建賬報表、迎檢開會、排查整治等仍是個別地方村幹部的痛點。他們總結：八點通知九點交，材料報表催人惱；檢查觀摩先查檔，沒圖沒文不算好；走訪群眾要留痕，筆記自拍少不了；“兩委”幹部忙不完，資訊員來填報表。要求鬆鬆綁的呼聲持續不斷。

在基層走訪發現，六七個村幹部對接上面十幾個部門，任務真不少。一位村支書兩天的工作群中，就有消防安全、安全生產、環境整治等排查、報表任務，還有一個時間不斷變的鄉鎮會議。一位擔任村黨支部副書記的選調生，學會的第一個詞是“臺賬”，“返鄉人員要臺賬，在外人員要臺賬，幹部值班要臺賬，幹部請假要臺賬，有的臺賬要每天更新上報。”在一個8000多人的大村，除了7個村幹部，外聘了17人，其中包括2名資訊員；在一些1000至2000人口的村，雖少有其他外聘崗位，但聘1至2個資訊員是必須的。

有村支書說，“三個平頂帽，管一個小草帽，各個部門都往村裡派任務。”先不說這些任務合理不合理、必要不必要，不少任務都是“群裡來，群裡去”“發文來，上報去”“會上來，會上去”，上面安排了就算盡職了，村裡上報了就算完成了。

一些專家和基層幹部認為，臺賬顯身手，留痕亮功夫，報表出成績，開會求成效，最終只會使基層工作“空轉”，讓制度設計落空。

具體而言，上級決策時，部分決策未充分考量基層實情，目標高、要求細，進度快、問責嚴，一些執行者明知完不成任務，就投機取巧搞形式，塗脂抹粉顯成績。中間流轉時，一些幹部“上有所好，下必甚焉”，習慣“層層加碼”，往下壓任務，向上表功績。基層落實時，抬頭都是上級，身後頂著問責，明知事不可為，少不了應付交差。

最基層的村幹部雖然整天忙得“團團轉”，但自我感覺是務虛功較多、玩花活不少。他們希望，不能什麼事情都一竿子插到村裡，要給村幹部鬆鬆綁，讓他們有更多時間和精力發展實事。（半月談評論員 馮大鵬 韓朝陽）