最近有一本書被各大公司追捧，被奉為企業大學、高管晉升的必修課程，書名叫做《耐力制勝：管理戰略與創新的六大永恆法則》。甚至包括海爾張瑞敏、清華大學經管教授張磊等，都在多個場合推薦。我們沙漠體育的研發團隊也都拜讀了此書，併為此研發了團建拓展活動體系。

每個公司都可能會目睹其他公司或者本身經歷過各種各樣的危機，在這些處理這些危機的過程中，你會發現，大家最後比拼的還是各個公司的“耐力”和“凝聚力”。

對於一個公司而言，其領導者是成功還是失敗的，判別的一個最大的標準就是，成功的領導者總能夠有辦法去解決問題，而失敗的領導者會想方設法去找藉口和理由。

“耐力制勝”其實就是說，領導者要調動一切資源去達成目標，獲取成功，奪取勝利。而從領導幹部的實際工作出發，領導力可分為如下四種：魅力——注重力和吸引力；定力——自控力和掌控力；魄力——決策力和執行力；耐力——持久力和發展力。

在這四種“力”中，沒有魅力的領導是孤立的；沒有定力的領導是危險的；沒有魄力的領導是軟弱的；沒有耐力的領導是短暫的。

耐力是指領導者對大局掌握的持久力和發展力，是領導在全域性工作中思想意志的體現，沒有耐力的領導是短暫的，而充滿耐力的領導才能得到人們尊敬和景仰。

我們的沙漠、戈壁拓展團建產品，在設計路線和方案的時候，很大一個考察點也就是參與者的耐力和凝聚力。

首先，與公路、山地等其他地形不同，沙漠帶給參與者的視覺衝擊和心理暗示是強烈的。既能讓大家感受到寬廣、放鬆的心理，也能夠讓每一個人都感受到自己的渺小。每天20多公里的沙漠徒步、戈壁毅行，沒有耐力，是絕對堅持不下來的。

其次，沙漠、戈壁所在地域的獨特氣候，也進一步對參與者的耐力考驗增加了砝碼。乾旱、暴曬是這些地形的獨特關鍵詞，每一個人都要為此做好準備。這樣的生存條件將能夠很大的檢驗參與者在面臨困難時候的表現。

當然，場景的複雜、困難，並不表示參與者的不安全。我們在十多年的企業團建活動中，共運營過100餘場沙漠活動，安全事故為零。因此，我們也被稱之為沙漠活動的黃埔軍校，是國內最早做沙漠賽事、企業團建的。在這些年的活動過程中，我們不僅積累了豐富的沙漠團建經驗，也培養了一大批專業的後勤保障團隊，足以應付多種複雜條件。

沙漠是天然的試煉場，不僅能夠很好地考察每個參與者對於“耐力”的追求，也能夠提升團隊的“凝聚力”。這在後面可以陸續給大家推薦。如果大家有沙漠團建、拓展的需求，別忘記搜尋沙漠體育，找我們提供方案、諮詢、輔導。