歐姆龍創始人立石一真先生有一個觀點：有斷點的地方就有創新的機會。其實，數字化技術的一個重要領域，就是消除斷點。

數字化設計可以消除斷點。過去，工程師設計出來產品後，往往需要製作樣機。中間就存在時間的斷點。現在，採用數字化方法設計後，直接就可以用

CAE的辦法進行分析。數字化的設計還可以直接傳到工廠，消除從設計到生產的斷點。

遠端監控可以消除斷點。過去，工廠裡發生問題的時候，需要等到人到達現場才能發現問題。從發生問題到發現問題之間，就存在斷點。採用數字化的手段，可以讓計算機去監控裝置，發現問題立刻報告。

資料整合可以消除斷點。在過去的大工廠裡，資料分散儲存在很多計算機裡。查詢質量問題的時候，從很多工序的計算機裡取資料。這可能要耽誤幾天的時間。如果把資料整合在一起，就能讓計算機進行自動分析，幾分鐘就可以發現問題。

減少人的參與可以弱化斷點。在複雜系統中，有人的地方往往就存在斷點。如果能把更多的工作交給機器去做、甚至把人取消，就可以消除斷點。

行動通訊可以消除斷點：不論人走到什麼地方，都可以處理問題，而不必走到固定的地方進行處理。

資訊化可以消除斷點。人做決策的時候，需要收集各種資訊。收集資訊的過程，會耽誤時間，是行動過程的斷點。資訊化手段，可以大大減少收集資訊的時間，從而消除斷點。

資源共享也可以消除斷點。有時候，發生斷點的原因是找不到合適的、可以支配的資源。所以，提供共享資源本質上也是消除斷點。

推進數字化的時候，企業可以按照立石一真先生的思路去思考問題：先找到業務上的斷點，設法取消或者弱化這些斷點。按照這個思路做事，數字化大有可為。