在我們運營8年的時間內，經常收到企業家留言的問題，我們整理彙總了留言中企業家所遇到的問題，從中不難發現這些問題可以分為以下幾類：

“企業利潤薄如刀，不知道該如何提高利潤”

“員工越來越難管理，不知道如何調動員工積極性”

“公司離職率越來越高，想盡各種辦法都留不下優秀的人才”

“團隊內推諉扯皮現象嚴重，出現問題，沒人主動承擔責任”

“薪酬設計不合理，不知該如何給員工發工資”

。。。。。

這些問題都是存在於企業表面的問題，很多企業家想盡辦法解決後，發現用不了多久，同樣的問題還是會出現。

有一句話已經被很多人流傳：“

解決問題，從根本上入手

”！當我們遇到問題時，不應該從表面上解決，而是應該從這個問題的根部徹底解決。

當我們理解後，再來剖析企業運營過程中的遇到的問題，基本可以得出兩個原因：

“企業未能做好開源”；

“企業未能做好節流”。

“開源節流”

這一個詞，在我們來看來是特別容易理解的詞。但要想徹底的理解它、讀懂它、甚至應用它，對於很多企業而言是比較困難的。

為什麼在三五年前，企業根本不需要讀懂“開源節流”，照樣可以解決企業的問題？而現在再沿用以前的方法解決問題都無法徹底根除？

造成這樣的狀況，很大一部分原因是因為時代的不斷變化，人才的紅利正在逐漸消失、原本市場資訊差獲取困難的情況也變得迅速便捷，導致原材料與用工成本一直居高不下。

經過時代不斷髮展的壓迫，企業運營中的問題也隨著時代的變化而升級更新。

再延用以前的辦法解決現在的問題，就像戰場上計程車兵使用古代冷兵器來解決現在的坦克等重型武器，雖然有一定的效果，但並不能對其造成較大的影響。

很多企業家透過自己的學習解決了企業表面的問題，但其根源並沒有解決，以前發生的問題經過一段時間後仍然會“捲土重來”。

那麼我們該怎麼做，才能在時代快速發展的當下儘快改正企業中的問題、最佳化制度中的細節、重整員工計程車氣呢？

“改變一個人最好的時間是十年前，其次是當下。”

那麼對於企業而言，這句話同樣受用，在發現問題或疏漏的時候，唯有及時改正，才是企業邁向成功道路上的重要因素。

十幾年前，風靡全球的柯達，無疑是犯了類似的錯誤。當初的柯達，已經壟斷了

相機和膠捲

市場。

但習慣了成功就容易忘記失敗的柯達，當傳統的相機和膠捲到達巔峰的時候，數碼技術也跟隨時代的進步被研發了出來。

雖然第一部數碼相機很早就出現在柯達的研發部，但柯達的高層卻在面對一方面是具備壟斷能力的膠捲業務，另一方面是發展前景大好的數碼技術做決定時，拋棄了發展前景大好的數碼技術。

被柯達拋棄的數碼技術在不如柯達的企業中被繼續研發，因為這些企業在數碼相機方面不斷髮力，最終推動了數碼相機的發展。

機會都是留給有準備的人！

因為柯達倉促的開展數碼業務，導致其內部出現矛盾，同時，準備不充分的數碼業務也出現了問題，導致柯達銷售業績年年下滑，最終申請破產，退出了人們的視野。

相信很多企業家都知道柯達失敗的原因是因為“盲目的自信、不順應時代的發展”，但很多的企業家也都僅僅處於知道的層次，並沒有分析柯達失敗的原因，從而針對於自身企業進行改進。

所以，當很多企業遇到新的事物或問題時，往往最應該做的是把握機會，及時調整或改進。

否則，必將“葬送”自己之前的輝煌成就。

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