關於BI，你想知道的都在這裡
未來每一個企業都需要構建一個基於資料的決策大腦，從BI切入、不斷AI化升級，看3年，做3個月，是一個理性可落地的路線圖...
《如何成為更聰明的人》：思維的深度，決定了未來的高度
與系統1——依靠直覺下意識的反應不同，敏捷思維能夠促使我們進行邏輯思考，真正評估事件的風險和發生的機率，同時還能幫助我們產生新的想法與創意，並將其融會貫通起來...
你的選擇決定了你的人生！如何才能做出好決定，不讓自己後悔？
當你面臨重大的、會改變你命運的事件之時，為了理性決策，話費時間和心思是非常重要的理性決策有六個標準的步驟：識別和確定問題，確認決策標準，評估標準，制定備選方案，評估每一個備選方案，選擇得分最高的方案...
職場中，這4種人，不適合當領導
這種決策，全憑領導個人感覺，可能脫離實際情況，所以在執行過程中，底下的人叫苦連天，在這種情況下，領導又衍生新的決策，如此變化，讓部屬跟著做了很多無用功，你想想，部屬不但辛苦，還做的是沒價值的事，能不煩嗎...
從管理會計的角度分析應該由誰騎這頭驢？
正確的經營決策指引企業正確經營和管理，世界著名企業無不都是依靠正確的經營管理決策而發展起來的，而錯誤的決策有時候會使企業“一失足成千古恨”，所以說經營決策決定著企業的生存和發展...
Rookie詭術妖姬魔影迷蹤籠罩全場，IG讓一追二豪取三連勝
決勝局，rookie招牌妖姬魔影迷蹤，陰影籠罩全場，IG實現讓一追二TheShy在couture位拿到天使，顯然EDG會把六翼天使扼殺在搖籃之中，junjia的頻頻軍訓上路，前者無意外的打出近期熟悉的戰績...
南大俞揚：環境模型學習——讓強化學習走出遊戲
2 離線強化學習 圖 4：離線強化學習近期，研究人員提出了離線強化學習，此時智慧體不需要透過試錯對環境進行探索，轉而利用歷史記錄中的決策資料幫助我們進行決策...
經常頭腦發熱、做錯決定怎麼辦？1個技巧，給你的大腦降降溫
我們之所以會決策失誤，很多時候就是因為思考的深度不夠，而“假設力”就給我們提供了深度思考的途徑，只要沿著這個途徑去反覆訓練，我們就能找到更優的解決方案，從而避免“頭腦發熱”時的決策錯誤...
消費者決策過程-內容摘要
所以，只要銷售工作者在消費者資訊搜尋這個階段，向客戶推薦產品過程中，客戶能較好的記憶你推薦的產品相關資訊並且產生較好的初步評價，這一階段的工作目標初步達成，在消費者決策進入購買前評估階段時，一定會對你的產品資訊進行評估，假設消費者評估的物件...
為什麼現在網際網路企業都趨於使用“扁平化團隊”結構？
只要任何人都知道該過程並上下溝通，他們就可以瞭解自己在職位上需要做的事情，並且始終知道他們應該承擔什麼責任，從而可以大大降低出錯的可能性，提高執行效率...
世界頂級撲克牌手：“逢賭必贏”背後的三個秘密
高手是透過深思熟慮解決問題，普通人則是依靠條件反射來處理問題Annie Duke認為，頂尖的撲克牌高手和普通的牌手之間，一個重要的差別就是前者能夠始終保持穩定的決策能力，不會因為周圍環境的變化、自己的輸贏而影響決策，他們透過訓練自己，養成了...
大司馬霍光，職位並非最高卻掌控整個朝局，源於漢武帝的內朝制度
內朝的人選由漢武帝欽定，但丞相絕對不在其中，內朝最高的官員叫"內朝首領"，其他官員名稱有：大司馬、左右前後將軍、侍中、中常侍、中書謁者令等...
扎克伯格信奉的普希爾定律：領導者仔細讀3遍，讓決策力快速迭代
《管理就是決策》一書中說，“勤勞的決策者不是天天做決策，而是時時審視自己的決策，不讓問題發生，與之相反，患有‘懶政思維’的決策者，總是對潛在危機視而不見”，對於CEO而言，預設和時刻審視似乎應該成為一種習慣，而這些習慣幫助你在快速決策當下擁...
為什麼別人不一定能給你提供有效的建議？
我相信看到現在，你應該已經掌握瞭如何做決策的方法論：分析完整客觀的資訊環境、掌握有效的決策模型、聽從自己內心的聲音，三者結合，做一個可以掌控自己人生的人...