為什麼有人遇到問題稍作思考就有了答案？只因他會用六頂思考帽法
是因為它代表了思考問題的三組相反的狀態：1）理性和感性思考（Q1中傾向於直覺判斷，沒有論據支撐）2）肯定（積極）和否定（消極）思考（Q2中可能太過樂觀，沒有考慮風險因素）3）創新和常規思考（Q3中對於問題的解決方式過於古板守舊，收效甚微）我...
聰明團隊如何開高質量共創會？
關於共創會中中遇到的問題，還有一些Tips，當然對其他會議也有療效：1、 避免小事大會，能不開就不開2、讓對的人來參會，掌握資訊掌握決策權的人必須來，不能貢獻想法的不來3、會議開始前明確會議背景、議題、目的、議事規則和希望達成的結果4、從每...
邏輯思考力——六頂思考帽
掌握一些基本的組合順序很有必要：白帽必須在其他帽子之前，只有建立在充分客觀資訊收集的基礎上的思考才能保證思考質量和結果白帽必須在其他帽子之前，沒有任何事是絕對的，先肯定後否定，在充分了解價值的前提下找尋錯誤，不僅不會產生消極的情緒，反而更能...
戴上這“六頂思考帽”，做事豈止是事半功效？
通常情況下，戴藍色帽子的人是指揮官，負責指揮整場會議，由他決定戴什麼顏色的帽子，其他人員要配合指揮官指揮，並設身處地的把自己投入到“角色中”，盡到不同帽子不同的“威力”和“側重點”，做到客觀、公正和周全，積極地思考和參與其中...
