阿靜什麼意思

最近我特別懷念一個人——阿靜。

阿靜這個人有一個特點，就是情商低，給你舉幾個例子：

有一次群裡面聊到一個同事，30歲還沒要孩子，沒頭沒腦的，她來了一句不會是生不出來吧？場面瞬間就尷尬了。

還有幾次，他在公司群裡公開的批評某個實習生，人家可能是犯了一個小錯誤，但是從阿靜嘴裡說出來就變成了人品問題，以至於他的領導不得不出面制止。

時間慢慢長了，和她一個團隊的人就感覺到挺壓抑的，經常在群裡發生口角爭鬥，他們的領導可能也會比較鬱悶，因為每天總得有一個時間，要用來調解團隊之間的說話氣氛。

所以在最近的一次工作調整中，他們的領導就把阿靜單獨剝離開，讓她去負責可以一個人完成的相對獨立的專案。

可是為什麼說我想念他呢？

因為阿靜脫離的那個專案和我有一定的交接。以前阿靜負責的時候，雖說我不知道她做的怎麼樣，但是我們的交接流程非常的簡單，也很順利，從來沒有出過問題，也沒有花花費過太多的時間。

不管阿靜在團隊內部說話比較難聽，但是跟我們溝通還是客客氣氣的。

可這次換了負責人以後，我才感覺到麻煩來了。

新的負責人似乎總是對自己做的事情沒有信心，拿不定主意，總是用一種商量，分享和聊天的感覺在做事。

至於一件小事都會做的，猶猶豫豫，反覆的找你諮詢確認。然後，當執行的結果和預期有落差時，她就會再來找你，給我的感覺是：

「我是和你確認之後才做的，現在出問題了，你要負責解決。」

舉個簡單的例子：

他們的學員要給我們的新媒體平臺投稿，為了讓學員們不瞎忙，我們的編輯給了投稿的選題方向和參考案例。

至於提交的稿件到底如何，從平臺的角度來說，編輯們只是判斷可以用還是不可以用，至於指導學員們去寫作、去修改，這就不是編輯的事了，而是老師們的事情。

這就好像，四六級的改卷老師，只負責反饋成績；而負責提高成績的是你的英語老師或者培訓老師。

以前阿靜負責的時候，學員的投稿質量在半年內提升了5倍：從最開始的看不上眼，到最後幾乎投稿必中。所以從我的角度上說，真的很輕鬆不少：給選題，然後收稿，而且稿件質量還相當的不錯。

可是換到這位新的負責人以後，投稿質量就斷崖式的下降了，整整一個月，一篇稿件都沒有。

就像前面提到的，她似乎覺得是編輯們給的選題不夠好，以至於學員們學起來十分困難。然後找編輯反覆地討論選題，甚至讓編輯們把這個選題的拆解思路寫成文件，讓我們的編輯們煩不勝煩，跟我抱怨：「還不如我自己寫了算了。」

這讓我想起一句話：「被需要才是最重要的。」

職場畢竟還是一個看能力的地方，能力體現在哪呢？能力不體現在你辦事的過程，而是你辦事的結果上。

阿靜，或許是一個說話不太好聽，甚至有時候情商低到讓人無法理解的人，但是人家做事情是有結果的，這一點無可否認。

我們私下討論時說：

一個人脾氣很好，但做事總是弄的很麻煩；

另一個人說話很難聽，時常讓你覺得他是不是腦子有病，可是給他辦事情，結果總是好的，甚至說很少把事情辦砸。

如果兩者無法權衡，只能2選1，你會選誰呢？

經過這兩個星期的折磨，我會堅定的選後者。這也是我終於知道，一年多了，阿靜說話這麼難聽為什麼一直沒有被開除了。

正所謂「黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。」

職場上不就是這樣嗎？「被需要」是1，脾氣好，情商高，幽默感等等都是一後面的0。如果前面的一不存在了，後面的零再多又有什麼用呢？