今天給大家推薦兩本好書。

企業經營、個人成長、思維方式，都可以在這兩本書中找到全新的解讀，幫你用一個全新的視角審視這個世界。

NO.1

《誰說大象不能跳舞》

《誰說大象不能跳舞》是一本講企業破局管理的書，也是郭士納自己撰寫的一部類似自傳體的書。

作為拯救

IBM

於破產邊緣的美國商界傳奇人物，郭士納臨危受命出任

IBM

的

CEO

。他在第一次參加

IBM

高層會議上的表現和決斷，決定了

IBM

後十年翻天覆地的變化。

郭士納自己也驚訝地發現，

9

年來所做的事情基本上在這

45

分鐘的會議上都討論過了，也幾乎變成了現實。

要知道，改變一家企業的商業模式應該是企業管理中難度最大的事情，但他也做到了。

事實上，郭士納領導的

9

年變革，就是從以自我、技術為中心轉向以客戶需求為中心的運作。

讓我們一起來看看他是如何讓

IBM

這頭大象跳舞的吧。

《誰說大象不能跳舞》

儘管當時很多專家強調，

IBM

需要分割為多個獨立的事業部才能存活，但郭士納保持了公司的完整性。因為他認為，分裂即毀滅，

IBM

的規模和它在全球的廣泛分佈就是其獨特的競爭優勢。

1. 保持公司的完整性

自由現金流量是衡量一家企業是否

發展

健康及績效高低的最重要指標。面對巨大的流動資金缺口，郭士納實施的行動計劃之一就是出售非生產性資產並籌集資金。

2. 財務止血

郭士納做出兩項重要決策：下調股東年終分紅、大規模削減不具有競爭力的開支。儘管實施難度很大，但這是

短期內唯一能夠拯救企業的方法。

3. 改變公司經濟模式

郭士納對

IBM

實施了一場自上而下的全面業務流程再造。首先，為解決公司臃腫而缺乏效率，公司自上而下裁減冗員；其次，對公司運轉中的各大業務系統進行整合再造。以資訊科技系統為例，到

1995

年底，

155

個數據中心已削減為

16

個。

郭士納認為，與

IBM

相伴的

9

年，是自己一生的榮耀。其實，這何嘗不是

IBM

的榮耀呢。今天的

IBM

能重新殺回行業領先者的地位，郭士納功不可沒。

誰說大象不能跳舞？（紀念版）

檢視

4. 再造商業模式

希望他的英明決策和戰略思想可以透過這本書傳遞給更多的企業經營者。

NO.2

《思考，快與慢》的作者丹尼爾

·

卡尼曼是美國著名心理學家。

2002

年，他因為將心理學和經濟學相結合用於研究人類在不確定狀態下的決策行為而獲得

《思考，快與慢》

。

書中，作者將人類大腦的思考框架分為兩大系統：系統

1

和系統

2

。系統

1

，即以經驗和直覺做出的快速思考；系統

2

，即以嚴謹思維做出的慢速思考。

在這個需要經常做出迅速判斷和決策的時代，快速思考的必要性不言而喻。但很多時候，快速且自信地做出直覺性的回答，極有可能會產生偏見和認知錯覺。為了避免認知錯覺，慢速思考的作用就會慢慢體現出來。

卡尼曼透過將大腦運作描述成兩個虛擬人物不穩定的相互作用，意在讓讀者明白它們在不同情境下可能的迴應方式，同時，提醒人們關注系統

1

可能出現的種種錯誤。

事實上，

諾貝爾經濟學獎

《思考，快與慢》本質上是在教我們

。

思考快與慢 丹尼爾·卡尼曼

檢視

作者認為，想要又快又好地做出決策，需要遵循兩個基本原則。

首先，等待你做決定的領域需要有足夠的規律可循；其次，你需要了解這些規律並已經透過長期訓練掌握了這些規律。

可見，透過在一個領域的不斷深耕，你極有可能獲得習慣性的可靠直覺。

當然，無論是在生活還是在職場，我們都需要權衡兩種思考模式的優劣得失，同時規避風險。

當這兩種思考模式能達成自由切換和相互統籌，我們的大腦就能更好地工作，並做出準確而迅速的判斷。

從這個意義上來說，《思考，快與慢》是一本讓我們能更加了解自己的書，希望你也能看到它的價值。

END。

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如何改變傳統的思考方式

。