【單選題】時間管理的意義就是：

提高工作速度

避免浪費時間

加強團隊意識

制定良好計劃

答案：避免浪費時間

【多選題】清掃在管理中的理解是

看得見的地方和看不見的地方都要認真清掃

生產效率高

有空再清掃

清掃也是點檢

答案：看得見的地方和看不見的地方都要認真清掃 清掃也是點檢

【單選題】7S活動推行中，下面哪個最重要？（）

人人有素養

地、物乾淨

工廠有制度

生產效率高

答案：人人有素養

【多選題】辦公職場中哪些行為是錯的

代打卡

2天倒一次垃圾

3米外喊人

同事見面可不打招呼

答案：代打卡 2天倒一次垃圾 3米外喊人 同事見面可不打招呼

【單選題】整頓中的“3定”是指（）

定點、定方法、定標示

定位、定品、定量

定容、定方法、定量

定點、定人、定方法

答案：定位、定品、定量

【單選題】任何人都能在（）內找到所需要檔案和表

30秒

60秒

45秒

90秒

答案：30秒

【多選題】下列情況屬於安全隱患的是

電源插座無標識

電燈開關無標識

電源線破損

消防器材未定期檢查

答案：電源插座無標識 電源線破損 消防器材未定期檢查

【單選題】SMART法則中，T是：

可管理

可度量

現實性

時限性

答案：時限性

【單選題】誰承擔7S活動中成敗的責任（）

總經理

7S推行委員會

班組長以上幹部

公司全體員工

答案：公司全體員工

【多選題】7S能給公司及員工帶來什麼好處

安全有保障

提高工作效率

提高公司形象

增加工作負擔

答案：安全有保障 提高工作效率 提高公司形象

【單選題】企業的靈魂是：

企業定位

企業願景

企業文化

企業制度

答案：企業文化

【單選題】現場所有浪費的引發點就是：

等待的浪費

動作的浪費

製造過剩的浪費

修復不良品的浪費

答案：製造過剩的浪費

【多選題】誰承擔7S活動中成敗的責任

總經理

7S推行委員會

班組長以上幹部

公司全體員工

答案：總經理 7S推行委員會 班組長以上幹部 公司全體員工

【多選題】成功的7S需要管理者

培訓部下

帶領部下尋找問題

共同研討方法

關注推進進度

答案：培訓部下 帶領部下尋找問題 共同研討方法 關注推進進度

【單選題】公司什麼地方需要7S管理2

倉庫

工作現場

全公司的每一個地方

辦公室

答案：全公司的每一個地方

【單選題】在做事過程中，資訊應該讓下屬知道，但是下屬的資訊仍需讓你知道，這就是：

監督

管理

自覺

目視

答案：管理

【單選題】下列說法不正確的一項：

只要班組成員的工作產出超出了下道工序的要求，就是製造過剩的浪費

凡是生產不能讓顧客立即購買的產品，都是浪費

製造過剩的浪費，不是現場所有浪費的引發點

成本管理就是價值流

答案：製造過剩的浪費，不是現場所有浪費的引發點

【單選題】目視化管理要達到的目的是：

給經銷商看

給客戶看

給瞭解現場的人看

給不瞭解現場的人看

答案：給不瞭解現場的人看

【單選題】在企業中推行7S活動的根本目的

降低生產成本

改善生產作業現場

提高品質

增加企業利潤

答案：改善生產作業現場

【多選題】公司7S應如何做才能做好

有計劃的實施

第一次有計劃地大家做，以後靠幹部做

車間做就行了

7S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恆地做下去

答案：有計劃的實施 7S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恆地做下去

【單選題】班組長需要知道的四個原則最早來源於：

美國的工藝工程

德國的製造工業

日本的生產工藝

義大利的雕塑工藝

答案：美國的工藝工程