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該警醒了,在安全生產面前,麻痺大意的後果,任何老闆都不能承受

簡介從以上事故中,我們應汲取教訓並採取強有力措施:一、加強全過程的要素管理全過程的安全要素涉及工藝、裝置、儀表、電氣、倉儲、運輸及生產過程等多個專業和複雜的工程系統,企業要把全過程的安全要素管理融入日常管理活動中,逐個要素抓好落實:一是要抓好頂

鋁粉受潮了會發生什麼反應

該警醒了,在安全生產面前,麻痺大意的後果,任何老闆都不能承受

這些天,黎巴嫩貝魯特港口區爆炸事故造成的社會惡劣影響仍在持續發酵中,累計死亡人數持續重新整理。

當地時間2020年8月4日,黎巴嫩的爆炸事故,讓世人震驚,殘酷的現實再一次給人類敲響警鐘。人類是多麼脆弱,不管你是否相信,其實危險就在我們身邊,每時每刻。

黎巴嫩貝魯特港口區爆炸,已造成近220人死亡、約6000人受傷、30萬市民無家可歸的慘劇。我們對貝魯特市民深表同情,然而,我們不能僅停留在看一看影片、發一些慨嘆、街頭巷尾議論一番的層面上,從這次事故我們應汲取怎樣的教訓才是重點。

攀巖一直與許多企業打交道,這些企業內部安全管理形勢不容樂觀,事故隱患和漏洞依然十分突出。近些年,國內特大爆炸事故時有發生,給人民的生命財產安全造成了極大的威脅,同樣,給企業主帶來的亦是滅頂之災。

該警醒了,在安全生產面前,麻痺大意的後果,任何老闆都不能承受

以下列舉三個案例進行說明:

案例一:

2014年8月2日7時34分,位於江蘇省蘇州崑山市崑山經濟技術開發區的中榮金屬製品有限公司拋光二車間發生特大鋁粉塵爆炸事故,當天造成75人死亡、185人受傷(這僅僅是公開報道的數字)。

事故車間除塵系統較長時間未按規定清理,鋁粉塵集聚嚴重。當除塵系統風機開啟後,工人打磨過程產生的高溫顆粒在集塵桶上方形成粉塵雲。由於除塵器集塵桶鏽蝕破損,桶內鋁粉受潮,發生氧化放熱反應,達到粉塵雲的引燃溫度,引發除塵系統及車間的系列爆炸,造成群死群傷的慘劇。

該警醒了,在安全生產面前,麻痺大意的後果,任何老闆都不能承受

案例二:

2015年8月12日晚,天津濱海新區港口儲存易燃易爆物質的倉庫發生火災,引燃了附近堆放的800噸硝酸銨等危化品的倉庫,最終導致硝酸銨等危化品發生二次爆炸。爆炸當量約為450噸TNT,爆炸摧毀了以爆炸點為中心的周邊數百米建築,造成798人受傷,165人遇難,8人失蹤的嚴重後果。

總結一下,天津特大爆炸事故與黎巴嫩貝魯特港口區爆炸事故具有驚人的共同點:

1、爆炸物都是超量的硝酸銨;

2、爆炸規模都特別巨大;

3、爆炸均發生在港口區域;

4、爆炸都是由火災引發;

5、導致硝酸銨爆炸的原因都是管理上的疏忽。

該警醒了,在安全生產面前,麻痺大意的後果,任何老闆都不能承受

案例三:

2019年7月19日17時45分左右,河南省三門峽市河南煤氣集團義馬氣化廠C套空氣分離裝置發生爆炸事故,造成15人死亡、16人重傷。

經調查分析,事故直接原因是空氣分離裝置冷箱洩漏未及時處理,發生“砂爆”,進而引發冷箱倒塌,導致附近500立方米液氧貯槽破裂,大量液氧迅速外洩,周圍可燃物在富氧條件下發生劇烈爆炸、燃燒,造成大量人員傷亡。

據媒體報道,黎巴嫩貝魯特港口區爆炸事故,是由於施工人員進行電焊作業時引起的火災蔓延到硝酸銨倉庫,導致大爆炸發生。這與以上列舉的三個案例都有“異曲同工”之妙,直接原因是安全管理上出了大問題,總結為四個字就是:“麻痺大意”。

該警醒了,在安全生產面前,麻痺大意的後果,任何老闆都不能承受

從以上事故中,我們應汲取教訓並採取強有力措施:

一、加強全過程的要素管理

全過程的安全要素涉及工藝、裝置、儀表、電氣、倉儲、運輸及生產過程等多個專業和複雜的工程系統,企業要把全過程的安全要素管理融入日常管理活動中,逐個要素抓好落實:

一是要抓好頂層設計,把安全要素管理放在全域性、長效、預防為主的原則下進行統籌和管理;

二是定期組織評估,分析查詢薄弱環節;

三是要抓好現場裝置、工藝、儲運的持續改進,堅持標準,堅決堵塞漏洞;

四是要加強生產組織管理,當生產和安全發生衝突時,必須堅決貫徹生產服從安全的原則,有效防範重特大事故發生。

二、加強全員的安全意識

企業員工安全意識、風險意識淡薄,管理滑坡,是引發事故的重要原因。日常生產管理中,工藝波動、違規操作、使用不當、維護、維修不到位等均可導致事故發生。企業要把員工特別是管理者的安全責任落實納入企業績效考核管理中,加強安全管理制度執行的監督考核,發現事故隱患和苗子,必須堅決及時整改到位,對事故責任者追查到底,嚴懲不貸。

該警醒了,在安全生產面前,麻痺大意的後果,任何老闆都不能承受

三、加強現場薄弱環節管控

實踐證明,安全事故發生,多見於人員、裝置、原料、工藝以及現場環境的薄弱環節,因此加強薄弱環節的管控,是遏制事故發生的有效手段。加強倉儲、運輸及生產過程的現場管理顯得尤為重要和緊迫。上文列舉的案例也佐證了這個觀點。

對於化工類企業、生產過程中產生大量固態粉塵、液態顆粒的車間,必須定期進行清理、清掃。如車間、倉庫地面、邊角處、地溝內、裝置底座等處,長期積存的粉塵、加工屑、粉末殘留物、油汙等等。這些顆粒的成分有金屬、塑膠、木質、化學品、棉質品等,這些粉末堆積到一定量,到達燃燒、爆炸的臨界點,一些小小的觸發因素如:靜電、電路短路、明火、自燃等,極易造成爆炸和火災。

四、加強意識形態的警示機制

無數的教訓告訴我們,事故的起因80%都出自我們的麻痺大意:

要麼規章制度、操作規程不能徹底貫徹執行;要麼心存僥倖心理,明知違規違章,依然我行我素;要麼一心二用,心不在焉,沒有按要求執行到位;要麼長期管理鬆懈,該檢查的不檢查,該採取的措施不落實;要麼責任缺失,對人民的生命財產安全等閒視之,在其位不謀其職……

我們必須警鐘長鳴、防微杜漸,不得有任何的鬆懈。

寫在最後的話:《中華人民共和國安全生產法》明確規定,企業主要負責人或實際控制人是企業安全生產第一責任人。老闆們風風光光的背後,更多的是責任和擔當,始終繃緊安全生產這根弦,才能使你和企業走得更遠。

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