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從一個小木匠一躍成為名震中國的文具連鎖大王,看他是如何逆襲的

簡介1993年,邱文欽開了自己第二家文具分店

紅楓文具是連鎖的嗎

1970年,邱文欽出生在廣東陸豐縣碣石鎮一個偏僻的農家。1985年。15歲的邱文欽和哥哥在姑媽的安排下,拜當地的一個木匠為師學做木工。

1988年,剛剛興起的打工潮幾乎席捲了中國所有的內地城市,邱文欽兄弟倆也對外面的世界充滿了憧憬,決定一起外出打工。在老鄉的工地上做了1年多的小雜工,邱文欽一邊在四處尋找別的賺錢門路。

從一個小木匠一躍成為名震中國的文具連鎖大王,看他是如何逆襲的

1992年初,他意識到文具這個小行當裡蘊藏著巨大的利潤空間。他將手中僅有7000元錢全部拿出來,用來批發一些新潮、適用的文具用品。此時,製作名片已退至副業,賣文具一躍成了主業。

不到1個月,邱文欽所進的文具被銷售一空,賺的錢也是以前的好幾倍,邱文欽暗暗慶幸自己選準了路子。

於是,他開始週而復始地進貨、銷貨,慢慢地熟悉了文具這個行業,店裡的貨也越進越齊全了。

又經過1年多的磨練,邱文欽的事業有了長足的發展;資金積累逐漸增多,進貨渠道也越來越廣,並取得了韓國、日本等七、八家國外文化用品公司的代理權。自然而然,他的業務量飛速上升。

從一個小木匠一躍成為名震中國的文具連鎖大王,看他是如何逆襲的

1993年,邱文欽開了自己第二家文具分店。到了1994年,一年之間,他又一口氣開了4家連鎖分店。1995年,他註冊成立“都都文化用品有限公司”。

從1993年到1995年3年間,“都都文具”的超市連鎖經營方式給這個行業吹來了一股新風,極大地攪動了這個市場,“都都”專業文具小超市在深圳成了一道亮麗的風景線。

他在創連鎖店的過程中,邱文欽始終從服務、質量和市場的每個環節做起,並在管理上不斷上檔次、實施管理創新。

邱文欽還從提高服務質量入手,培養員工的服務意識,嚴把進貨質量關,經營的貨品必須是正規產品、正規品牌,從不允許假冒偽劣產品在本公司出售。靠著消費者良好的口碑逐漸樹立起自己的形象。

從一個小木匠一躍成為名震中國的文具連鎖大王,看他是如何逆襲的

同時。作為全市文化用品行業最早送貨上門的公司,為了在競爭中取勝,送貨曾送到深圳寶安、布吉等較偏遠地區。靠取信於顧客的信譽和質優價廉的實惠,一步步打開了深圳市場,得到了社會的廣泛認可。

到今天為止,“都都”文具已在深圳開了33家連鎖店,在北京開了1家分公司,員工已發展到600多人。公司的總資產已過億元!

邱文欽,在文具這個不起眼的小行當裡做出了令人刮目相看的大業績。從一個目不識丁的小木匠,一躍成為名震中國的文具連鎖大王,這是現實生活中活生生的一個創業奇蹟。

本文來自生意經,創業家系授權釋出,略經編輯修改,版權歸作者所有,內容僅代表作者獨立觀點。

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