人力六大模組是哪六大？

人力資源管理師六大模組是基礎，按順序分別是：1、企業人力資源規劃

；

2、人才招聘與配置；3、員工培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬管理；6、勞動關係管理。怎麼複習呢？

帶著疑問，來看看人力資源管理師六大模組備考技巧吧。

人力資源規劃-是HRD和總裁辦想的事情

；

招聘與配置-招聘專員和招聘經理；

培訓和開發-培訓專員和內訓老師；

績效管理-績效管理專員和績效管理經理；

薪酬福利-薪酬專員和福利專員；

勞動關係-法律部和勞動關係專員。

職場上，HR是一個公司關於人的管理的核心，HR所有的工作都圍繞著人力資源的六大模組展開。所以，學習好人力資源六大模組，不單單是為了順利透過考試取得人力資源管理師證書，也是為了未來進入企業單位，更好地開展人力各方面的工作。

理清人力六大模組之間的關係，最好按順序理解，然後按邏輯整合。

我們常用大樹做比喻，把一個企業的發展比作一棵大樹的成長，依此來對人力資源管理系統予以基本的理解。

我們都希望企業健康發展，就如同希望這棵大樹茁壯成長，具體分析見下圖：

典型的現代人力資源管理體系——六大模組的

樹形

關係

人力資源管理師六大模組介紹一、人力資源規劃

基本含義：規劃是明確目標、理清現狀、制定方針政策和計劃的過程；是企業為了實現發展目標，對人力資源的需求和供給進行預測，並努力使之平衡的過程。

大樹模型：相當於樹根。

未來的樹長得越高，則根扎得越深；俗話道：“根不直，則苗不正。”根是本，立根就是立本，這裡的正，就是平衡，平衡則樹不倒。

HRM：規劃是企業經營的根本，要知道自己在哪，是什麼，將來想成為什麼，是在明確企業總體戰略和經營目標的基礎上，進而明確企業未來要實現發展目標需要什麼人（質），需要多少人（量），這些人從哪裡來等問題。

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人力資源管理師六大模組介紹二、人才招聘與配置

基本含義：根據崗位需求，科學合理地吸引、甄選、錄用人才，並在合適的時間裡將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務。

大樹模型：相當於樹幹的底端。

不斷選擇吸收養分（人才），不同的樹種所需的養分不盡相同，甄選是關鍵。

HRM：因崗定人，招兵買馬。獲得人才，這是企業將人力資源規劃方案落實的第一步。

人力資源管理師六大模組介紹三、員工培訓與開發

基本含義：企業管理的關鍵就是人的管理，人的管理關鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變為人力資本，並不斷使人力資本升值，透過培訓來實現潛能的開發至關重要。

大樹模型：相當於大樹的主幹和枝幹。

選擇了養分之後，還要透過主幹各種通道向枝葉輸送養分，這個過程中體現了養分從量變到質變的含義。

HRM：企業對崗位人才能力的要求永遠高於人才當前的水平，只有透過培訓，不斷開發員工潛能才能儘量滿足企業的需求。管理就是培訓，更是培養。不僅讓我想起，當有人問到松下是作什麼的時候，松下幸之助回答：“我們是培養人才的，順便做家電！”

員工的培訓與開發，是招聘（人才獲得）與績效管理（實現經營目標）之間的橋樑。

人力資源管理師六大模組介紹四、績效管理

基本含義：企業組織透過對部門或員工的工作結果、行為表現、工作態度以及綜合素質的全面監測、分析和評價，不斷改善員工行為，提高素質，挖掘潛力，從而實現企業戰略目標。

大樹模型：相當於大樹的頂端。

大樹的目標如果用績效管理的含義來比喻的話，那就是茁壯成長，高大偉岸，表現為“枝繁葉茂”。

HRM：企業從最初招兵買馬，到後來培訓開發員工潛能，都是為了一個很現實的目的，那就是實現既定的績效目標；而階段性績效指標的實現，又是企業最終戰略目標實現的基礎。績效管理，是側重企業的角度來說的，而員工不願意談績效，員工願意談什麼呢？那就是下一個模組：薪酬管理。可見，績效和薪酬兩個模組相互作用，透過更加有機的結合系統的管理使二者平衡，這一點是重中之重。

人力資源管理師六大模組介紹五、薪酬管理

基本含義：經濟學角度給薪酬的定義是：勞動者在市場中創造價值的價格。

這個價值需要透過崗位調查、崗位分析、崗位評價獲得；這個價格的管理就如同商品的價格管理一樣，需要策略。

大樹模型：同樣相當於大樹的頂端。

在大樹的成長中，表現為“碩果累累”。

HRM：企業的員工在績效管理的高壓激勵下需要一種安全感，這種安全感目前已經上升到了法律的高度，《勞動法》《勞動合同法》對企業薪酬福利有具體的標準要求。

薪酬管理更側重員工角度，所以碩果累累正是員工所關注的。這就是前面說的，任何企業的績效和薪酬管理一定要緊密結合，否則這兩個本來難以調和的模組，就更加容易紕漏百出，給企業發展帶來負面影響。

人力資源管理師六大模組介紹六、勞動關係管理

基本含義：以法律為準繩，以道德為界限，極力營造和諧的勞動關係。

大樹模型：相當於大樹生長的環境：下面有肥沃的土壤，上面有和煦的陽光，周圍有新鮮的空氣、微風和雨露……

HRM：勞動關係管理，更強調文化與氛圍的管理，它的標準是“和諧”二字。從企業自身的角度我們從承擔社會責任出發，從員工自身的角度我們強調溝通，有事好商量。勞動關係管理就像一個大罩罩著企業一樣，一旦有漏洞，有毒有害的物質就會進來，破壞和諧。和諧被打破的現象就是糾紛和矛盾的出現，糾紛和矛盾就是一個“獄”字，你看這個“獄”字是怎麼寫的？企業和員工都不喜歡這個字，平時營造和諧非常重要。

企業實際經營過程中，很多管理者和員工只是關注枝繁葉茂（績效）、碩果累累（薪酬）的部分，忽視了樹根（規劃）和環境（員工關係），這就是我們常說的本末倒置。

總之，HRM的六大模組體現了其目標性、邏輯性、系統性、順序性和靈活性。我們在企業經營管理活動中，只有全盤思考、仔細統籌、勇於創新、靈活運用才能充分發揮HRM六大模組的應有價值。

如何三週內學會“人力六大模組”!

透過上面的詳細解析，明確人力資源六大模組的責任人、具體工作內容和各項的考核指標等，從而來學習人力資源六大模組就相對比較容易了。

人力資源管理師考試之六大模組鑑定標準

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