財務決策是多標準的綜合決策，既有可能是貨幣化可計量的，也可能是非貨幣化不可計量的。

財務決策分析

主要包括：採購決策分析、生產決策分析、銷售決策分析、投資決策分析、融資決策分析。

一、採購決策分析

採購決策的核心要素：供應商、採購價格、採購數量、採購渠道、採購方式、採購週期。在採購決策是中財務人應編制採購預算，合理利用經濟訂貨批次模型，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化，充分利用財務知識完成採購決策中供應商的選擇。

二、生產決策分析

1。運用財務分析決定生產什麼

判定方法：增加收入-增加成本=增加收益。

2。運用財務分析決定如何生產

總的原則是相關成本最低的方案為最優。

3。運用差異分析控制生產成本

三、銷售決策分析

公司的銷售決策是以銷售預算為基礎，利用量本利分析模型進行分析，並透過公司內部嚴格的決策流程做出的。銷售預算是全面預算管理的重要組成部分。對於財務人員來說“業財融合”是未來重要的發展方向。

四、投資決策分析

企業在投資前財務應做到盡職調查，把好第一關，主要關注對方公司的持續盈利能力；銷售收入、銷售模式、渠道、收款方式；成本費用；稅務；資產質量；現金流量；重大財務風險；會計基礎工作；關聯交易；內部控制等方面。投資中運用合理的方法及對標分析，使資金能夠合理調配。投資後委派財務人員定期收集財務資料，開展財務分析及內部審計。

五、融資決策分析

財務人員在融資決策中需要做些什麼？首先在決策前提供資金計劃、財務分析報告以及資本市場資料。決策中要對接不同的投資人，洽談融資方案。決策後把控資金到賬的進度，減少資金的閒置，嚴格把控資金的使用，確保專款專用，提前安排還款計劃及替代方案以確保資金流的穩定。

財務

決策分析

在企業財務管理中起著至關重要的作用。財務人員需綜合、全面地考慮問題，才能為企業提供有用的決策分析，真正的為企業經營把好關。