樊登“知識進化論”，開啟世界讀書日的一扇窗
作為知識付費領域、全民閱讀推廣的先行品牌，樊登讀書就在每年的423世界讀書日，用“知識進化論”的主題演講，回顧上一個知識年所講的六大板塊書籍...
樊登讀書郭俊傑:如何幫三億國人養成讀書習慣?
作為聯合創始人的郭俊傑也不斷實踐著這一理念，透過在長江多年來的學習，他把多年創業的思考與商學院的理論相互印證，在親身實踐的基礎上形成了在商業模式、營銷、創新等方面更加全面和體系化的認知，並反哺到公司的發展當中...
擁有近200萬付費會員，這款產品背後的運營策略是什麼？
本文試著研究APP使用者人數超過1600萬的樊登讀書會，想與大家一起探討下它的運營方法論，主要是想把樊登作為一款相對成功的產品去看，學習這塊產品背後的思維...
樊登：改變我命運的，是這個底層能力
《樊登：高效閱讀必修課》，從讀書到講書讓你真正讀懂一本書對於大部分人來說，“孤獨”地讀書，效果並不理想，很容易讀完就忘...
使用者超2000萬、營收超10億，樊登讀書如何打造指數型增長？
有足夠的利潤空間，總體上說樊登讀書的產品核心只有生產成本和營銷成本兩項，知識付費產品不存在物流、庫存等複雜的供應鏈環節，該產品的交付不受時間、空間以及人群的限制，而內容生產的核心成本就是人力成本（樊登本人及團隊），因為有足夠的利潤空間，因此...