我曾經在一家公司做人事經理，接觸過一個很奇葩的團隊大佬，厲害程度非同一般。大佬剛入職公司時，他們團隊有10個人，但沒過幾個月走了一半人，這些人基本上是入職不到半年的。於是，我又給他們部門招了5個人，結果不到半年，又走了7個人！

我記得很清楚，這位大佬還經常在週末帶團隊吃吃喝喝，難道是團隊成員不懂得知恩圖報嗎？直到我和他們團隊的一名離職員工做了深入的離職訪談，才終於明白大佬為什麼把團隊給帶散了。

為了打造高效率的團隊：天天寫總結，為了快速彙報，隨時溝通；天天開會，為了提高團隊的效率；天天寫方案，為了培養髮散性思維。

每天的工作都離不開寫總結，日報、週報、季報、年報都要以PPT形式提交，佔用大量時間。

週一：彙報本週工作計劃

週二：彙報上週工作的心得體會

週三：彙報上週的工作成績

週四：彙報本週工作遇到的問題

週五：彙報本週成果

還沒到上班時間呢，起床就要開線上影片會議；下班打算回家了，把你叫來開客戶需求分析會；週末別想有自己的時間，理由是時間緊、任務重，來公司加班趕進度；週末稍微有點空閒時間，就拉大家出去團建！美其名曰：振奮士氣！手機24小時不許關機，而且不離開身邊，保證隨時都能聯絡到你。

一個專案從籌備、啟動、進行、結束這四個階段，大會小會接連不斷。籌備期：探討專案的可能性；

啟動時：頭腦風暴、交換意見；進行中：提出困難、進展情況；結束後：覆盤問題、表彰先進。

一切以客戶為中心，寸步不離寫方案。客戶提出需求時，出個方案；客戶確認合作時，完善一下方案；客戶不合作時，修改一下方案；客戶要求被執行中，把執行情況寫成方案；客戶要求被執行後，把成果寫成方案。

作為團隊老大，客戶和領導的要求全答應，先答應下來再說。有想法就立即讓下屬執行，只說想法，還不說清楚，因為自己都沒有想清楚，但出了問題就是下屬的責任，是他理解能力有問題。

上架多個網路平臺，提高曝光，弄清客戶需求，最好能每個客戶個性化服務，然後提高老客戶轉化。然後產品功能細分，客戶需求細分，提高客戶滿意度，搞客戶體驗打分。找出亮點，放大優勢，設定KPI，提高廣告宣傳成本，以上方法一起搞，盡力賣個好銷量！

給員工洗腦的口號：要把公司當作家，你都不把公司當家，公司怎麼把你當自己人，你的付出公司都是能看見的。一個成熟高效的團隊經得起任何的風吹雨打！

試問這樣的團隊大佬，團隊能不散架嗎？

總結下來如何把團隊帶散？以下幾點點，隨便哪個點都能夠讓你的團隊撐不過一個月。

第一、文山會海、形式主義。

會議天天開，週週開，月月開。早會、彙報會、進度會、總結會、推進會、覆盤會。每天一個早會，一個晚會。上午一個戰略會，下午一個創新會。每天四個會雷打不動。間歇中插入其他部門溝通會，紀律會，糾偏會。不管什麼會，在中午吃飯前，下午下班前開，晚上回家在整個線上會議。就卡著吃飯點。

表面文章一大堆。工作進度表、日程表、覆盤報告、問題報告、專案總結、方案彙報，不管什麼事兒，先落實到文字上，留下痕跡，寫得越多證明你做得也越多，要做重點也能看出細節，同時手上事情不能停。同樣的內容恨不得說上三遍，還要突出不一樣的重點。

第二、天天畫大餅，喊口號，灌雞湯，談夢想。

薪資翻倍，獎金10萬，三年買房。激勵政策一發放，人人都打雞血。但就是不給好處。美其名曰：目光要放長遠一點，不要總是盯著眼前的一點蠅頭小利。

第三、朝令夕改，反覆無常。天天改決策、改方向，不管想清楚與否。

決策全憑個人主觀臆斷，不看資料，不看事實，拍腦袋做決定。改任何決策和方向的依據不是資料、也不是使用者調研，而是自己的感覺和判斷。有時自己都沒想清楚，就要傳達給團隊去執行。如果你的團隊協作執行能力太強、太有積極性、響應太快，別擔心，用這一招，不出一月，保證人人都累倒。有人抱怨說怎麼天天改決定啊。你說：這叫創新，請你擁抱變化！沒有長遠的規劃，讓下面的人東搞一下，西弄一下，將帥無能，累死三軍。團隊沒有業績，沒有成果，看不到未來的希望。

第四、團建。沒事就搞團建，從來不利用工作時間，一定要選在週末或者節假日。

辦公室內團建搞茶話會，辦公室外團建搞長跑，爬山、越野、拉練。什麼團隊合作力訓練啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要讓團隊嗷嗷叫，至於是不是感動得嗷嗷叫，這重要嗎？最關鍵的是還要選擇週末節假日弄。團建過程不要停產停工，一定要帶著工作團建，表現團隊成員熱愛工作的精神。

相信做到了以上幾點，不用三個月，你的團隊必定會士氣低落，分崩離析，一個月之內完美解散。