“不要總拿別人的長處，比自己的短板，那樣你會覺得自己啥也不是。你要肯定自己的優點，正視自己的缺點，挑戰自我，循序漸進。”這是有次和同學聊工作時他說的一段話。因為我總是覺得我在團隊的能力不是是突出，聽完細細想了想，因為我看到的都是人家的長處，確有意忽略自已的優勢。

我們應該利用自己的優勢給自己定高目標，定方向。努力於常人，又利於他人，成於自己。

挑戰不僅在事情上，也在於精神上。人往往就像鴕鳥一樣，遇到問題就會先刨個坑把頭先放進去，以為別人都看不見他，殊不知那有問題的“屁股”永遠都是要面對的。我自己也是一樣，公司也是一樣。我工作問題也比較多，為什麼一直沒解決，因為我放棄了那百分之五的挑戰。能力是一方面，但精神是左右行動的。

稻盛先生講“敬天愛人”。公司講“獨立核算”。格雷講“利他之心”。我們經營巴講“不要有感性的煩惱”。對自己來講“要每天反醒”。

就拿KCI考核來說，問題其實一直都在那，為什麼以前沒提出來？因為現觸及到了自己利益了。討論中看不到太多的《六項精進》的影子。再折射到讀書會上，它是不是哪個環節有問題？要說讀書有用嗎？有用！要問讀書會實用嗎？那也因人而異，因群體而議。

這也是對公司綜合管理的挑戰，看問題看本質。情懷可以講精神層面的道理。但生產只認資料，講些虛無縹緲的東西就是浪費大家時間。提問題>解決問題>總結問題>三會。

生產靠裝置，管理靠人才。公司的經營方方面面都離不開人。但如今偏偏又缺人。更缺有思想的人。這種匱乏一年比一年嚴峻。怎麼去解決這個問題其實也是一個偉大開拓思路。

我們產品附加值低，人工成本遞增，運營成本高，從而利潤率常年處居低不上的狀態。就在這樣的前提下，今年物價上漲，人工匱乏流失，場地海運成本成倍增長。像我們做毛套的當年廉價優勢已經退去，市場經濟正在洗牌。靠廉價來維持公司執行已然行不通了。我們必須要有自己的市場品牌印象，我們必須要有自己管理機制，更需要一種強有力的精神面貌。這裡都是要去開拓的方向。誰去做？你我他都可以。

每次分享到方太我都很好奇，他們到底賣的是什麼？賣產品還是賣影響力！慢慢發現他們貌似全都達到了。以前只知道方太的產貴，且很貴。從不考慮，自從聽了老闆們分享方太管理思想後，我慢慢地接受了它的價值。因為裡面包含了精神層面的東西。我覺得這就是很成功的營銷模式，群體定位準確，資訊傳播真實，影響比較深刻。這就開拓者，一位成功的開拓者。

成功根本沒有什麼秘訣可言，如果真是有的話，就是兩個：第一個就是堅持到底，永不放棄；第二個是當你想放棄的時候，回過頭來看看第一個秘訣：堅持到底，永不放棄。

當我們在實施自己的計劃，追求自己的理想時，如果能夠堅持下去，再堅持下去，就算沒有達到預期的結果也不會遺憾。因為堅持不懈也是對自己的交代。

認為不行的時候，正是工作的開始。現在公司又多了要個經營巴，但人員卻沒有注入。架構上已經成型，但是原有的工作模式慣性依舊還在，這段時間就是個挑戰。每個人都是高壓狀態下工作，都有點力不從新，但慢慢又發現每個人在原有的工作面上觸及的點多了很多。當遇到新的問題時更願意去挑戰，獲取其中的成就感。那種擔當精神會讓自己在往後的工作中產生持續動力。

下個月就是我輪為總監了，原來覺得時間還離我很遠，但到了眼前了卻心裡一點到沒底。這個職位讓我有點惶恐。對我來說就是一種挑戰，也是新的“生命”。