劉老闆的工廠有幾十名員工。最近生產車間老是出問題，產品質量不達標，反覆地返工。生產效率也跟不上，發貨也發不出去。客戶來工廠參觀，現場也是亂糟糟的。劉老闆一生氣，把廠長和主管全部撤職，他決定親自管理。可是他第一次給全廠員工開會，就被員工阿偉懟得無話可說。本來劉老闆要辭退阿偉，最後劉老闆明白過來了，是自己的問題導致，他最後求著阿偉做公司的主管。

劉老闆的公司早上8點上班。他在員工群裡宣佈，提前半小時給大家開會，誰遲到每人罰款10元。但是仍有幾個員工卡著點兒，7點50之後8點之前到的車間。

劉老闆很生氣，他對來晚的員工阿偉說道：阿偉，這次要罰你10塊錢。

阿偉聽了反問道：老闆，我不知道你哪來的勇氣這樣做。你提前讓我們來開會，能不能提前讓我們下班呢？

劉老闆聽了當場臉色都變了，生氣地說：不能。

阿偉反問道：那你這是不講理，對我們不公平。

劉老闆毫不留情面地說：現在生產一團糟，你們作為員工不服從管理，還給我講什麼不公平？你覺得不公平可以辭職走人。

阿偉說：老闆，我為公司工作這麼多年，不就是因為早上開會晚了那麼幾分鐘嗎？你有必要這麼無情嗎？再說了，公司規定是8點上班，我8點之前來上班，就是符合公司規定。

劉老闆心想，這次要把阿偉當作公司的刺頭來處理，好讓其他員工服從公司的管理。

劉老闆說：阿偉，從現在開始，我不光是你的老闆，更是你的直接主管跟廠長。你們的主管跟廠長管理公司不到位，已經讓我給開掉了。如果你不服從管理，你覺得我會對你手下留情嗎？

阿偉知道今天惹怒了老闆，自己在公司也做不成了，索性他也想說一下自己的心裡話。

阿偉說：只有有問題的公司才天天有開不完的會，正常生產的工廠沒有時間開會。你不要把所有的問題都想怨在我們員工的身上。主要還是工廠管理人員問題最大。工作不都是往下安排的嗎？你這個老闆親自開會就解決問題了嗎？

劉老闆說：那好，那你說一下該怎麼解決？

阿偉說：你應該人性化管理，以心交心才能贏得員工的心。員工最煩聽到罰錢的話，調動員工積極性最大動力就是用工資，用績效，用業績獎勵。廠長、主管兩個人你都管理不好，你能管得好幾十名工嗎？每個工位每個流程合理安排產能，品質才能得到最大化提高。產品品質不是開早會開出來的，而是當天發現問題，當天在發現問題的崗位，讓員工當場改正解決，並且從班組長抓起。你把主管和廠長撤職親自管，實際上更沒效率。你抓住了細節，那長遠的公司規劃就無暇應對了。

劉老闆聽到阿偉這麼富有管理水平的話，刮目相看，他說：我想透過自己作為老闆來親身體驗一下，到底我們的問題出在哪裡？為什麼員工就是做不好？開早會是有很多好處的，比如讓員工知道今天的生產目標，昨天的問題，今天的工作重點，一些注意事項等等。我要看到底是管理人員的問題，還是你們員工的問題，或者還是我這個老闆的問題。

阿偉說：老闆，沒有規距不成方圓，質量是企業的生命。產品品質是在原料、裝置、生產工藝，還有崗位人員有沒有培訓到位，最後到管理人員以及品檢員對待品質的觀念。不瞞您說，再來咱們公司上班之前我在外地上班，我也做過班組長。我給員工開會都是上班時間開，簡單明瞭三五分鐘就開工了，在工作中當天出現問題，就讓員工當場總結反思。當天沒出現問題就到點下班，出現的問題，第2天早會也會重點輕輕帶過。

劉老闆說：我現在不是就是像你說的這樣做的嗎？

阿偉搖頭說：我是提前5分鐘開會，發現很多人踩點來開會，開完會然後去打茶水，我說幾句員工還不服，後來我制定了上班開會，不去佔用員工私人時間，再遲到就處罰，這樣員工就沒話說了。

劉老闆發現阿偉不但不是個刺頭，而是侃侃而談，說得頭頭是道，非常有道理，是個管理人才。

劉老闆說：那咱們公司現在遇到的問題，你覺得該怎樣解決呢？

阿偉說：產品經常返工，最根本的原因是一線生產人員或者主管人員技術不到位，沒有系統的知識儲備，大部分靠經驗，品控檢驗也不合格。要麼咱們就是生產標準不統一，要麼就是沒有嚴格按照公司的質量標準去執行到位。還有6S管理icon對生產有很大幫助，開始推進特別難，員工都不願意，但要定責任人持續推進。

阿偉最後說：所以我覺得你不應該親自來管，而是去外聘有經驗有能力的管理人員來管理公司。好了，我的話說完了，我現在馬上填辭職報告，您批准我走人吧。

劉老闆能屈能伸，他馬上轉變語氣說：阿偉，沒想到你是個管理人才，你說的這番話對我受益很大，原來所有的問題都是我這個老闆沒有管理好的問題。我還外聘什麼管理人員啊，你就是咱們公司最合適的主管。

大家說阿偉是辭職呢，還是留下做主管呢？

@醒川123

我覺得阿偉可以留下，雖然公司面臨種種問題，但劉老闆能聽得進員工的意見，這一點很難得。公司管理也會得到老闆的支援。

作為老闆一定要改變觀念。不要覺得是自己養活了員工，而是要反過來想，是員工養活了企業，養活了自己。

大家覺得呢？