1、開展員工培訓，加強員工思想建設。

員工的思想建設是企業執行非常重要的一環，關注員工的工作情緒和慾望，提高員工工作積極性。透過對員工的技能培訓和文化建設，讓員工感受到企業的重視和技能的提升，降低員工懈怠和怠工的情緒，讓員工更有動力。在員工出現工作問題或者失誤的時候，根據實際情況和員工情況，靈活性處理，用人性化管理手段提高員工信任感。

2、制定規範化生產製度，合理進行人員安排。

在車間生產管理中，如果不能統一安排人員，合理分配任務，很難順利完成車間任務，影響生產效率。應該根據企業的生產製度和生產要求，因崗定人，讓員工能夠充分發揮自己的能力和價值。

3、強化裝置管理，提高裝置使用率。

生產裝置是生產的第一要素，裝置的利用率高，生產效率才高。因此，做好裝置維護是重中之重。應該制定裝置維護標準流程，對裝置進行定期的保養、檢修，降低裝置的損耗率，透過裝置管理運維繫統對裝置進行監控，提前預警裝置故障問題，讓運維人員能夠及時處理，減少宕機次數，提高裝置利用率。

4、採用數字化系統，實現高效率管理。

高效生產管理一定離不開系統的輔助，傳統的人工操作和記錄方式已經不適用當下的環境。透過北明數科微工單系統可以實現工人用手機快速報工，管理員可以實時檢視生產進度，老闆可以隨時檢視生產資料看板，提高每個崗位的效率。

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