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理想汽車重大變故,2號人物沈亞楠套現離場,他也不好看好理想?

簡介當然了,沈亞楠淡出了,理想以及同一批的新勢力們,還是會繼續前進

套現2個點是什麼意思

12月9日,李想釋出了一封內部信,宣佈理想組織機構進行重大調整。理想汽車的2號靈魂人物沈亞楠,將不再擔任公司總裁,轉而加入公司的流程變革委員會。明眼人都知道,這一轉意味著這位理想汽車的聯合創始人,將逐步從公司淡出。

根據李想的內部信和我們瞭解到的資訊,沈亞楠的退出應該是主動行為。畢竟目前理想的業績正如日中天,怎麼也不用這位2號人物“背鍋”。

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沈亞楠與李想的關係其實有點亦師亦友的意味,一個是網際網路大佬,一個是汽車圈老人,他們的合作堪稱汽車圈的典範。李想雖然是有名的暴脾氣,但似乎對沈亞楠還是非常尊重的。

為何沈亞楠要選擇淡出?理想汽車將駛向何方?讓功夫汽車帶大家一起看一下。

(1)股肱之臣,急流勇退

說沈亞楠是理想汽車的股肱之臣,相信沒有人會反對。甚至李想在給理想內部的公開信中,也反覆在強調這一點。

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李想表示自己與沈亞楠結識於2015年,經過數十次的交流才確定合作關係。隨後沈亞楠成為了理想汽車的總裁和聯合創始人,這一點對於只有網際網路創業經驗的李想幫助非常多。

這倒不是什麼客套話,沈亞楠對於汽車行業的理解,對於理想初期業務的組建,幫助是非常大的。包括早早選擇在常州自建工廠,理想ONE研發初期敲定寧德時代、博世、佛吉亞等全球頂級供應商的合作關係,沈亞楠的功勞都是非常大的。

理想的增程電動平臺開發和高壓純電平臺的佈局,以及後面的五合一動力總成製造,很多都是沈亞楠的手筆。

雖然理想在技術層面上並不算出眾,但依靠新勢力中幾乎最少的研發資源,將理想的整體能耗和質量做到如今的水平,沈亞楠的能力還是非常強的。

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而到了L8、L9推出之後,相比理想ONE的第一代增程電動平臺技術,又有了不小的提高。再結合理想之前不錯的口碑,雖然有“背刺”老使用者的嫌疑,遭到了前期死忠粉的強烈反彈。

但從結果來看,L8和L9已經成功取代理想ONE,站穩6座豪華SUV市場。再加上後續的L7甚至L6,理想的生存空間依然非常廣。

2022年11月,理想交付了15,034輛新車,創下了品牌創立以來的單月最高交付紀錄,可以說正值巔峰。隨著後續L7的上市,以及L8產能的提升,預計理想在後續還會有一個銷量攀升。

而沈亞楠卻選擇了在這樣一個時機淡出,說聲急流勇退完全不為過。

(2)形勢驟變,理想的危局

根據沈亞楠自己的說法,之所以選擇淡出,是因為在理想創業已經有7年,是時候讓自己慢下來了,要思考下個階段如何為家人、為社會創造更多的價值。

算是非常典型的“託詞”,實際上能夠走到這個份上的人,沒有人會輕易放棄自己的事業。之所以選擇急流勇退,還是因為市場形勢的變化,讓沈亞楠感覺繼續努力的“價效比”已經不高。

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過去幾年,理想是發展最好的新勢力之一,很大程度是因為它選擇了増程電動這一技術路線。而増程電動存在的邏輯,就是用增程器解決動力電池的不足。比燃油車更節能,又沒有純電動車的里程焦慮,讓它在競爭中佔盡優勢。

而電池價格的暴漲,又讓理想成功甩開了其它的新勢力。以理想L8為例,它配備了一款容量42。8kWh的電池,純電續航為210km。對於這個續航表現,消費者大多數認為已經夠了。作為比較,小鵬G9標準續航版配備了一款容量78。2kWh的電池,續航為570km,很多消費者的反應是“差點意思”,要是續航能到650km以上就好了。

只考慮容量的差異的話,這兩款電池包價格差了4萬多,遠遠高於一款1。5T四缸發動機的成本。而増程電動與純電動之間電池成本的差異,讓理想能夠加入更多的舒適配置,比如全皮革包裹的儀表臺、門板、座椅等等,比如標配的腰部按摩、加熱和通風等細節體驗。

很多人嘲笑理想的三大件是彩電、沙發、冰箱,但不能否認同級車型對比,理想的配置就是最高的。

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但問題的關鍵是,現在的形勢已經發生了變化,理想已經迎來了越來越多的對手。首當其衝就是問界,它的銷量已經和理想並駕齊驅,剛剛吉利星越L的增程版本也出來了。

而從明年開始,很多地方混動增程會不送綠牌,其中上海市更是已經率先實施。在這種情況下,理想的壓力是非常大的。

說白了,沈亞楠完成了理想技術層面從0到1的搭建,讓理想的増程系統變得可用,使用者可以接受。但真跟吉利、華為們比能耗、比效率,那就是從1到100的提升了。對於沈亞楠來說,他所掌握的資源很難打贏這場戰鬥。

政策不友好,對手愈發強大,未來的路可能會很艱難。在這種時候選擇高位套現,可能並非錯誤的選擇。

(2)新勢力困局,需尋找新的突破點?

其實沈亞楠或者說理想面對的問題,應該算是大多數新勢力都面臨的問題,那就是如何在接下來的競爭中繼續突破。

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前幾天我們寫了各大新勢力的銷量目標完成率,理想1-11月只完成了全年目標的56。01%。不是因為它做的不好,是因為整個市場容量就這麼大,還要被相同定位的問界搶走一大半,能賣11萬輛算是不錯了。

更可怕的還是頭部車企的壓迫力,比亞迪一年可能要賣兩三百萬輛車,特斯拉和埃安也差不多有四十萬輛左右的規模。極氪光靠一款車就已經能實現銷量破萬,馬上極氪009上來,不久的將來SUV車型上來,也是理想很難抵抗的。

相比於其他的新勢力,理想的優勢在於成本,包括採用增程式路線,不搞快充,不搞換電站。但相比於比亞迪、埃安、極氪這些,它的成本就處於劣勢了,這些車企對於產業鏈的掌控遠遠強於理想。

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而其他理想的賣點,比如用上了更貴的晶片,用上了規格更高的皮質,這些都無法形成真正的護城河,也許一日之間就會追上。比如英偉達最新的雷神索爾智慧駕駛晶片,就會首搭到極氪品牌上,寧德時代的麒麟電池也選擇了在極氪009上首發。

在沒有核心技術的情況下,新勢力們的生存空間會越來越小。“大力出奇跡”的時代已經過去,如何尋找新的突破點,將是理想們必須面對的問題。

(4)功夫拍案

沈亞楠的淡出,代表了第一批新勢力成功創業者的退出(不成功的已經被市場主動淘汰)。他們前期的付出已經得到回報,建立起了新勢力們從0到1的體系,後續面對的困難也相當多。

在這種情況下,沈亞楠選擇了高位套現,幾十億的股票已經足以退休養生。至少可以不用面對那麼大的壓力,落袋為安似乎也是不錯的選擇。

當然了,沈亞楠淡出了,理想以及同一批的新勢力們,還是會繼續前進。也許它們能找到新的突破口,擺脫眼前的困局,到達一個新的高度。

只是那時候的輝煌,已經與沈亞楠無關。

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