留人是什麼意思

【留人，什麼方式最有效？】

1）升職；2）加薪；3）實股；4）給“乾股”；5）分配更多的管理和財務、人力資源；6）老闆給予更多的溝通，描繪公司願景；7）減少對員工的管理，給予更多自由；8）給予員工更多的培訓機會；9）獎勵車、房產、旅遊等一次性物質獎勵；10）委任他們開拓新業務等重任。

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門店運營管理常用30個數據：

銷售額，利潤額，利潤率，達成率，增長率，週轉率，毛利率，

交叉比率，折扣率，存銷比，售磐率，品類銷售額，缺貨率，

進店數，客單價，體驗率，試用試穿率，成交率，連帶率，

平均人效，坪效，觸控率，詢價率，會員貢獻率，轉介紹率，

退貨率，會員增長率、流失率，回訪達標率，員工流動率。

6-8個用作激勵考核。

【經營人才要寬嚴相濟】

慈不帶兵。

管理者既要善於“擁抱人”，又要敢於“踢人”。剔除那些華而不實不符合公司文化的人，善待留下的富有激情、創造力且融於公司文化的戰士。

“踢”時不免有衝突、誤解，不過要坦誠和著眼未來，最終對雙方都是解脫；只有適者才能加薪分紅。形成良性競爭，充滿激情、樂趣和創造力。