1992年11月，首鋼集團以1。18億美元購買瀕臨倒閉的秘魯國有鐵礦公司98。4%的股權，及其所屬670。7平方公里礦區的永久性開採權、勘探權和經營權，一舉成為秘魯最大的鐵礦石生產商。

首鋼企業使該鐵礦從收購前的年鐵礦石產量285萬噸提升到了2014年的1072。9萬噸，銷量也達到1069。2萬噸。2017年新區擴產專案也將基本完成，屆時年鐵礦石產量提升到2000萬噸規模。

那麼，一開始首鋼是如何將此礦收入囊中的呢？

一、收入囊中

首鋼秘鐵的前身是1953年美國人成立的馬爾科納礦業公司。

1975年秘魯政府將該公司收歸國有，成立了秘魯鐵礦公司。由於經營不善，企業瀕臨倒閉。

1992年12月首鋼總公司透過投標收購了這樣一個爛攤子企業，購買了秘鐵98。4％的股權。

但是，這個爛攤子卻不好接，首鋼在之後的經營過程中，經歷了一系列的挑戰和困難！

二、困難頻發

1、接手爛攤子——起死回生

1993年首鋼秘鐵公司開始運作時，公司的基礎設施基本處於癱瘓狀態，8條礦粉生產線只有一條能進行正常作業，其他的電鏟、鑽機、破碎機等裝置都完全不能運作或處於極差狀態。

首鋼先後投入近15億美元用於秘鐵公司的裝置更新、技術改造、環境治理、生活區改善和擴建專案。

秘鐵產量從1992年剛接手時的不足300萬噸增加到2015年的1112萬噸；截至2016年9月，首鋼秘鐵累計完成產量16623萬噸，實現銷售收入81。6億美元。

但是從1996年至2002年，受國際鐵礦石市場需求不旺和亞洲經濟危機的影響，鐵礦石銷售困難，價格很低，企業產量一直在400萬—500萬噸的盈虧平衡點上下徘徊，幾乎無利可圖。

2、罷工——無休止的災難片

頻繁發生的罷工事件成為首鋼秘鐵的夢魘。更令人沒有料到的是，接二連三的罷工事件足足持續了二十餘年，癥結至今未解，成為擺在首鋼秘鐵的難題。

罷工、加薪、再罷工、再加薪……

年復一年週而復始的罷工事件，成為纏繞在首鋼秘鐵揮之不去的陰影。而頻繁的罷工，一度令曾經紅火的首鋼秘鐵處於半死不活的狀態。用首鋼一位中層的

話說，這就像無休止的“災難片”。

罷工的目的，幾乎都是漲工資、加福利。而時不時地停產，讓首鋼秘鐵不堪其苦，經濟損失很大。

據不完全統計，礦工罷工給秘魯鐵礦公司帶來的日平均損失在100—200萬元不等。2004年的罷工事件，給秘魯鐵礦造成直接經濟損失達500多萬美元。

3、毀約——各執一詞

由於長期遭受罷工困擾，鐵礦一度處於半死不活狀態，首鋼一度想賣出秘魯鐵礦。於是2004年透過公開要約邀請，出讓首鋼所持股權的60%。

最終，香港的礦產公司榮豐公司以6120萬美元的競價中標，並於2004年7月同首鋼簽署了《首鋼總公司與榮豐國際投資有限公司關於股權轉讓事宜原則性協議書》。

但之後首鋼公司卻“反悔了”。雙方開始了漫長的協商和博弈，具體過程如下圖所示：

之後，雙方就股權比例和收購價格開始了漫長的協商，但始終無法達成一致意見。

毀約原因，各執一詞

榮豐公司一口認定首鋼不履約的根本原因是鐵礦石價格連年上漲，使首鋼秘魯鐵礦專案的資產得到了很大的增長，“首鋼覺得自己賣虧了。”榮豐公司的負責人說。

原因是從2005年開始，國際鐵礦石市場價格持續上漲。僅以2003年為例，當年進口的鐵礦石價格不足30美元/噸，至2013年，進口鐵礦石的價格已漲至117美元/噸。

榮豐公司認為，這是首鋼要求中止合同的主要原因。

但首鋼方面不這麼認為。

在2010年的仲裁答辯中，首鋼表示，在過去的6年間，首鋼經過對秘魯鐵礦專案的獨立經營管理，公司的盈利能力、資產狀況和經營狀況等均發生了巨大變化，擬轉讓股權價值也發生了重大增長。

而榮豐公司始終堅持以協議書約定的6年前的股權轉讓的初始報價直接進行股權轉讓，這會使首鋼受到不可估量的巨大損失。

首鋼提出解除合同的另一理由是：國家已明確表示不同意《股權轉讓協議書》約定的股權轉讓專案，因此首鋼向榮豐公司轉讓股權的合法前提已經不可能具備，即該協議不具備繼續履行的基礎。

關於此事件，暫無最新進展，最終結果將會走向何方，也眾說紛紜。但是首鋼秘鐵雖然在發展過程中遇到了諸多的困難，但是卻為當地創造了一系列的福利！

三、惠及當地——責任心爆棚

截至2016年9月，首鋼秘鐵累計向秘魯政府納稅13。4億美元，創造直接間接就業崗位超過4500個。

針對原秘魯鐵礦汙染嚴重問題，首鋼秘鐵投資6600多萬美元建設了尾礦庫、生活汙水處理廠等環保設施，結束了50年來馬爾科納地區生產生活汙水和尾礦直接排入大海的局面。

為當地居民提供水、電、電信服務；為教師、醫生和政府人員提供住房；開設首個礦區中文學校，馬爾科納所有市民都可免費聽課等。

2010年以來，首鋼秘鐵用於履行企業社會責任的開支累計超過1000萬美元。