

除了一對一的績效評估外，還定期進行每日站立會議和團隊績效評估。

在要求問責之前與您的團隊建立信任

在您要求您的團隊負責之前，您必須首先對他們負責。這意味著你必須做好你的工作。你必須每天都露面，做你被僱傭做的事，成為你被僱傭的領導者。優先考慮你的團隊，就像你優先考慮你的主管一樣。

這可能還意味著您必須克服一些可能隨著時間的推移而積累的信任問題。因為您的許多員工都曾與其他領導共事，所以他們可能不信任您。他們可能不願意給你機會或跟隨你的領導。他們可能在等你失敗，這樣他們才能說：“我知道。”

如果你想贏得團隊的信任，你必須成為你被聘用的領導者。您必須花費時間和精力來贏得信任。你必須對你的團隊保持透明。讓他們知道你也犯了錯誤，這裡是你犯錯時要採取的步驟。

讓您的團隊知道您是人類並且您正在努力。讓他們知道你有弱點，你正在努力，你需要他們的支援。

結論

在團隊中建立責任感是一個漫長而艱鉅的過程。這是你必須努力工作的事情。它需要你不斷的努力、警惕和耐心。但這是非常值得的。

當您建立一個相互負責的團隊時，當您建立一種問責文化時，您可以獲得比單獨工作更多的成就。你可以實現你甚至不知道是可能的事情，因為你被自己和你自己的能力所限制。當你做得對時，你將擁有一支出色的團隊來展示它。

祝你好運，享受旅程！