野果

小時候，家裡只有一輛老舊的腳踏車，每次騎車的時候，自己很用力，但速度一直提不起來，和同伴比賽，老是輸。後來家裡買了一輛新的腳踏車，騎起來省力省勁，感到輕鬆，比賽起來，總是不輸別人。

由此而聯想到企業管理，開始之時，企業小人員少，齊心協力，指哪打哪，行動快，效率高，就像一輛新腳踏車，無論是平路還是小坡都能快速前進，勇往直前。但是，隨著時間的流逝，新的腳踏車，不斷老化，騎起來，感到沒有原來那樣省力，儘管用了原來那大的勁，甚至於更大的勁，但是總是達不到所想要的速度。分析原因，因為時間長，腳踏車的鏈條不斷鬆動，鏈條這間的間隙不斷擴大，同樣用勁，卻只能是事倍功半。而此時此刻，唯一的辦法就是最佳化鏈條，或是加潤滑油，讓鏈條能夠重新更好地傳導機械力量，達到省勁省力的效果。當然，如果每個鏈條頭上都能夠裝上一個小發動機，那麼效果一定會更好。如同企業一樣，小的時候，可能沒有時間去考慮這些問題，但是隨著規模的不斷壯大，就會出現這樣效率低下、事倍功半，發動力不足的問題。

針對如此，需從以下方面入手；一是最佳化鏈條，提高效率。針對工作情況，如何簡潔高效地完成生產任務，完成目標，只有不斷最佳化流程，最佳化工作方法，精簡過程，從而達到一個精簡高效的行政體系。二是新增潤滑，增強活力。透過工作軟硬環境的改善，思想教育的鼓動，不斷提高員工工作的積極性和有效性，真正打造一支有戰鬥力的團隊。三是設定目標，鼓足幹勁。設定年度目標，層層分解，階段推進，定期分析，月周總結，日清月結，不斷調整推動，從而營造一種團隊有目標，人人有追求的良好氛圍，如同每個人都是一臺小發動機，整合起來，發揮無窮無盡的前進動力。