“小張啊，這個關係戶，你可得好好帶！”

聽出總監的意思，小張連忙接過簡歷，心中嘀咕：各事業部都不要的新人，總監怕是傻了，把他當寶一樣。

看了他的作品集，張麗娜無語了。作品集裡大量作品與知名作品雷同，問題不要太明顯。

張麗娜心中警鈴大作，自己小組只有3個專案，設計師和資深設計共有5個人。跟其他美指比起來，她的工作量是不夠飽和的。

她立馬端正態度說：“要是有新專案，總監多想著我們組。”

總監說：“兩個新專案，一個已簽約，一個要投標，都給你，多關照新來的。”

一聽多了兩個專案，張麗娜喜滋滋的領命幹活去。接下來的麻煩事，卻是讓人始料不及。

關係戶的工作能力幾乎為零，設計軟體沒有一個能熟練操作。張麗娜也只能先分配給他找資料和案例的工作。

可沒幾天總監就找張麗娜談話說，帶新人要耐心，他軟體不會就一點點教起來。實際工作還是要分配給他的。

談話之後，張麗娜給關係戶列印了一份各軟體所用到的快捷鍵貼在他鍵盤旁邊，也分給了他實際的工作。

為了節省時間提高效率，她把已經做好設計方案的半成品交給關係戶讓他填鴨式出圖。

可即便這樣，張麗娜也不得不再拉上另外一個同事對關係戶交上來的工作再修改加工。這對其他人來說，很不公平。

兩個月後，張麗娜拿下了投標專案，已經簽約的專案也有了第一筆的回款，可收到的工資條，卻沒有新專案的獎金。

張麗娜特意問財務那個專案的獎金是不是下個月才發。財務卻說，已經都發了。另外一個參加了專案的同事，也沒有收到這個專案的獎金。

張麗娜用手機微信，試探性地問關係戶：怎麼樣，對這月的獎金還滿意嗎？

關係戶很開心的回：沒想到才剛來就有獎金。好開心，中午請大家喝咖啡。

從設計師到美術指導的獎金都由設計總監分配，關係戶參與的只有這個新來的專案，卻只有他領了專案獎金，他們這是在幫關係戶打工嗎？

張麗娜不懂總監是什麼意思，難道是要排擠她，讓她走人嗎？可是其他專案的獎金卻又給的豐厚。

同事們也都知道了這事，很有怨言，有的也開始學關係戶，還沒到點就準備下班，叫加班也喊不動。

甚至有個設計師私下質問張麗娜：

“憑什麼他做半成品都有獎金髮？”

張麗娜作為小組長，對大家消極怠工的情緒也是很著急，因為這關係到專案推進和她的帶隊能力。

她私信每一個人說：“需要這份工作的人會想辦法留下來。接下來，不再分配工作，想做事的就自己來領工作。”

沒想到，這話發出後，有兩個設計決定離職，因為覺得公司有黑幕，他們接受不了。

張麗娜好話說盡也沒能挽留住，只能任由他們去。

好在還有2個設計主動要求安排工作。接下來的日子，他們三個人圍著5個專案拼命地加班。

總監看進度，指導作品時，總誇關係戶進步神速，其他幾個美術指導也都跟著誇，知道實情的同事聽著都是心裡苦，很有怨言。

就因為這樣，張麗娜他們總會有意無意的言語刺激一下關係戶，甩臉給他看。

張麗娜常安慰自己說，就當自己不小心踩了狗屎。可沒想到，狗屎運很快就來了。

一天，關係戶收拾東西說，要調去別的事業部，總監願意放他走，另外一個事業部的總監也願意要他。

緊接著發工資時，張麗娜的的工資條裡多兩個專案的專案獎金。

總監特別請張麗娜小組的人吃飯、唱k，說是歡送一下關係戶。

飯桌上總監跟關係戶說：“你可得多感謝麗娜他們幾個這段時間辛苦帶你，麗娜是我們事業部帶新人最下力氣的美指，去了別的事業部也要好好加油幹。”

聽總監如此說，張麗娜心中壓抑的不安才放鬆下來，原來總監都是看在眼裡的。

關係戶走後，總監在張麗娜的小組群裡發了好幾個紅包，說是犒勞他們這段時間的辛苦，好好工作。但他們都覺得這是總監在歡送關係戶。

回想半年多來發生的事情

，張麗娜才明白，職場中不養閒人，這裡講利益，也講用人之計。

總監要來了關係戶，就借關係戶的面子，跟領導們多要兩個專案。

關係戶若是業務水平過硬，一開始就會有人搶著要，既能賣領導面子，又能得個好員工。這年頭，有關係也是一種實力。

只是他業務水平不行。所以，總監想讓他走，便把專案獎金分配做得如此明顯。

同事們因此而對他冷嘲熱諷地排擠，使得他忍不住要申請調動。

總監誇他，又給他成績，自然也就會有人願意接受他。

張麗娜小組裡那兩個立馬就離職的同事也實在是可惜。不過，這也是一種淘汰機制。

因為這是看利益和能力的職場，你們工作中有遇到過關係戶擋道嗎，他們是怎樣的呢？

我是廈九九，前世界500強/上市公司品牌總監，廈九九寫作賦能學院創始人，個人品牌變現顧問，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者，也是兩個孩子的媽媽