奇門古老的神秘派系，門規暗含治國安邦之道，兵法在它面前是小弟
前面講過，奇門遁甲是為戰爭而生，現代用到商戰和人生的“戰場”，筆者希望讀者朋友們對奇門的思考提高几個思想維度，不要僅僅停留在電影和書籍裡面...
攀枝花市重大行政決策程式實施細則施行
《實施細則》的出臺，將讓攀枝花市重大行政決策過程成為集思廣益、凝聚共識的過程，同時有利於引導廣大群眾有序參與政府決策，不僅讓攀枝花市各項政府決策更接地氣，也增強重大行政決策的可行性、穩定性，對於強化行政權力制約和監督，提高攀枝花市政府公信力...
《波士頓諮詢工作法》：用右腦思維解決問題，這幾點你必須知道
《波士頓諮詢工作法：精準運用直覺》這本書告訴我們，邏輯和理論無法解決所有問題，必要時要學會採用右腦思考，用直覺決策...
履行法律顧問職責｜服務法治政府建設
當好法律顧問省司法廳牽頭起草省政府2022年度重大行政決策建議目錄，對36項省政府重大行政決策建議事項進行稽核論證，並經與報送建議部門反覆研究、溝通，認真查閱法律、法規、檔案依據，梳理出21項作為初核建議事項目錄...
秦都區：“三二一”工作法有力推進“四議兩公開”制度規範化
為進一步加強基層組織建設，規範監督主體、內容、許可權和程式，完善村黨組織領導下的村民自治機制，近年來，秦都區結合工作實際，積極探索創新，不斷健全完善“四議兩公開”工作法執行機制，切實保障村民群眾合法權益和村集體利益，提升鄉村治理水平...
鬼谷子：人生路上做決策，一定要記住五七原則
在工作生活中，如遇到前所未有的難題時，我們往往不知道如何做決策，很多人不知道變通，用同一個方法，往往效果不如人意，讓我們的事業受到阻礙，如何真正地讓我們的事業有所成就，鬼谷子提出了五個成事法則，七個決策方略...
如何透過資料分析深度挖掘資料的價值
9京東購買需要透過資料分析，對資料來源進行全方位篩選、清洗，同時打通各行業、各領域的資料孤島，實現資料的整合、有效分析，最大化資料分析結果的精準度...
城市綠化要“大家的事大家辦”(記者手記)
尤其是國家歷史文化名城、生態園林城市、森林城市等，應該對影響城市綠化發展的重大決策進行審議，重大綠化專案建設方案必須開展科學論證，廣泛聽取各方面意見，避免出現“拍腦門”亂作為等現象...
是什麼在影響你的決策？
大多數人會這樣選擇是因為李某的特點與工程師的人格特徵很相似，儘管工程師的基礎機率很低，但人們仍然會覺得李某是工程師，這就是受代表性特徵的影響...
“關鍵時刻，做對選擇”這才是重點之重
訓練有素的消防員們在做出關鍵決策時，靠的是直覺式推理，是建立在經驗之上的，他們救援不必是最好方案，但足夠好即可，他們會立即投入行動...
何為灰犀牛？如何應對大機率危機？
由於人類自身的弱點（錯誤的思想動機和對個人利益的誤判），我們往往會主動選擇忽略一些“灰犀牛”事件，這樣造成的嚴重後果是——領導者意識不到近在咫尺的危險，沒有及時有效地採取行動...
褚時健“決策人”的觀點，在放鬆與壓迫之間找一個互利互惠平衡點
褚時健所認為的“決策人”正是從這一點出發，進一步認為在這種觀點中，管理者與被管理者互相需求，互相挖掘彼此的自主性和創造性，使企業人才的才能得以最充分地施展...
會計人想漲工資？簡單！5類決策分析，掌握1種升職加薪不成問題！
運用差異分析控制生產成本三、銷售決策分析公司的銷售決策是以銷售預算為基礎，利用量本利分析模型進行分析，並透過公司內部嚴格的決策流程做出的...
週三多《管理學——原理與方法》（第7版）考研真題整理
識別目標不僅為方案的制訂和選擇提供了依據，而且為決策的實施和控制、為組織資源的分配和各種力量的協調提供了標準...
恆業資本江一：商業成敗的根本取決於直擊本質的能力
應對方式：參考有戰略眼光的人：如何對行業趨勢做出反應的（引領、積極應對、後知後覺）快速學習（或聚集能快速學習的人），快速對相關事務及知識結構的更新有使命、願景、價值觀：知行合一，（衡量公司管理水平定性指標）內心強大、永不放棄：逆商這裡沒有統...
需要做出重要決定時，先問自己這四個問題
雖然表面上看起來，所謂的“利益最大化者”彷彿更能夠找到完美的解決方案，但實際上，這種人在面臨重大決策時總是幾近癱瘓，因為這種完美至上主義帶來的最大弊端就是瞻前顧後，在他們眼裡，可能下一秒馬上就會出現更好的選擇...