混凝土成本是混凝土企業的利潤核心更是企業的基本保障，混凝土的成本直接影響公司的收益與企業的競爭能力。混凝土的成本包含原材料成本、企業生產管理成本、事故管理成本、生產成本等，種種因素互相影響，互相關係，構成一個統一整體的，忽視這其中的任何一項的成本控制方法都是不合理。

1。原材料成本控制方法

原材料是混凝土生產的基本，原材料的品質直接影響混凝土的品質，原材料的價錢也會影響到混凝土成本高低。首先公司要選擇效能穩定的水泥；次之，需看水泥強度的充裕指數；最終看混凝土與外加劑的適應能力，選取與外加劑適應能力好的水泥。

2。企業生產管理成本控制方法

首先，從拌和的角度來講，裝置操作工作人員要知道混凝土的基本知識，科學合理性的生產混凝土；次之，從運送的角度來講，施工工地汽車的積壓，運輸中的交通等情況，都對混凝土生產運輸成本產生一定的危害；最終，混凝土的施工技術也會影響混凝土的生產成本。因此，從生產、運送、澆築、振搗力度等各個環節都需要工作人員共同努力，多部門聯合相互配合，提升整體管理能力，才能更好地減少混凝土的成本。

3。事故管理

事故管理是混凝土公司的隱型成本。因此，針對經常碰到的交通事故及其生產中的工傷事故等，能透過提升職工的安全知識培訓，及早的發現難題並及時的解決問題，將事故解決在萌芽階段，降低事故的產生。

4。生產要素

針對混凝土固定的成本及其波動成本需要在每月、每個季度開展資料分析，降低不必要的支出，搞好企業的每個季度每個月的成本費用預算。