現實中，多數創業者意識到了股權的重要性，但是卻沒有意識到合理分配股權的重要性。糟糕的股權配置設計方案甚至作繭自縛，反制公司發展，使公司陷入僵局，引發股權危機。

存在相當一部分創業者，選擇並確定了1：1、3：3：4這樣的股權配置，以力求維護各創業者之間權利的公平。但久而久之，在公司實際發展過程中，由於合夥人對公司實際發展所付出的貢獻不同，多勞多得的需求使得既有的平等分配方案不再適應現階段合夥人的心理預期以及實際公平；同時出於融資、對員工進行股權激勵的要求，公司在此時迫切面臨股權架構調整的需求。

毫無疑問，在公司取得了業績、開始步入正軌之時，發起關於股權比例調整的討論是尷尬且艱難的，合夥人的分歧也在此處開始出現－很多表面上的經營理念不合，都是深層次的股權結構不合理。在創業之初所確定的固定股權比例，即靜態的股權設定，沒有為貢獻更多的合夥人與未來可能會加入的更加優秀的合夥人預留足夠發展空間，更不需妄談未來用於融資與員工激勵的需求。

因此，股權的配置方案必須與公司發展階段相契合，以滿足公司發展與合夥人按勞分配實質公平的需要，持續激發創業熱情。成功的股權分配必須綜合考慮公司發展戰略目標，實現各方利益的平衡，面向未來。

創始人側重於在實現公司長遠發展的同時保持對公司的控制權，投資人側重於如何在最短的時間內實現最大的投資回報率，而核心員工側重於被激勵的金額和股東身份的認同感。這樣難以統一的利益期待，也是靜態的股權分配製度導致股權功能失靈的原因。