施工現場的管理涉及面廣、工種繁多常常交叉作業，綜合複雜。專案經理作為工地現場施工直接管理者，需要客觀掌握現場的一切真實情況，做出綜合判斷。那麼，如何管理出一個好的工地呢？藉助數字化的平臺，配合“鐵規”管理，一定能取得事半功倍的效果。以下思路大家可以借鑑。

工地“鐵規”5條

沿著原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右。

工地和團隊的利益高於一切。

工地是全體工友的生存平臺，團隊是各部門的生命線。個人利益不能亦不得與之發生衝突。一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。

3、規範就是權威，規範是一種精神

規範是一種精神，一種可貴的習慣。規範意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。工地上受個人文化素質影響，有的人做事永遠不能規範，他們漠視規則，對於這種人，按照必須規則辦事，才能避免引起更大的管理混亂。

4、做事三要素，計劃、目標和時間

作為專案經理永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。這樣辦事不會拖沓，有目標有節點，避免了各種推諉。

5、學會溝通，消除障礙

溝通能力是在工地上的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。

數字化時代，利用工程管理軟體更好地管理工地

當前，人工智慧、大資料等科技迅速發展，在工程行業也湧現出一批向管理軟體。利用專案管理軟體可以很好地管理現場，從安全上、質量上、進度上、材料上……掌握工地真實情況，節約專案成本，讓專案順利交付。

如【現場管理】，許可權人員可以圖文並茂，將現場發生的一切真實記錄，系統內設簡報、通報、專項檢查、文明施工、安全隱患、實時進度、整改措施等十多項管理類別。開啟現場管理，快速選擇對應專案，選出相應型別，輸入相關資訊，選擇圖片，專案部各職能人員就可從不同角度對專案現場進行記錄並自動彙總更新於專案主頁，形成專案主頁資料庫。

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