從一名基層員工店鋪的小夥計，突然間被提拔成為小領導，從單打獨鬥到管理團隊，該注意哪些問題，才能有助於自己快速的開啟工作局，面對上級能體現出自己的價值，得到領導的信任，面對下級能做好表率，得到下屬認可和尊重？這裡面千萬不要蠻幹，也不要想當然，一定要講究方式和技巧。我有以下的幾點建議與各位一起分享：

第一，要搞清楚領導的定位

當我們還是普通員工的時候，只需要幹好自己的事情就可以了。對自己的工作行為負責，而一旦走上領導崗位，我們的崗位職責就發生了變化，你不再只是幹好自己的事情了，還要對下屬的工作行為負責，要透過日常的溝通和協調，激勵下屬努力工作，從而實現這個團隊的目標和任務。簡單來說，作為普通員工，工作的中心在具體的工作上，而作為領導，工作的中心就是如何激勵下屬努力的工作，要明白這兩者是有非常大的區別的。

第二，要加強和上級領導的溝通

雖然你走上了管理崗位，成為了領導，但是要想快速的開啟工作局面，你必須要得到你的上級的支援。一方面你要加強請示彙報，準確領會上級的思路和意圖，以及各項工作任務的內容和要求；另一方面，你要多向上級請教工作經驗，畢竟你初次走上領導崗位，還缺乏相關的經驗。如果能夠得到上級的一些寶貴建議，肯定會非常有利於自己各項工作的開展。

第三，要合理的分解和部署工作任務

工作任務的分解和安排非常考驗一個領導的基本能力，從某種意義上來說，領導安排工作的水平直接決定了各項工作開展的質量和效率。比如說，一個下屬非常粗心，但也很能吃苦耐勞，那麼你就不能把他安排到幹細心活的工作上。另外工作結果的標準是什麼，是必須重視求精還是差不多看得過去就行？此外，工作完成的期限是什麼，如果在規定的時間內完不成，會有什麼樣的考核機制？等等這些，都必須要明確，做到有據可依。

第四，要落實好獎懲制度

我們都知道是人往往是不患寡而患不均的，很多時候，下屬們不是不願意多幹，只是因為幹多幹少都一樣，幹好幹壞也都一樣，那就沒有意思了，時間久了，也就沒有人再願意好好的工作了，領導的權威也會逐漸消失。所以領導一定要掌握好獎懲的天平。一定要讓那些乾的多的人，多勞多得。只有這樣，才能形成幹事創業的良好氛圍。

做什麼事情都有第一次，做管理更是如此，由原來的的獨善其身即可到現在的需要帶領很多人一起前進，這其中無疑會面對很多的困難，但這並不代表其中沒有捷徑。只要我們肯用心，多學習優秀人的經驗，相信就能很快渡過這個困難階段，一旦掌握了管理的技巧，那後面的路就會平坦很多。

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