工廠空降了一個運營高管，年薪50萬，然而很多運營員工的月薪是4千，運營崗位的薪資待遇差別為什麼那麼大？

首先，在不同的企業，不同的崗位，對運營崗定位是有差異的，運營所從事的工作內容差別也非常大。有些企業招聘新媒體運營，其實定義就是文案編輯工作；有些企業則需要做線上網際網路推廣、活動策劃、社群運營、使用者維繫等工作，在這種不同的需求下，工資待遇自然有所不同。

網際網路平臺為了博眼球，對運營這個崗位的定義相當不嚴謹，

那麼什麼叫運營?

小科老師覺得運營，就是透過一系列的管理和執行動作，讓一個事物或者一個專案達到良好的執行狀態，並且能夠持續穩定的保持這個運轉狀態。

什麼是網際網路企業所說的運營?

網際網路行業所講的運營，是在網際網路平臺，所做的使用者增長、使用者維繫以及針對使用者創收的工作。

不同的網際網路企業對於運營的目標導向是不同的；企業在不同的發展階段，對運營的需求也是不同的。

很多私營企業對運營的考核就是快速盈利；而很多目標為上市的融資型企業，他們對運營的考核是我不需要快速盈利，我只需要看到市場體量、使用者的規模，或者是使用者的活躍度。

在不同的運營目標下，運營策略和市場打法也是不同的。所有的運營手段都是為了運營目標服務，所以，企業的運營方式、自媒體賬號的運營方式、短影片的運營方式，都有運營背後的企業目的，運營手段自然千差萬別。

並且，企業招聘的運營型人才，在能力上也是有巨大差異的。有些運營人天生有很好的洞察力，具有營銷頭腦，擅長策略決斷；有些運營人天生就是做活動的高手；有些運營人親和力很強，可以輕而易舉找到目標使用者，維繫使用者。運營人員的能力差異，也會結果因人而異。

那麼運營員工在哪些領域可以發揮作用？

在一二線城市，需求大量的運營人員。相比於技術崗位，運營的門檻可以說非常低。只要懂得一些運營的理論知識，就會被很多企業聘用為運營人員。

大到一個國家的治理，可以被稱為國家運營；中到企業的管理，可以被稱為企業運營；小到社群的管理，可以被稱為朋友圈的運營。

運營可以被稱為運營的高管，也可以被稱為具體業務中的運營助理。無論是從宏觀層面來講，還是從企業的營銷、產品等負責的運營，運營員工能夠在社會上發揮的作用是巨大的，範圍也非常廣闊的。

儘管運營的門檻低，但運營的上限是非常高的。如果你想在運營行業走出一條高薪就業的路，那小科老師所講的以下的內容，肯定是你非常需要的。

從月薪四千的運營助理到月入4萬的運營總監，你只差這幾步

薪資上的差別，我們可以理解為這是運營助理和運營專家的區別。

那麼到底怎樣才能算是運營專家？一個運營專家應該具備哪些能力？

每一位運營員工都會經歷運營工作中的這個階段：從小白，走向成長，再成為骨幹，再到專家。

小白的運營，處於這個階段，對運營工作還不能建立系統化的架構，邏輯分析能力還有欠缺，這個時候不僅需要建立系統化的運營知識，還需要多方面的積累與運營相關的理論基礎，然後在實際的運營工作中，透過科學的運營方法去檢測自己的運營方法和能力。運營中，需要給自己制定短期的、中期的運營目標，來檢測自己的運營工作是否能夠達標。

成長中的運營，處於這個階段，對於具體的工作已經能夠獨立完成。（比如搭建起抖音等媒體矩陣，並且能夠完成原創作品，長期的經營抖音，長期持續輸出影片作品，透過平臺長期黏住目標使用者）。小白階段對行業、對業務、對使用者沒有概念，在這個階段已經能夠了解市場、瞭解使用者、瞭解產品，能夠做到市場內容持續化輸出，並且在運營過程中能夠對運營資料進行採集，能夠分析作品背後的消費者動向，能夠根據使用者將市場宣傳做到提升。在不斷地接觸使用者的過程中，不斷分析資料，分析使用者，最佳化宣傳結果。

骨幹型的運營，處於這個階段，除了對產品有深度理解，不僅可以策劃產品營銷模式，還能最佳化產品，讓產品具有銷售力。為企業做出產品策略、營銷策略的工作，同時具備強項（比如強大的活動組織能力），或者強大的對資料做出分析併合理調整運營策略的能力。

專家型的運營，處於這個階段，除了對不同行業的使用者和不同行業的產品能做到準確理解和把握，對資料能夠高度負責，根據資料制定企業策略、最佳化業務流程、整合業務資源。

開篇講到的案例，就是個全能型的運營高管。他主要管理銷售、生產、品質、採購、運營等事務，不到幾個月的時間，就改變了一個工廠。

以前工廠像是小作坊，員工上班很隨意，不帶廠牌，不穿廠服。各部門的協調工作也不好，工作互相推諉，效率低下。高管來了後，把大廠的工作經驗也帶到工廠。

他釋出了上班著裝制度，規範了員工的穿著，給工廠帶來新氣象。

他梳理了工廠的報銷制度，改革了報銷混亂的局面，完善了實報實銷制度。

他不僅梳理了各部門的工作流程彙報制度，還對反饋制度進行了訓練，讓工廠的問題能夠及時得到解決。

他還給工廠員工訂立KPI，表彰優秀的員工，考核不達標的員工，這樣讓優秀員工更有動力，杜絕渾水摸魚。

他還主抓市場，帶領銷售團隊創造新的盈利方式，給工廠帶來了新的利潤增長點。

高管給工廠帶來的變化是實實在在的，不僅讓企業良性盈利，也提升了員工的待遇。所以運營能力的高低，才是真正決定薪資差異的根本。

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