創造力是什麼？在我看來是魔法，能“從無到有”創造一個全新的東西，比如喬布斯重新定義了手機；能“從有到優”創造一個更好的東西，比如現代智慧手機打敗了錄音機、照相機、攝影機……烏卡（VUCA）時代，要順應瞬息萬變的世界，創造力愈發顯得重要了。

作為網際網路從業者，我的工作內容是設計、處理看不見摸不著的資訊流，想方設法讓資訊流變成視覺化的頁面、圖表，為我的客戶創造價值。這份工作的本質就是“創造”，所以創造力是我工作的重要能力之一。

我是這麼理解創造力的：擁有奇思妙想的“創意”，並且能將創意落地，“創造”出滿足客戶的產品。可以說，我這行業是依靠“創造力”來生存的，所以我特別注意提升自己和團隊的創造力。因此，一切有關創造力的書，我都一定會爭取來讀。

娜塔莉·尼克松《創造力覺醒》

這本《創造力覺醒》，從書名就深深吸引了我；書中有句話“人生來就有創造力”更是顛覆了我對創造力的傳統認知，讓我特別好奇。書的作者是美國

Figure 8 Thinking公司創始人、創意策略師

娜塔莉·尼克松，

一位將奇想和嚴謹融入生活與工作的創意家，同時還是Inc。雜誌的長期撰稿人、TEDx演講人，是我喜歡的出色女子，有什麼理由不讀這本書呢？

翻開這本書，我更加感受到作者深厚的創意功底，翻譯也是酣暢淋漓，只想一口氣讀完！結合我的思考和認知習慣，我將從四個方面分享這本書：

為什麼要有創造力？

創造力是創新的引擎。——娜塔莉·尼克松

人類的工作和生活是一個複雜系統，就像一張冒險地圖，填充著各種不同元素、規則關係、疊加演算法，我們無法明確看到出口和入口。書中比喻這“就像曼哈頓城的遊客，站在一個繁忙的街角……除非你能從空中俯瞰你所在的位置，線路圖才會呈現出來。”

這就意味著，我們要解決工作和生活中的複雜問題，就要有更大範圍、更高角度的思考能力，能用“上帝視角”去俯瞰這個複雜系統，找出導航路線。

在我看來，這個過程抽絲剝繭，將複雜的分解開，凸顯那些重要的元素、忽略那些不重要的；將各種元素簡化掉，抽像成常量，找那些變數，直到將複雜系統簡化成模型，做到極致就是極簡美，我的偶像喬布斯就是做到極簡美的人。

把簡單的東西做到極致，就是創造

本書作者認為，這個簡化的過程，就要依靠創造力。爵士貝斯手查爾斯·明格斯也說過：“把簡單的東西變得複雜很容易，司空見慣；把複雜變得簡單，簡單到極致，這就是創造了。”

如何理解創造力？

創造力就是：在奇想和嚴謹之間來回切換，解決問題，併產出全新的價值。——娜塔莉·尼克松

奇想，包含了直覺和信念。我很喜歡娜塔莉對創造力的這個說法，通俗易懂，畫面感很強，這要得益於娜塔莉豐富的人生經歷，為我們形象詮釋了“奇想和嚴謹之間的切換”：

在紐約做帽子設計師；

去中學教英語；

在斯里蘭卡和葡萄牙為內衣品牌“維多利亞的秘密”設計內衣；

去大學教時裝管理和戰略設計；

以創意策略師的身份，做諮詢工作。

時尚領域的工作背景，讓娜塔莉意識到要做好一件量產成品，必須經過靈感主導的設計階段，和嚴謹主導的成品階段。她認為，2%來自靈感奇想的設計，剩下的98%是尋找供應鏈、做後勤、洞察消費者需求和學習審美專業知識，都需要嚴謹專業的工作態度。

娜塔莉在奇想和嚴謹之間的切換上，得到充分的練習，併為後來能深入探索創新力、做出“3i創意模型”打下了堅實的基礎。

創造力就是在直覺和嚴謹之間隨意切換，創造價值

讀到此，我也突然想通，為什麼我一直執著於“提升自己和團隊的創造力”的主題：

上大學之前，我有10年專業美術的學習經歷；

上大學到工作，我有8年寫程式碼的經歷；

現在，我在網際網路行業做產品。

對我來說，靠靈感設計頁面、和靠嚴謹編寫程式碼，切換是無障礙的，這讓我能在緊張的方案比選中，能面對各路專家，滿足他們各個層面的期望。我也管這叫“創造力”，它幫助我和團隊扛過無數競爭時刻，獲得了今天的成績。

如何啟用創造力？

啟用創造力就像跨越前的助跑。——娜塔莉·尼克松

娜塔莉用助跑跨越，形象解釋了創造力被啟用的過程：

定目標：這個目標需要有一些門檻，要夠一夠才能得到。我理解為：就像打排球那一擊，運動員要跳到最高，使盡全身力氣，擊中那一球；

做熱身：要集中全部能量熱身，充分做好準備。我理解在實際工作運用中，熱身是充分地收集和準備工作；

做評估：要在助跑之前，做好評估。從助跑動作來說，包含要花多大力氣起身、要助跑多遠距離，預測要多快的速度……由直覺和信念的“奇想”主導。

去助跑：完成助跑過程。

顯而易見，助跑是否成功，跟評估偏差有直接關聯，而評估的過程就是發揮創造力的過程，它需要充分掌握實現目標的關鍵元素、需要能力和經驗的匹配、需要嚴謹和專業的執行，還需要直覺、信念、勇氣……

如何獲得創造力？

人生來就有創造力。——娜塔莉·尼克松

之所以這麼說，是因為娜塔莉用自己堅實的創造力思維，從人類最常用的實踐活動中選出了單個最常用的提問、即興、直覺，為我們提煉了一個非常簡單易上手訓練模型——“3i創意模型”。

3i創意模型

提問：

人類天生就會提問題。我相信年輕父母都有體會，孩子三歲之後，總有一段“為什麼”的年紀，活脫脫一個“小問號”，整天追著大人屁股後面問“為什麼”，得到答案之後飛快模仿學習，那段時間是學習和進步飛快的時候，連語言系統都被激活了。為什麼我們長大了，反而不善於提出問題呢？娜塔莉說，提問源自好奇心，而好奇心源自資訊差。

這種資訊差，讓人想要主動去理解自己目前不理解的事情，透過提問和獲得回答來填補。這時候，我們要準確定位自己好奇點，透過描述轉換成具體問題，獲得答案後，再判斷問題答案和好奇點之間是否存在新的資訊差，是將思考貫穿到整個提問活動中的好實踐！

即興：

我這麼理解即興：是在受限的條件下進行創造的過程。娜塔莉認為，這代表深刻的觀察性和適應性，需要一些規則和結構來做幫助。我十分認同。我經常需要做總結性發言，為了更好地傳達自己的觀點，我囤了一些即興發言的結構，比如2W2H，HMW，黃金圈……感覺十分受用！

直覺：

愛迪生說“天才，百分之一是靈感，百分之九十九是汗水。但那百分之一的靈感是最重要的，甚至比那百分之九十九的汗水都要重要。”，這裡的靈感就是直覺帶來的靈光一閃。在我們提問和即興的實踐活動中，經常會有“看起來一股傻勁”的時候，這時候，直覺能讓我們接納自己，相信“相信”的力量，幫助我們堅持信念，得到醍醐灌頂的啟發！

感悟

大道至簡，這本書真是讓我拍案叫絕！作者以深厚的創造力功力，深入淺出講明白創造力的重要性，並從最簡單的實踐活動入手，為我們創造出一個可以隨時隨地、想練就練的創造力模型“3i創意模型”，並且詳細介紹了練習方法，是一個能幫助我們打通從創意到創造的最後一小步的好模型，推薦給所有需要創造力的朋友！