在一些勞動密集性的行業中，往往會從人工成本上去做文章來達到降低稅負的目的，這裡面有些方法就面臨很大風險。比如有些企業透過虛擬編造人員用功成本，透過讓勞務派遣公司虛開發票的方式列支成本，還有一些則是籌劃員工福利費的虛構業務方式。

下面請跟隨筆者來看3種人工費籌劃方法，這3種方法均面臨較大的虛開發票風險，請一定注意。

1、虛構業務虛開人工發票，增加費用

主要的操作方法為：透過差額的普通發票，虛構人工費用成本，買發票的公司全額計入成本費用，稅前扣除，而開具發票的一方，則按差額入賬，也不會有多大的稅負，而資金則透過迴流，回到買發票一方的關聯企業或者指定的個人賬戶裡。

這種情形，就是非常明顯的虛開發票，我在《涉稅風險例項分析》專欄中多次說到，虛開發票是紅線，懲處力度遠遠超過偷稅，所以千萬別碰。

但是，有些人卻不這麼看待，他麼怎麼想的呢，它們會認為，被抓的都是個別的人，還有很多人這麼做的，卻沒有被抓，相反卻賺得盆滿缽滿的。商業市場充滿風險，他們反而認為這只是商業中的一種風險而已。

為什麼會有這樣的想法？這說明現實中，還存在大量的漏網之魚，沒有受到應有的懲處，也因此給了其他人錯誤的引導。這個事實不能否認，但是同時仍然提醒看文章的各位，個案是個案，但是如果發生在你自己身上時，個案不個案都不重要了。

2、為突破單位工資限額，採用勞務派遣發票套取資金髮放工資

為了說明這種情形，我們看一個案例。

【案例23】

A公司是一家國有的基建公司，其工資額度是受到上級國資部門的指標管理的，但是還是有業務發生，業務需要人來做，但是沒有工資額度了怎麼辦呢？於是就想到了用第三方勞務派遣公司開具勞務派遣發票的形式從公司套取工資，發放這些新增人員的工資。