“努力才會贏”這句話是最大的謊言！

你看單位裡領導，但凡是“好領導”，哪個讓自己特忙了？

如果凡事事必躬親，給自己整的跟諸葛亮似的，自己累個半死不說，還落個跟職員爭功的罵名~

《聖經》裡有一句話：

日光之下，快跑的未必能贏，力戰的未必能勝。

所以職場上聰明人，往往不是努力幹到死的人，而是懂的抉擇，知道自己該幹什麼，而那些費力不討好的事，絕對不幹的人。

馮唐，斜槓界的“扛把子”，主業是戰略諮詢，40歲的時候已經做到了華潤醫療的創始CEO；副業的名氣甚至超過了主業，《春風十里不如你》這部電視劇，就是根據馮唐寫的小說改編的。

他是最賺錢的作家之一，副業寫作還把自己寫進了中國作家富豪榜，光一年掙版稅，就掙近300萬！

為什麼自己能成為極少數，主業副業雙“豐收”的人？為什麼短短5年就能從基層員工，做到麥肯錫的全球董事合夥人？馮唐認為，選擇比努力重要，那些成事之人，往往都能做到“3個不要”~

我們自小受到的教育是，要努力，才能有收穫。

可馮唐卻說，“遇事不要太努力”，為什麼？這是因為他切身的經歷，總結出的哲理。

第一，你可能因為“跑的太快”，遭人嫉恨

馮唐初入職場的時候，在美國一家大的醫療器械公司當實習生，每天上班兩小時，剩下的時間就沒事幹了。他的領導就跟他說“做事慢一點，你身邊都是比你大十多歲的人，做事太快，會讓你身邊的人跟不上，你一個人發光，整個團隊也不見得會有好的結果~”

有一個成語叫“和光同塵”，意思是要讓自己遮掩光芒，混同塵世，這才是為人成事的大智慧。

人人皆有攀比之心、嫉妒之心，

你太努力，就會顯的別人不努力；你太有能力，就會顯的別人太無能。

想想看，別人能讓你好過嗎？

第二，太努力做事，會遭到嚴重的抵抗

馮唐舉了一個例子——“應收”和“應付”。

“應收”是你應收的錢，“應付”是你需要付給別人的錢。

在做生意的時候，我們都希望收錢的時候快點，而付錢的時候晚點。但如果你在收錢的時候表現的“太努力”，本來別人欠你的錢該3個月還，但是你兩三天就要回來了，從短期來看你贏了一場戰爭，但是從整個戰局上看，你卻失去了一個重要的商業夥伴，失掉了整個戰局。

為人成事應該像一根猴皮筋一樣，太鬆了沒有力量，太緊了卻容易崩斷。

要做到張弛有度，適度努力。

所以馮唐認為正確的做事方式是：

不著急，緩稱王。

不慌不忙，盈科後進，向後必有一番回甘滋味出來。

彆著急，別用力過猛，你先把小河填滿，小河滿了自然就會慢慢匯聚成大河，然後奔向大海。

莊子說：

水之積也不厚，則其負大舟也無力。

你積累的不夠，即使機遇巧合你得到了功與名，但時間長了，也必不能長久。

拿馮唐舉例，學了8年醫學，從2011年開始做醫療投資，然後做了近十年，原版小說讀了一百本，自己寫小說寫了很多年，出了二十本書……這些統統不是短時間能做成的。

所以馮唐說，在一個行業要做到“積澱”，任何一個行業在做的頭十年，都不要太看重錢財名利，

表現的太努力，往往意味著你太著急，戰略篤定感會變弱，因為缺少了時間的打磨，深入的鑽研，很多時候會帶來相反的效果。

有一句話叫：轉行窮三年。

但是在我們身邊，還是有很多朋友表示“現在的行業乾的太沒意思了，想轉行去幹××”

只要你看過一些職業規劃的書，沒有一本，是讓你在現有行業幹了多年以後，再輕易轉行的，尤其是中年人。

就連馮唐，這個斜槓領域做的不錯的人，也反對冒然跨界。

馮唐主張：跨界的前提是擁有自己的主業、主界，要專注培養自己的核心競爭力。

為什麼？

善於打仗的人，喜歡在自己熟悉的主場作戰，不喜歡客場打仗。

商場、職場如戰場。做自己熟悉的行業是為“主”，冒然換行業，做自己不熟悉的行業是為“客”。

馮唐說：

真正做的了主的人，是非常瞭解本行業的人，是一刻不停洞察行業現在的變化，未來的趨勢，不分晝夜的深挖“護城河”的人，把你的優勢放大，弱點變小，這就是“護城河”。

有一句話叫

“別用你的愛好，去挑戰別人的專業”

。

但是在生活中，卻有太多人，幹“夠”了自己的工作，機緣巧合下聽說別的工作“有意思”，然後就想轉行。

我就是其中一員。曾經有段時間學口才，特別羨慕講師站在舞臺上，自信滿滿講課時的狀態。於是自己也想轉行當講師，我諮詢了當時很多老師，幾乎沒有一個人鼓勵我轉行的。

“一旦轉行，如果半年一年你發現不如你現在想象的好，又不掙錢，你很可能會打退堂鼓”，一位老師這麼說。

愛好是會變的，當你到了一定的歲數，很多原來你喜歡的工作，因為不掙錢，你會生厭；相反，很多你當時覺得沒那麼喜歡的工作，卻因為能賺錢，會變的讓你喜歡。

我特別慶幸當時沒有轉行。

守定“主業”不放鬆只是第一步，更重要的是第二步：

在主業做到“拔尖”。

很多人之所以混的一般，就是因為在工作上做的平庸，水平跟絕大多數同行差不多，所以你的收入、名望也只能是個平均水平。

那麼如何在一個行業，快速做到“拔尖”呢？

馮唐給出了三點建議：

第一，找到100個行業“關鍵詞”

早年在麥肯錫，因為馮唐經常服務於不同的行業客戶，怎麼才能快速瞭解行業？馮唐就是用這個辦法，當時做一個移動計費軟體系統，馮唐找了100個左右關鍵詞，然後花了兩天時間反覆研究，再到公司裡問專家怎麼回事，3天之後就發現“自己至少能像半個專家，不會因為自己不懂技術，而產生明顯的問題。”

第二，找三五個專家聊半天、一天

開誠佈公的告訴專家自己不懂，虛心求教，不要擔心問題太傻，太基礎，跟專家們聊上半天一天，

幾位專家都強調的問題，往往就是這個行業最核心的問題。

第三，找三到五本行業專著，認真看完

馮唐曾經接手一個液壓挖掘機的專案，可是公司裡沒人懂這行，於是馮唐找了三五本相關專著，用一個星期仔細研究，之後對整個行業已經有了宏觀的認識，和“系統骨架性”的理解。

馮唐做了一個比喻：

就好比鳥兒在枝頭上，它掉不下來不是仰仗樹枝牢固，而是因為它有翅膀。

我們在一個行業的立身之本，我們的“翅膀”就是我們的學習能力。

透過以上的三點建議，只是在一個行業入了門，但是要想在這個行業做到“頂尖”，還需要不斷的做專案，

在實踐中成長，在實踐中反思，在實踐中進步，才能在自己的主場“封王”，掌握行業更多的“話語權”和“議價權”。

馮唐把人分成四類，又笨拙又油膩的稱為“人渣”；

可能有點笨拙，但是很勤奮，這種人叫“基石”，當你身邊這類人越多，你成事的可能性就越大；

第三類人聰明，但是油膩，這類人叫“欺世”。這類人在我們身邊是最多的，仗著自己有點小聰明，就習慣不把人看在眼裡，因為自己的小聰明，做事總是喜歡走捷徑，沒長性。這種人可能能在短期內成小事，但從長期來看，他不可能一直成事。

第四類人，既聰明又勤奮，這種人只是極少數，如果在我們身邊能遇見這類人，一定要抱緊大腿，他的“教誨”往往能叫人“開悟”。

曾國藩說“吾輩讀書人，大約失之笨拙，即當自安於拙，而以勤補之，以慎出之，不可弄巧賣智，而所誤更甚。”

這句話有三層意思：

首先承認自己是普通人，有點老實，有點“笨”，

可能在世上因為我們不夠狡猾，不會迎合，而失去了很多機會，但是這並不是壞事，在油膩的世界，不走捷徑，踏踏實實，把根基打牢，在一個領域深耕，

樹根扎的足夠深，樹冠才有長成參天大樹的可能。

第二是“以勤補之”。

要用勤勞，踏踏實實做事，夯實執行力，來補自己的“拙”，而不是用投機取巧，迎逢趨勢來補“拙”。

在我們身邊有太多例子，聰明人想走捷徑，想快速成功，因為腦袋裡主意太多，所以特別容易動搖，最後導致頻繁跳槽，沒有打磨自己的核心競爭力，結果乾了多年，還是在基層遊蕩。

相反一些不那麼聰明，但踏踏實實的人，在一個公司一干就是五年十年，公司成長了，最後個人也依仗平臺實現了躍遷。

就像阿里的童文紅，進入阿里巴巴的第一個職位是前臺，但是依靠勤勉的執行力，和戰略篤定，在阿里一干就是20年，最後做到了阿里的首席人力官，菜鳥網路董事長。

合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土。

很多時候，笨笨的努力和堅持，才是最大的智慧。

第三，以慎出之。

做人行事要謹慎，不要賣弄，世界這麼大，比你強的人有的是，那些真正厲害的牛人，往往都溫潤如水，謙虛謹慎。

洛克菲勒說：

要比他們聰明，但不要讓他們知道。

中國古話講“藏拙”。話說的太滿，總表現的太聰明，一旦辦的事辦砸了，自己的“牌子”也徹底毀了，既害人又害己。

在我之前的單位，有一個女同事人長的漂亮，能力也很強，可是老闆就是不重用她，不給她升職，後來又一次吃飯老闆告訴我們，為什麼她這麼做？她評價那位同事——

“憨精”，就是精明過頭了，反而是一種憨傻的表現。

太精明的人，會讓身邊的人都提防著，反而不會跟你合作，從戰略層面，這種人是一種失敗！

浮於水面得魚蝦，入得深海抓蛟龍。

在自己的“主場戰”深挖，保持戰略篤定，張弛有度，緩稱王，“憨傻拙笨”的努力，這可能才是屬於我們普通人，最高效的成事之路~

雖然我們普通人無法達到馮唐的那種高度，但是讀一讀他的書，也會有一種和他面對面交流的感覺，透過這樣的方式去了解學習他的思維模式以及做事的底層邏輯，對於我們自身而言也是一種提升。

如果你想要成為一個有本事的人，不妨就來讀一讀馮唐的這本《有本事》。

XL37有本事馮唐+成事心法馮唐作品集勵志成長

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