孫杰，天沐影業董事長，國內資深製片人、策劃人，被業界讚譽為“刀尖上的舞者”，精耕戰爭題材領域，擅長透過極具矛盾衝突的人物關係、富有創意的故事視角吸引不同年齡層觀眾，堅持創作真實有質感的故事。代表作《炮神》《東風破》《生死連》《學生兵》《浴血十四年》《紅腰鼓》等。

孫杰：

新時代的中國電視劇應該同時具備“統一”與“新穎”。“統一”是標準統一，不管是傳統電視劇還是網路電視劇，統一的審查標準既對公司發展有利，也可以規範市場；“新穎”是思想新穎，當下電視劇雖然數量龐大，但創作形式、思想意識過於老化，希望可以有更多年輕人參與其中，讓市場有所突破。

題材只是載體，人物命運才是永遠的主題

長期以來，電視劇作為主流文化藝術形態，擔負著主流價值觀引領作用，以及正確意識形態引導作用。自去年年底，政策的多方扶持讓主旋律創作受到更多鼓舞，影響力也大幅提升，恰逢今年改革開放四十週年，主旋律題材必然將成為影視製作方群雄逐鹿的主戰場。

與多數靠IP發家的影視公司相比，天沐影業成立至今一直深耕主旋律題材，當下主旋律大勢迴歸，這是否可以看做是一次“彎道趕超”的機遇呢？面對這一疑問，天沐影業董事長孫杰用

“情結”

予以了否認：“我的父親是軍人出身，我從小耳讀目染，所以非常喜歡這類人物形象和戰爭故事。”

此前，天沐影業出品的《炮神》《東風破》《生死連》等劇均取得了非常優秀的播出成績，問及創作秘籍，孫總大方地分享了自己的經驗：“我最大的經驗是，人物要有驅動力，行為動機很重要。在我的電視劇中，很多主人公一開始都只是平凡的小人物，當生活經歷了反轉後主人公才開始成長、變化，從而吸引觀眾追著人物去看故事。”

孫總認為，題材只是一個載體，人物命運才是永恆的主題。“拿戰爭劇來說，戰爭只是一個背景，並不是打打殺殺就會博得觀眾喜歡，人物命運是否跌宕起伏才是鎖住觀眾的關鍵。”同時，人物也要講求真實感。孫總介紹，《炮神》的主人公楊志華是由多個歷史人物原型塑造而來的：“當我們把幾個真實人物塑造成一個角色的時候，那樣的人物將充滿力量，顯得有血有肉，主體真實，觀眾才會有既視感。”

精耕原創劇本，用價值觀引導鎖定年輕觀眾

隨著近兩年IP產業的升級，IP在繁榮發展的同時，許多亂象也隨之生長，面對這樣的市場，孫總表示：“

第一

，天沐影業不會去買IP，儘管現在很多IP流量很大，但是真偽是需要鑑別的；

第二

，當下很多假IP充斥市場，我認為影視劇是為老百姓服務的，他們喜歡看才是最重要的事情。”基於此緣由，天沐影業更多的還是在進行原創劇本創作。

天沐影業有一套完整的劇本研發體系。

首先

，天沐影業不僅有自主簽約編劇，更與一線編劇張強（代表作《炮神》）、優質編劇劉頔（代表作《東風破》、《生死連》）達成長期戰略合作，以最大程度保證專案的順利推進；

其次

，天沐影業有成熟的責編體系，會有十年經驗的發行和有多年製作經營的責編一起跟編劇探討，這樣一來可以及時得到市場反饋，二來也可以提前解決部分實際拍攝有難度的問題；

最後

，就是必要的劇本圍讀，天沐影業認為，發現問題提出討論並且為之辯駁的過程是最激發人靈感的。此外，天沐影業也會和外面的團隊進行合作，選擇優秀的專案進行投資，但是天沐影業的核心產品都是自己研發的。“每個公司都有自己的風格和特點，這樣才會立住品牌。”

成熟的編劇團隊讓天沐影業的劇本遠比同行更優秀，風格品相獨樹一幟。而固定的製片班底則讓天沐影業在創作過程中始終可以保持默契，理念一致完成作品，孫總認為，這對製作有著非常大的幫助：“

第一

，可以減少溝通成本，因為理念一致所以談一下就會明白我們需要什麼；

第二

，可以節省製作成本，哪些情節需要重點拍哪些是過場戲大家心裡都很清楚，剪輯師也很瞭解我想要的節奏和風格；

第三

，可以統一行動，我們一年的計劃會告知各個部門，到了節點大家就會慢慢聚攏起來，做好提前準備。”

多角度立體佈局，跨次元借力首嘗舞臺劇蛋糕

同所有影視公司一樣，立足長遠的、多元化發展，天沐影業一直在戰略佈局上探索新的發展方向。首先，是主營業務上的鼎故革新。今年，天沐的重點專案有山西鄉“土”質感的戰爭劇《紅腰鼓》、《東風破》的第二部《底火》、以及在劇本研發階段的《炮神》第二部。“我們將在保持傳統精品戰爭劇的情況下向外開拓新劇型，除了這些作品，未來兩年將陸續有三部作品問世，一部是純戰爭劇，一部是史詩級的諜戰戲，揭開解放南京那段歷史中的真實故事，另外還將有一部大製作的現實主題生活劇，具有極高的社會熱度。”

同時，天沐影業將開拓網路市場，嘗試更多網感類題材，孫總透露：“目前天沐影業正在修改一個劇本叫《倒影斑斕》，是反恐題材作品，故事背景在未來幾年，因此會存在軟科幻的東西。”他提出，網劇市場需要針對年輕觀眾進行突破，因此需要新奇的事物，這將是天沐影業的一次全新嘗試。“我們還將開展影視圈體系的培訓計劃，將我們自身優秀的編劇、導演、製片人資源集合，涉及培訓教育領域。這種形式以可以跟主營產業相結合，達到節省成本的目的。”孫總補充道。

同樣可以視為新出發的還有舞臺劇。去年，天沐影業成立了控股子公司象跡娛樂，並製作、出品了國內首部原創暗黑系2。5次元ACG舞臺劇《第九界·異能覺醒》，被業內稱為顛覆傳統、最具超前意義的現代舞臺劇。而這次跨界的出發點，源自孫總的“舞蹈情結”。孫總是舞蹈演員出身，儘管現在投身影視創作，但他一直在思考如何讓舞蹈、音樂、舞臺結合在一起實現變現。“現在國內舞臺劇市場氛圍越來越少了，很少有人願意花錢看演出，北上廣的市場相對好些，但其他城市卻沒有這樣的氛圍。”孫總表示很可惜，“舞臺劇是個很大的市場，但是很難做，二次元粉絲量很大，所以想先從這一塊進行一次嘗試。”

率先嚐試2。5次元舞臺劇是天沐影業結合市場情況後綜合考慮的結果。中國東方演藝集團與孫總長期持有聯絡，可以為舞臺劇提供劇院資源，而天沐影業的行業資源可以幫劇院進行宣傳，兩相結合，將會有相當可觀的市場覆蓋率，這也是天沐影業跨界的一大優勢。下一階段，天沐影業將在二次元領域進行更多的嘗試，不僅僅是舞臺劇，也會涉及到短影片、多元化藝人經紀、周邊等方面，找到正確的釋放途徑，為市場注入新的血液。

客觀認識新三板，時刻做好迎接市場變化的準備

近段時間，以“小而美”著稱的新三板市場舉步維艱，陸續有新三板影視公司摘牌撤離、或是IPO失敗回爐重造，少數運氣好的則被A股公司併購。流動性低、融資困難成為新三板人盡皆知的詬病。對此，孫總認為：“新三板的存在一定是有道理的，流動性差雖然不是目前可以解決的問題，但是政策一直在想辦法，而且，對於影視行業來講，拍影視劇是需要依靠一些資本力量的。”

天沐影業於2017年2月成功掛牌新三板。從2017年度財報來看，天沐影業在2017年的總營收較去年增長了23。67%，淨利潤增長57。37%，與其他新三板影視公司相比，天沐影業的情況相對樂觀。“天沐影業掛牌新三板首先是源自自身規範的要求，第二是為了尋求資本合作，希望未來的發展有更高的臺階。”孫總表示，冷清是市場的大環境，“對融資困難的公司來說，交稅負擔重，成本過高，就會有很大的壓力。但天沐影業的融資情況相對可觀，還是可以承受的。”

在孫總看來，從業者要做的，是時刻做好迎接變化的準備。當下電視劇百花齊放，很多生活細節都可以轉化為電視劇創作，既可以做“高大上”、也可以做“小正大”，無非在於創作的敏感程度，以及對生活本質的理解。“任何企業第一步是發展內容，只有做好內容，才有資格追求更大的目標。”

結語

“當市場、行業不好的時候，人會產生悲觀的情緒，但是春天總會到來，所有情況都是會緩和的。”日新月異的市場環境讓孫總時刻保持著積極的態度，不斷加強天沐影業的應變能力，以紮實的內容迴應市場變化。他深知，抱怨市場是沒用的，關鍵是思考如何突破。“只有這樣，等到了春天來臨的時候，有準備的人方可領先一步。”