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閱讀書籍：《領導力與新科學》

作者：瑪格麗特·惠特利

譯者：簡學

閱讀範圍：P028-P064

機械的世界觀

規律的世界帶來了安全感

當人類試圖擺脫未知的恐懼，儘可能控制現實世界時，牛頓定律的出現，讓人們欣喜若狂。人類不斷地探索世界上萬事萬物的前因後果，並不斷地取得巨大的成就。人類發現自己能控制的範圍越來越廣，越來越精準。

於是300多年來，我們不停地去分析、預測、對因果關係表現出強烈的偏好，對於包含資料的計劃，賦予了至高無上的權威，並希望人們遵循。

既然可以透過牛頓定律去算出行星的軌道和和出現的時間，基於這個知識，世界都是可以預知的。

機械的宇宙觀被應用到了組織管理中

，強調實體結構和眾多組成部分的重要性，各種功能，各種分工角色等等。

20世紀90年代，“再造”成為解決組織管理問題的主要途徑。

將整體簡化成部分並進一步細化，不僅體現在組織管理上，更是滲透在西方世界的方方面面。曾經認為東方世界視萬物為一體的邏輯是落後的。按照機械宇宙觀，世界是充滿界限的。在組織中也要劃分界限，明晰職責角色，人們把變數看作是相對獨立的，而且界限清晰。無所不在的界限，讓人們感到踏實，既保護了我們，也明確了我們該幹什麼。

畢竟，

從“事物”的觀點看，我們能夠客觀科學地去認識世界

，而且在幾百年來，在界限明確的世界裡，人們解決了各種各樣的問題，並且成果卓越。於是，我們非常習慣於有規律的世界。

量子時代來臨

有點兒懵逼但也沒辦法

古典科學展示給人們的是一個無生命的、被動的世界。似乎只要編輯好程式，這個世界就可以如機器一般自動運轉下去。然而，20世紀到來動搖了牛頓理論的霸主地位。科學家們發現，

亞原子世界裡的一些現象無法用牛頓定律解釋，需要全新的科學理論

。量子力學的核心思想，通俗地說就是“另起爐灶”，很多因果關係失效了，它們擺脫了基礎的影響，過去的方法都不再奏效了。

量子世界觀對眾多基本假設都提出了挑戰，包括人們對關係、聯絡、預測和控制的認識。量子的世界是奇特的，卡普拉把它看作是“不斷互相轉化的動態模式——連續進行的能量之舞。”量子理論神秘又複雜，但卻是我們無法忽視和會迴避的，物理學家薛定諤在談到量子理論的深奧難懂時說“

我不喜歡量子理論，但沒辦法，我總得跟它打交道。”

在量子的世界裡，事物不再是有限的和分散的，“有那麼多活躍的模式存在……

它們的特性取決於彼此間的相互作用和對環境的反應

。”

感覺此時量子理論正在很得意地說，我就喜歡你們搞不懂我又拿我無可奈何的樣子……。

在組織管理領域，則剛剛踏入由關係構成的新世界的門檻。溝通大師葛瑞利·貝特森提出了“關聯模式”，並要求人們將關係作為一切的基礎。由依靠預測轉向潛在的可能性。

任何人都不能脫離與他人的關係而獨立存在，不同的環境和人將使我們的某些特性顯現出來，而另一些特性則處於休眠狀態。從某種意義上來說，我

們在每一段關係裡都是不同的、全新的。

量子世界裡的組織關係

行動比規劃重要

既然所有事物都不可能脫離於外界的關係而獨立存在，那麼就不需要按照分割的方法進行思考。在傳統理論支援下的世界，人們總在思考：在組織裡，影響行為的重要因素是什麼？是系統還是個體？量子理論給出的明確回答是：“二者兼有之。”

看到這裡你可能也會像我一樣心裡覺得這不跟沒說一樣麼？但實際上，如果你非要二選一，就把他們又變成了相對獨立的個體。但實際上，系統影響個體，個體決定系統。相互的關係造成了當前的現實情況，至於哪一個潛能會成為主導，就取決於當時的人、事件和時間。（建議先去百度搜量子理論的相關內容認真看一看，否則會很懵圈。）

組織管理理論家卡爾·韋克指出，組織的現實狀況是人們參與創造的，他的研究表明，社會科學也存在與量子物理學類似的敏感性。絕對的客觀是不存在的，我們

所生存的環境也無法脫離組織而獨立存在

。

韋克說，要放棄誰對誰錯的爭論，將關注點轉移到成效上，關注發生了什麼事情，以及採取什麼措施才能解決問題。行動應該先於計劃，因為只要在採取行動後，我們才能創造出環境。所以，對於組織而言，真正重要的不是分析和預測，而是戰略性的思考。要懂得如何洞悉正在發生的事物，並快速對已發生的事物做出反應，迅速適應。因為在

瞬息萬變的世界裡，預測遠沒有行動重要

。

要想弄清楚我們能創造什麼，那麼就必須與世界相互作用，未來是透過立刻進行參與活動創造出來的。

進入規律本身

你有 freestyle 麼？

如何能在量子世界中從容生活呢？我們需要改變做事情的方法。

不需要去描述任務，而是學會如何推動過程，想方設法去建立關係，並維護其成長和發展。提高自己的傾聽能力、交談能力，尊重彼此的個性。團隊行動已經取代了單打獨鬥。

因為在量子世界裡，人和人之間建立著無數的聯絡。

量子糾纏是指當兩個粒子（例如光子）密切相關時，對一個粒子的測量立即就會影響到另一個粒子，不管兩者相距有多遠，哪怕一個在地球上，一個在宇宙的邊緣。這個理論告訴我們，關係網是無處不在的。

在組織追尋秩序的過程中，即便計劃設計得再好，仍然會存在著很多尚未發現的影響因素，我們總是要去處理預料之外的事情，沒有萬無一失的計劃。所以，當我們要採取行動或做出決策時，本身就是在關係網中艱難跋涉，而且有些聯絡你根本無法察覺。

而量子躍遷則說明了一種突然的、不連續的變化：電子開始處於一個位置，然後突然出現在另一個位置，中途沒有運動痕跡。即便物理學家可以測算躍遷發生的機率，但卻無法精確算出躍遷發生的時間。

所以，任何一個細小的變化都是發生在一個整體的關係網中的，它們之間相互聯絡著，只不過我們難以察覺。在關係網中，區域性作用的潛在影響跟它本身的大小沒有關係。所以，

當你採取區域性的行動時，可能正在對整個系統產生影響，而且這種影響並不是透過逐漸積累的方式

。所以，量子理論認為，在系統內部展開行動，就能夠深入到系統的內部，參與到所有同步發生的複雜事物中，並對系統的變化過程更敏感，也會更有成效。

書中把團隊協作比喻為充滿即興發揮的爵士樂，音樂的形成和變化全部是基於團隊成員的相互交流和關係。組織管理也是如此，我們必須學會用系統的眼光去看待系統，而不是採用割裂的方法。

更注重質量而不是數量，更關注模式、方向、感覺和事物發展的內部節奏，而不是單純地尋找因果關係。去指導成員學習團隊協作，如果他們都成為學習者、觀察者和合作者，那麼就會不斷地參與到內部來，取得卓越的成就。

最後，作者希望大家不要再去過度關心到底什麼是真實的，因為每個人都在創造屬於自己的現實，不要再試圖去控制世界萬物，而是嘗試著與它們發生聯絡。

以上是我今天讀書所得， 與你分享，希望能對你有所幫助。