IUCN領導者論壇明確通向自然惠益型未來的道路 | 2022年10月13日召開
org/press-release/202210/iucn-leaders-forum-define-path-nature-positive-future編譯/Sherry 稽核/Lucy 編/angel相關閱讀：IUCN：邀請聯合國秘書...
做老闆的人必須強勢，為什麼？從喬布斯說起，軟弱是領導者的大忌
喬布斯自己就是一個非常強勢的領導者，他希望庫克也能夠足夠強勢，否則他是駕馭不了蘋果這麼大的企業的...
高情商的領導，做好這3件事，能得到下屬的信賴
帶團隊，就是用好你身邊的每一個人告別單打獨鬥，任何人都可以獨當一面第二本：《管理三要》作為領導者，必須明白：沒有無用的下屬，只有不懂管理的領導領導必須做到識人有術，用人有方，管人有道第三本：《如何說員工才會聽，怎麼帶員工才願幹》作為領導者，...
如何在團隊中建立責任感
但是，如果這是您的團隊想要的東西，請繼續閱讀以瞭解如何到達那裡：設定明確的方向在你建立責任感之前，你必須知道你希望你的團隊實現什麼...
梁山好漢的首領從不是宋江，另有其人，陪梁山好漢到最後自縊而去
王倫，梁山好漢的第一位領導者王倫能夠成為水滸傳當中的第1位領導者，和其中一個人物有著剪不斷的聯絡，那個人就是小旋風柴進...
「精簡結論」《商戰》——艾.里斯、傑克.特勞特（1986）
四種商戰策略——它分別是市場領導者的防禦戰，市場追隨者的進攻戰，小規模企業的側翼戰以及地方型企業的游擊戰...
管得少才能管得好！四招助你最佳化團隊管理，輕鬆打造高效團隊
作為一個企業的領導者，你的任務不是發現和管理人才，而是建立一個讓每個人都成為人才的體系...
不掌握這四個基本假設，你做不好管理
第三，人是需要尊重的尊重、培養、激勵與關心是人在職場中的四大核心訴求，從泰勒的科學管理到德魯克的現代管理的演變，從以體力勞動者為主的時代到以腦（智）力工作者為主的時代，被尊重是職場人的基本需求...
請告訴我你是團隊管理者還是團隊領袖人物？他們的區別是什麼？
實際上，我們會發現如今的大型公司中，有很多的職位和收力的持有者，他們並不是領抽級別的人物，而只是單純的職業經理人，這現象表現得越來越明，已經成為一種管理勢，但是顯然，只有領導人才能倒建一個偉大的企業，管理者只能作為服務的角色出現在這裡，就像...
「懂點管理」8領導
（四）授權的藝術授權的藝術包括合理選擇授權的方式：授權留責——領導者將權力授予下級後，下級在工作中出了問題，下級負責任，領導也應負領導責任，士卒犯罪，過及主帥...
沙漠團建：耐力制勝的天然試煉場
耐力是指領導者對大局掌握的持久力和發展力，是領導在全域性工作中思想意志的體現，沒有耐力的領導是短暫的，而充滿耐力的領導才能得到人們尊敬和景仰...
你作為領導，面對不聽話的員工，是不是束手無策？教你6種方法
領導處罰員工二、員工不聽話的原因員工不聽話，有員工自身的原因，也有公司或領導者管理上的問題...
作為管理者該如何管理你的團隊？總結幾個小方法，建議收藏學習
帶團隊，就是用好你身邊的每一個人告別單打獨鬥，任何人都可以獨當一面第二本：《管理三要》作為領導者，必須明白：沒有無用的下屬，只有不懂管理的領導領導必須做到識人有術，用人有方，管人有道第三本：《如何說員工才會聽，怎麼帶員工才願幹》作為領導者，...