目前，國內中小企業解決了大部分人的就業需求。經過層層篩選，他們終於招到了合適的人才，人才的留住成為了更為關鍵的問題。許多中小企業主正在遭受人才流失的困擾。

“為什麼我的公司留不住人？”是人才公司發展的根本。雖然公司人員流動是常有的事，但是培養人才需要花費大量的精力和時間。團隊人才的高流失率是巨大的成本，也是企業發展的最大障礙。

今天就來說說留不住人才的原因，以及留住人才的方法和技巧。

一、

人才留不住的三大原因

原因1

、

發展機會太少了

這些人主要是掌握企業關鍵技術的

R&D

人員和掌握大量客戶資源的營銷人員。

在企業工作一段時間後，他們已經熟悉了企業的工作。這些人往往尋求更多的機會，更大的挑戰，更廣闊的發展空間，比如職位的晉升，做專案負責人，獨立。

尤其是如果一起工作的同事、同學升職了，而他沒有機會，他會急切地在外面尋找機會。

原因2

、

員工的金錢需求無法得到滿足

在這個年輕人追求

“車釐子自由”、“排骨自由”的時代，很多公司都是以“什麼都可以漲，就是工資不漲”的理念在運營。

員工一提收入，領導就開始動之以情，動之以理，畫大餅，談理想，說感恩。

對於員工來說，不管企業賺多少，領導總會說

：

反正我沒錢。

無法滿足員工對金錢的渴望，工作無法維持員工的生活，人才流失成為必然。

原因3

、

人事環境複雜

當公司裡的管理制度和工作環境特別混亂的時候，人際關係往往就比較複雜，官僚主義就出現了。這種官僚主義最明顯和最致命的表現之一就是直接主管對員工的態度。

直接主管對員工忠誠度的影響最大。很多員工是被不好的老闆

“趕走”的，但這些老闆往往並不自知。