“大成功靠團隊，小成功靠個人”

專案團隊，顧名思義就是專案成員之間團結的隊伍，它要符合三個條件

：

一，自主性，形成團隊的第一前提是要有自主性。

自主性是指在專案團隊成員會去主動的做事，主動的和他人溝通，有時候也會主動的關切其他人。這個主動性也體現在團隊裡，你想到了多少並不重要，做到多少才重要。

專案團隊成員

二，思考性，專案團隊成員會用心做事，會去思考這個工作怎麼去做，怎樣把工作做得更好。

。

三，合作性

和其他的團隊成員一起合作共事，需要去緩和同其他團隊成員之間的衝突，排除自私、自我和自大的情緒，在有原則和肯協作的取向下與人溝通。

那什麼樣的團隊才是優秀的團隊？

專案團隊成員

一個優秀的團隊包含：需要有合理的人員數量、清晰明確的工作目標、明確的責任劃分、成員之間的能力互補以及一個傑出的領袖。

建設一支優秀的團隊，對一個企業的成敗很重要。

如何打造優勢團隊？

而

團隊成員要培養自己的團隊精神

，

首先，

如何打造優勢團隊？

團隊由許多個體組成，所有個體在組織內部都有固定的位置，這些位置互相銜接。

這種合作能力有時甚至比你的專業知識更加重要

。

要認識到，除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作能力

，

這就意味著

你的工作，需要得到他人的幫助，要想得到別人的幫助，必須先要幫助別人。

其次，

要認清楚自己的地位價值，無論你在企業中充當什麼角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個介面，

第三，

因為，任何產品或企業的品牌不是自制的，要

經過各方檢驗、認可才能形成的

。

必須學會依賴夥伴，並把夥伴的培養與激勵視為最優先的事，懂得取勝要靠大家協調合作的道理

，

它有助於自己逐漸走向成熟，走向成功，它對於一個人的

生存能力、協作能力、發展能力的提高，都具有十分重要的意義

。

第四，

而

團隊領導要幫助成員認清各自的角色，根據每個人的特點，將其放倒相應的工作崗位上去，這樣才能實現團隊內部的公平與公正。

要端正心態，視需要而自覺調整角色，學會欣賞別人，這是一種人格的修養、一種氣質的提升，

團隊成員要認清自己在團隊中擔任的角色，擺正自己的位置。只有這樣，才能得到大家的認可和尊重，才能實現有效的團隊協作。

管理學原理上會說管理就是計劃、組織、領導、控制的總和，而中國式的管理簡單說來就是管人、理事！說細了管理是什麼沒人能說得清楚，可是我們又時時刻刻都處在管理和被管理中。

在團隊建設中，我們又該如何更好的進行管理呢？團隊管理的三個方法：目標管理、激勵管理和衝突管理。

首先是目標管理，目標管理學說是美國社會學家彼得德魯克在他的管理學著作《管理的實踐》中首先提出來並進行系統分析的。

團隊管理？

目標管理重視的是工作成果而非工作過程。

管理，從思想上說是哲學的，從理論上說是科學的，從操作上說是藝術的。

什麼是激勵？芝加哥公牛隊老闆對總經理說：“教練激勵球員，就是叫他們去贏得總冠軍，只要打贏一場比賽，就允許隊員不睡覺到紐約市去看麥當娜的演唱會。” 簡單說來，就是滿足團隊成員的需求。

第三個管理辦法就是衝突管理。衝突是我們在實際工作中會給我們的工作帶來最大困難的問題。

目標管理就是把客觀的管理需要轉化為個人的目標，使得人們能用自我控制來代替別人控制，透過自我控制取得成就，也就是說讓人們自主的去工作。

第二個管理方法是激勵管理。

要做到這三點，需要抓住3個要點，少做13件事情，員工就不敢不服你。

減少衝突的方法很簡單，就是放下架子，尊重對方，讓對方把話說完，再合理的提出解決辦法。

總之，要想團隊高效高產，那麼在構建團隊之初一定要打好基礎。一個理想的團隊就像一臺運轉良好的電腦，必須有高質量的硬體和優秀的軟體組成。團隊的硬體決定團隊的起跑速度，團隊的軟體則影響著團隊的耐力。沒有好的硬體設施團隊時天生的畸形，沒有優秀的軟體團隊則是後天的發育不良。

總之，要想團隊高效高產，那麼在構建團隊之初一定要打好基礎。一個理想的團隊就像一臺運轉良好的電腦，必須有高質量的硬體和優秀的軟體組成。團隊的硬體決定團隊的起跑速度，團隊的軟體則影響著團隊的耐力。沒有好的硬體設施團隊時天生的畸形，沒有優秀的軟體團隊則是後天的發育不良。

要想團隊高效高產，那麼在構建團隊之初一定要打好基礎。

三大要點：

一，確定目標

一，確定目標

1，領導者的責任，就是用通俗易懂的語言解釋目標，使人感到值得為之奮鬥。—羅傑·福爾克

1，領導者的責任，就是用通俗易懂的語言解釋目標，使人感到值得為之奮鬥。—羅傑·福爾克

2，不要讓你的同事為你幹活，而讓他為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易得多。——馬雲

追求目標就是結果

2，不要讓你的同事為你幹活，而讓他為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易得多。——馬雲

二，制定規則。

二，制定規則。

1，《管子-版法》中說：“求必欲得，禁必欲止，令必欲行”。而這一切都離不開法度。法度就是企業的制度和規則。

1，《管子-版法》中說：“求必欲得，禁必欲止，令必欲行”。而這一切都離不開法度。法度就是企業的制度和規則。

“求必欲得，禁必欲止，令必欲行

2，“沒有規矩，不成方圓。”沒有規則，管理就會亂成一鍋粥。規則就像企業裡的“紅綠燈”，是提高執行效率的保證。

2，“沒有規矩，不成方圓。”沒有規則，管理就會亂成一鍋粥。規則就像企業裡的“紅綠燈”，是提高執行效率的保證。

三，要結果

三，要結果

三，要結果

1，一位美國企業家說過一句話：“不要告訴我分娩有多麼痛苦，把孩子抱來給我看看”。

1，一位美國企業家說過一句話：“不要告訴我分娩有多麼痛苦，把孩子抱來給我看看”。

1，一位美國企業家說過一句話：“不要告訴我分娩有多麼痛苦，把孩子抱來給我看看”。

不要告訴我分娩有多麼痛苦，把孩子抱來給我看看”

2，完成任務≠結果!公司購買的是結果，也就是員工的勞動成果，而不是勞動！勞動是不值錢的，只有勞動的成果才值錢。

2，完成任務≠結果!公司購買的是結果，也就是員工的勞動成果，而不是勞動！勞動是不值錢的，只有勞動的成果才值錢。

2，完成任務≠結果!公司購買的是結果，也就是員工的勞動成果，而不是勞動！勞動是不值錢的，只有勞動的成果才值錢。

勞動是不值錢的，只有勞動的成果才值錢。

三、不做13件事情

1，要想帶好團隊，誠信是最基本的素質。承諾過的事情，必須做到，否則就別承諾。

2，培養團隊很困難，毀掉團隊很簡單，打幾次“白條”就夠了。羅傑·福爾克說

三、不做13件事情

”。

三、不做13件事情

1，

三、不做13件事情

。”這樣的領導才是好領導，也只有這樣的好領導，帶出的團隊才是好團隊。

2，德魯克說：

一，不做“假道學”

。如果領導“貪天功為己有”，就會失去威信，也就沒有了追隨者。

一，不做“假道學”

1，帶團隊的人，最重要的是擺正利益關係。如果你想員工追隨你，就要懂得為下屬謀利，給下屬讓利，而不是與員工爭利。

2，領導一旦鑽進了錢眼，在員工眼裡就一文不值。

一，不做“假道學”

1，作為領導，講話前要理清邏輯。沒有主旨的隨便講不如不講，口無遮攔不如沉默是金。

2，

一，不做“假道學”

。

一，不做“假道學”

1，涉及到價值觀、制度等原則問題，領導者要第一時間表態，不能含含糊糊、模稜兩可，更不能和稀泥。

2

1，穿著道學的外衣，扼殺員工的思想和創新，這不是在管理團隊，而是在毀滅企業。

。和稀泥就是不負責任。既然不能擔負責任，老闆怎麼可能委以重任。

1，穿著道學的外衣，扼殺員工的思想和創新，這不是在管理團隊，而是在毀滅企業。

1，管理講究恩威並重，但是

1，穿著道學的外衣，扼殺員工的思想和創新，這不是在管理團隊，而是在毀滅企業。

”。恩一旦氾濫，下屬就感受不到“胡蘿蔔”的珍貴。

2，作為領導，幫助別人是團隊凝聚力的需要，不要以 “恩人”自居。幫助變成炫耀，恩情也就變成了交易。

1，穿著道學的外衣，扼殺員工的思想和創新，這不是在管理團隊，而是在毀滅企業。

1，領導沒必要做“透視眼”，但也不能做“睜眼瞎”，該閉眼的時候要視而不見，該睜眼的時候要目光如炬。

2，

1，穿著道學的外衣，扼殺員工的思想和創新，這不是在管理團隊，而是在毀滅企業。

。