不筆日曆

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在社會心理學裡有一個說法，叫“群體演化”。具體意思是：

動物的演化並不僅僅是個體跟個體競爭，還有群體跟群體的競爭。

在人類社會，尤其是商業社會里，公司、團隊之間的競爭也是這樣。人多力量大，這是一個常理。但是把單兵作戰力強的個人放在一起，卻不能擰成一股繩，誰也不服誰，甚至發生牛人之間的內訌，別談做不做得成事了，反而拖累了整個團隊，沒出事已經很好了。這時候，反倒是一些不願意跟自己人競爭的人，是團隊必不可少的「寶貝」。

所以：強人 + 強人 ≠ 強大團隊

其實用進化的角度想想，如果說適者生存，強人的基因更容易流傳，那為什麼不是所有的人類都是同樣的性格呢？肯定是各種性格都有存在的合理性和必要性，群體的發展需要各種型別的人，好好配合才行。

那麼優秀團隊的人員網路結構應該是什麼樣的呢？

先說答案：優秀的團隊，成員之間必須既有強聯絡又有弱聯絡，你得有老人，有新人，還得有外人。

舉個例子，現在很多的公司會推行“專案制”，例如騰訊的事業部+工作組，韓都衣舍的小專案組，等等。每個專案組都是單獨於公司的行政架構，專案組成員是為某個專案目標而聚在一起，專案做完了就各自回崗散去。現在北京、廣州很多藝術圈的工作方式也都是這樣的。

那麼，如果有兩個人經常在一起合作，他們之間的連結就是一個“強聯絡”。如果兩個人合作很少或者根本不認識，那就是一個“弱聯絡”。

同時，還得有一些“外腦”來進行協助。有的專案組會藉助公司其他員工，有的會藉助使用者和客戶，有的則會直接聘請某些社會知名人員充當外腦，例如羅輯思維。

這樣的工作關係網路，才能保證團隊的多樣性。但這裡面有一個準則，就是團隊內部的交流一定得是非常平等的，得給到每個人充分發言的機會。

最後一個優秀團隊的關鍵要素就是：領導者。

也可以稱之為專案經理PM，產品經理PM，或者，獨裁者。

團隊的存在，就意味著人多。而人多想法多，專案的願景和完整性就只能靠一個人來把握，它的成功可能性才會更大。

當然，在現代化的合作中，領導職位可以是不固定的，是對事而不是對人的。凡是以專案目標的完成為核心，在A專案裡，你是領導，對專案負責。然後B專案，你可能就作為一個普通成員，給別人提供支援。

強調一下，這裡的領導者，並不是傳統意義，大部分國人所理解的“官”。他僅僅是在某個專案裡，需要最清晰和最終負責的一個人而已。

現代化的團隊網路裡：

組建之前，四面八方各有所長；

組建之後，專心致志交流順暢。

不知道你的公司，開始推行專案制了沒？

如果你“在看”

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