MES管理系統是企業生產管理業務的核心軟體。實施MES管理系統是為了將現代化企業生產管理思想、理念引入企業生產管理當中，對企業生產管理流程進行重組和最佳化，提高企業生產管理水平。目前大多數製造企業在考慮或者準備實施MES管理系統時會遇到各種難點，下面先簡單列舉一些：

MES管理系統實施說明

1

、資訊匱乏，形成心理障礙

企業實施MES管理系統往往由兩類不同知識結構的人員進行，一類是傳統的IT人員，另一類是工業控制人員（或裝置管理員），因為MES系統管理是一個專業的跨領域綜合專案。由於知識結構的差異（IT人員對裝置，控制等不熟悉，但工控人員對IT不熟悉），在專案實施前存在一些溝通障礙，即使一些企業在實施MES管理系統的過程中將這兩種人才整合到一個專案組中，如果雙方缺乏合理的溝通機制，容易出現理解上的偏差。

2

、對MES

生產管理系統過於期待

MES系統解決不了所有問題，也不要寄希望於MES系統來解決所有的問題，其實有很多生產方面的問題並不是MES系統能背的鍋。相對而言，MES系統管理解決的問題往往存在於特定場景下，主要解決因為資訊流通、資訊溝通等方面不及時、不準確帶來的各種問題，以及由此帶來的其他併發症。若生產中的問題不在於資訊與溝通的問題，那麼MES管理系統能發揮的作用就不大了。因而，找準MES系統適合解決的問題場景，正確的看待MES系統的作用，把它當作一套真實的系統來看待，而不是傳說中靈丹妙藥。

3

、MES

系統管理模組眾多，缺乏系統認知

ISA-95標準在給MES的定義有11個標準模組，如此龐大的系統，模組與模組之間的邏輯關係如何？先實施哪塊，後實施哪塊？實施的前提是什麼？是非常複雜的。

4

、定製化需求大，涉及企業最核心的業務

因為MES生產管理系統的實施必然會涉及製造企業最重要的生產業務，而且個性化非常強，因此企業在實施MES的時候慎之又慎，往往會採取保守策略，畢竟生產線是經不起折騰的。

5

、供應商眾多，不知道如何選擇適合自己的

此外，各MES管理系統供應商因為進入該領域的背景不同，其關注點也不相同，今天這個強調介面、明天那個強調質量、後天又冒出一個平臺、架構（SOA）…這些好像企業都需求，但如何選擇到能真正適合自己的，給企業選型決策帶來了困難。

6

、過於依賴ERP

，並不能解決生產管理問題

同時MES管理系統在功能的描述上很多與ERP一樣，在功能上也存在一定的重疊、交叉，那麼真正的內涵、外延如何？之間的邊界如何界定？如果沒有對ERP和MES有深入的研究，是很難界定的。