你在職場中有沒有遇到過這種情況：

你總覺得你的上司或者是某個高管能力其實並不怎樣，但就是能夠當上管理層

或者你也想往管理層上走，但是總不知道往哪個方向努力，按照公司的制度考核就一定能夠走到高層嗎？還是有哪些隱形的條件？

今天抽這個時間為大家分享一下在民營企業你要成為企業高管的5大必備能力（也是成為優秀管理層必備的5大能力），可以對比一下看你還缺少哪一種？（這些都是長期為企業做諮詢服務總結出來的實戰經驗，肯定對你有幫助）

第一：獨當一面的能力（業務能力）

首先就是做業績的能力。很多公司的考核標準其中一條必然會有業績考核，也就是說能夠走上去的一定是在所在崗位能創造出業績，為公司創造出價值的能力。有業績才能服眾，這也是能帶好團隊的基礎。

其次是在你所處的領域你有一定的話語權，能夠依靠你的知識，能力，資源獨自分析問題，解決問題的能力！要有一定的專業性！

第二：政治能力

在這裡，政治能力的地位是要高於業績能力的，這也是為什麼有時候我們看到有些人能力不太強，但是卻能做領導的原因。

這裡所講的政治能力並不是我們日常所理解的辦公室鬥爭，厚黑學；而是你能夠讓團隊喜歡你的能力，老闆對於管理層的需求除了能帶領團隊做業績，解決日常管理問題之外還有一個很重要的能力就是幫老闆緩解管理衝突，凝聚人心。

我見過很多業績很強的人走上管理崗位之後由於太過於個性，特立獨行，結果與團隊的關係很緊張，最後反而需要老闆出面來幫他協調與團隊的關係。搞的老闆每天都筋疲力盡，最後不得不再重新考慮人事任命。

所以在職場中你能夠讓多少人喜歡你，讓老闆和員工都支援你，這就是政治能力。

越往上走，政治能力就越重要！

第三：演說能力

走上管理崗位意味著你要由一對一的溝通轉向一對多的溝通，也就是公眾演講和團隊溝通，這裡邊還有一個很重要的要求是：管理層是承上啟下的作用，如何能夠精準的理解老闆的戰略目標以及如何恰當地分解目標並準確無誤地傳達給團隊，還要透過語言激發大家完成目標的動力，演講能力就很重要了。

所以大家可以刻意練習一下自己的公眾溝通能力。

第四：團隊複製能力

對於一家企業來講，真正的人才不是你自己做得有多優秀，而是你能複製多少個優秀的你；我見過很多企業當想提拔一個幹部上去的時候，結果發現下邊沒有合適的人能夠頂上來，也就是人才斷層，所以就不得不將提拔往後推。

所以要想成為優秀的管理層必須要有團隊複製能力，也就是總結成功經驗，形成文字標準，進行全員培訓的能力。

第五：與老闆高度一致的價值觀（這一點需要你自己悟）

我上一篇文章提到過在企業經營層面，對老闆來講最重要的並不是業績，而是安全！而人才安全最直接的體現就是與老闆的價值觀高度一致，認可企業文化，認可老闆的戰略規劃。在這一點上，你自己的意見和想法其實並不重要。

在這裡我舉兩個例子：

抗戰時期戰神薛嶽很厲害，但是當時“我方”也不會用他。

三國時期關羽關雲長很厲害，曹操再喜歡也不敢重用。

所以當你能把這一點悟透之後，你就能更快一步走向理想崗位！

今天先分享這麼多，都是自己多年企業輔導的經驗，有不同觀點或需要補充的地方歡迎留言討論！