作為領導，管人是讓人頭疼的一件事。現如今社會，隊伍不好帶，員工不好管幾乎是所有管理者的心聲和難題。嚴也不行，松也不行，總之就是進退維谷，左右為難。

高情商的領導，做好這3件事，能得到下屬的信賴

一、領導在下屬面前要言行一致

領導在公司裡是否能夠做到言行一致，這與領導所遵循的價值觀是有很大關係的，當領導能夠做到這個標準時，就能夠利用這套價值體系來要求下屬行動；相信大家都見過這樣的領導，明明自己都無法履約的事情，卻嚴格要求下屬做到，這樣的領導只會讓下屬怨恨；一旦領導在下屬心中沒了可信度，是無法繼續讓下屬繼續信任的；當下屬長期對領導不信任時，團隊之間的合作性也會降低，即便領導再用心工作，也無法打造萬眾一心的團隊，甚至是讓員工個人失去積極性；所以說，領導與下屬打交道要做到前後言行一致。

二、領導要尊重下屬的工作成果

有不少的領導，認為團隊之所以能夠取得好成績，完全是自己帶領大家做事實現的，有這種想法的領導，多數都會忽視下屬的成果和功勞；一旦領導將整個團隊的功勞獨享，是對下屬不尊重的表現，領導是否願意尊重下屬的工作，是一件很重要的事情；一次兩次佔有團隊的功勞可以，一旦長時間侵佔下屬的利益，那麼以後下屬就不會再賣力工作；領導尊重下屬的工作時，是對下屬能力的認可，不僅可以增加下屬的信心，也會讓下屬認為自己跟隨的領導是正確的；所以說，領導要充分尊重下屬的工作成果。

三、領導要避免出現流言蜚語

有些領導不懂的保護下屬的信心，將各種敏感的事情說得太直白，造成下屬心裡不高興；有些事情可以公開，有些事情需要謹慎對待，作為團隊的負責人，領導更要把握好裡面的事情；當上下級之間在背後有說不清的事情時，不僅無法做到平衡處理，而且還會減弱上下級之間的信任和聯絡；領導在下屬面前不管做啥決定，都應該表現得明智一些，那些需要保密的事情，也要避免出現流言蜚語的情況，否則領導就會失去下屬的信任。所以說，領導要想辦法避免團隊中出現流言蜚語。

一位卓越的領導者，必須具備三個要素：

掌握管理觀念、

會管人用人識人、

說話有藝術

要怎麼才能學會這幾個要素呢？

我建議大家多讀關於領導管理的書籍，在這裡向大家強烈推薦管理聖經-管理者必讀的5本書

第一本：《不懂帶團隊你就自己累》

這本書闡述了一個真理，作為領導者，培養一批能夠解決問題的人，而不是自己去面對所有問題。

帶團隊，就是用好你身邊的每一個人

告別單打獨鬥，任何人都可以獨當一面

第二本：《管理三要》

作為領導者，必須明白：沒有無用的下屬，只有不懂管理的領導

領導必須做到識人有術，用人有方，管人有道

第三本：《如何說員工才會聽，怎麼帶員工才願幹》

作為領導者，要把身邊的庸才變為將才，把平庸的團隊變成精英團隊。

如何說話，可以讓員工更願意聽。

你的說話方式，滲透著你的管理能力的強弱。

第四本：《高情商管理》

領導者應該明白，管理離不開高情商，對管理團隊而言，它比智商更加重要。

領導者應該修身律己以身作則，樹立良好形象，高情商的人才能激發員工工作的積極性。

第五本：《領導力法則》

一切組織和個人的榮耀與衰落，都源自領導力

作為領導者，要遵循領導力法則，培養強大的氣場，才會有更多的人來追隨你。

若你是一位管理者，若你想讓自己的團隊精明強幹，若你想讓自己的團隊無限擴大，強烈建議您讀一下這五本書，對您會有很大的幫助。

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【領導必讀】不懂帶團隊你就自己累 高情商管理三要勵志管理書籍

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