被提升領班了怎麼講話

在職場上的人都知道，

無論是在公司還是在工廠，想要帶領老闆的親戚做事，那是非常考驗你的領導能力的。因為他們會仗著與老闆的這層關係搞破壞，打小報告，甚至還會拉幫結派，和你對著幹，

那遇到這種情況該怎麼辦呢？

我一個朋友就是在工廠當主管，手下有一名員工，就是老闆的親戚，整天上班時間無所事事，遲到早退，工資照樣拿，而且一分錢不能少他的。工廠裡面很多員工，意見都挺大的，只是不敢說。朋友作為管事的主管，有次去說他，反而被他訓斥了。說信不信，過幾天就讓你走人？後來，朋友跟老闆委婉地反映過這事，但老闆也只是說知道了，沒有後續。

好，我們來分析一下這件事該怎麼辦？這件事如果想要比的比較妥當的處理，就一定要多角度地去看待這件事情。

一，老闆：他是我親戚，我不會親自批評他

我們的傳統文化，向來就是非常講究人脈的，而人脈裡面，大家最注重的就是親戚關係，親戚之間你幫我，我幫你，好像是理所當然的。一旦出現隔閡，往往就是兩敗俱傷的事。所以如果不是迫不得已，一般情況下，大家都不會撕破臉皮，能兜著就兜著。，而這個事情中，這個員工，作為老闆的親戚，老闆不罰他，算是很正常的。

二，管理層：作為公司的員工，應該按章辦事

從規矩上來講，這個員工到工廠來上班，那就是工廠的一份子，應該按工廠的規章制度來辦事。在工廠每個人都有自己的角色定位，如果一個工廠，多出現幾個這樣的老闆親戚，那就會亂套，很難運轉下去。因為親戚的問題糾纏不清，導致工廠公司關門的情況，其實也不好。所以一定要杜絕這種事，一切按照制度來，在工廠就不要講什麼親戚關係，在這裡有的只有員工和老闆，同事和領導，遇到做錯事的員工，就應該被懲罰。

三：主管：我們應該怎麼做？

透過上面的分析，我們知道，在老闆眼裡，這個員工是我的親戚，怎麼樣都要照顧一下。站在工廠管理的角度，這個親戚就是一個普通的員工，必須按規章制度來。

那麼朋友作為管理這個員工的主管，按照制度去訓示他，肯定是沒錯的。而老闆想的是，我不會親自懲罰自己的親戚，可沒說別人不能。

所以咱們不應該心虛，反而應該更強勢，下手更狠一點，絕不能慣著，先把他訓服帖了，知錯能改了，再跟他結交。所謂，人無威而不信，人無威而不慈，講的就是這個道理。

我們再換一個角度想一想，老闆為什麼不親自帶這個親戚？而是讓你來管理呢？難道不是看中了你的領導能力？亦或是在考驗你嗎？所以這個時候，就更應該強硬一點。

如果最後的結果，剛好相反，這個老闆最罰了你，那隻能說明這個老闆沒有胸襟，庇護小人，是不值得你追隨的，離開他不也是一件好事嗎？

透過以上的分析，咱們是不是知道該怎麼做了呢？對，咱們一定要，堅守這份正直，按規章制度來辦事，可不要被老闆親戚這些莫名其妙的理由，影響到你執行本職工作的底氣。

文/曉慶說職場，轉載請註明來源於百家號：曉慶說職場